3月18日西门子(中国)有限公司和北大国际MBA启动了本土"精英管理人才联合培养计划"。西门子全球人事总部副总裁Mr.Goth先生、西门子(中国)有限公司执行副总裁Polte先生与北京大学中国经济研究中心主任林毅夫先生、北京大学国际MBA中方院长胡大源博士在北京大学经济研究中心致福轩就该计划签署了合作意向书。签字仪式后，Mr.Goth先生和北京大学国际MBA副院长刘旭杰女士与北大国际MBA毕业生及学员就经理人长期职业发展计划的重要性进行了研讨。

　　西门子公司是一家拥有40万名员工，以电子、电器为主要产品的高科技跨国公司。迄今为止已经历了150多年的发展历程。调查结果表明，欧洲企业的平均寿命通常都在20-40年。许许多多的竞争者在国际工商业舞台上来去匆匆，为什么西门子公司不仅成功地走出了一条长盛不衰之路，而且在强手如林、竞争更加激烈的今天仍然保持着强劲的发展势头呢？高质量的产品、完善的售后服务、不断创新以及高效的人才战略被认为是西门子成功的关键。

　　西门子公司人才战略

　　西门子公司认为，在世界性的竞争日益激烈的市场上，人是最主要的力量，知识和技术必须不断更新，才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以公司正在努力走上一个"学习型企业"之路。为此，西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的8亿马克培训费中，有60%用于员工在职培训。

　　西门子公司在全球拥有60多个培训场所，中国的西门子管理学院即是其中之一。于1997年10月成立的西门子管理学院旨在提高中国本地员工的管理水平，为在中国的业务拓展和长期发展提供坚实的人力保障。

　　西门子(中国)有限公司本土化人才战略

　　西门子公司的战略是：把西门子公司的发展融入所在国的经济发展之中。本土化战略的核心内容就是加强本土化人才战略。此次西门子(中国)有限公司与北大国际MBA合作打造的本土"精英管理人才联合培养计划"即是西门子公司本土化人才战略的重要内容。本土"精英管理人才联合培养计划"分为两部分：

　　一、将北大国际MBA课程引入西门子管理学院的内部培训体系(Siemens Management Learning Programs)。在国内最高级别-S4级别的基础管理教程中。S4级别的课程针对西门子(中国)有限公司中具有较高潜质的初、中级管理人员进行管理能力发展培训，内容包括综合项目的完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化。

　　二、西门子(中国)有限公司将从每年参加S4培训的近百名业务骨干中挑选数十名精英，加入到北大国际MBA在职班中，与来自不同行业、不同背景的北大国际MBA在职班学员共同完成系统的学位教育。

　　每年被选入参加S4培训的员工均为有突出管理潜质的初级经理或中层经理。作为业务骨干，他们是西门子本土化人才战略的中坚力量。而从这近百人中精心挑选出的重点培养人才，则是未来西门子(中国)有限公司实行本土化战略的领军人物。不言而喻，此次本土"精英管理人才联合培养计划"关乎西门子(中国)公司今后三十年能否在竞争日趋激烈的市场竞争中的健康发展，更是西门子公司在全球新的经济高速增长点-具有战略意义的中国市场未来发展的关键。

　　西门子公司为什么会选择北大国际MBA作为其具有如此重大和深远意义的本土"精英管理人才联合培养计划"的合作伙伴？因为：

　　北大国际MBA(BiMBA)是北京首家经国务院学位办批准的中外合作办学项目，由北京大学中国经济研究中心主持，符合国际MBA教育规范。北大国际MBA在继承北大海纳百川、兼容并包的传统基础上，致力于应用国外先进的管理思想、理论、方法，分析和解决中国经济转型时期各类企业面临的各种实际问题。一批学贯中西、具有国际声誉的专家学者汇集于此，在教学实践、理论研究、政策分析与管理咨询等方面取得了卓越的成就。

　　校企合作，联手打造西门子公司可持续的竞争优势

　　西门子之所以杰出，在于拥有最佳的技术专长和深入了解客户需求的独特能力。知识是每个公司最宝贵的财富。在西门子，知识由全球40万员工共同分享。不论是现在还是将来，知识是所有解决方案的关键。面对日趋激烈的国际竞争和不断缩短的产品周期,主动学习使改善和提高成为可能，使西门子在竞争中领先一步。我们有理由相信,西门子与北大国际MBA项目联手打造的本土"精英管理人才联合培养计划"必将与西门子其他人力资源开发计划一道,巩固和提高西门子创造高品质顾客价值的独特能力，为中国经济发展作出更大的贡献。

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