来公司工作四年，算上我的现任经理，我共经历了五位技术部经理，我甚至怀疑是不是流水的经理铁打的我。

　　陈经理是博士后，我们不称他经理，叫他陈后。陈后的心思几乎全在科学与技术上，对于事务性工作漫不经心。外出向他请假，他不问你去干什么，点头嗯一声。有时忘了请假他也不在意。他擅长因为怎样所以怎样的那种程式化思维，交给你一项工作如果你说有困难

，他也许会问你后退一步你能做到什么程度？也许将工作转给另一个去做。他没批评过任何一个人工作不好，但他更换过人的岗位，也辞退过人。他讲过他的用人观念，用人不疑，疑人不用，你在这个岗位上你就是最好的。这个观念让我们很感动，也让我们加倍努力证实他的观念也证实着我们自己。

　　陈后不给我们当经理了，他去美国发展。走前部里每人送他一句话，我送他的话是：“希望你今后，老朋友一个不忘，新朋友一个不交。”陈后说：“你这是一副对联，加个横批我再收下。横批是：上联照办。”

　　赵经理是美国的MBA，第一次讲话就让我们热血沸腾。他说上班可以穿圆领衫，休闲装。弹性工作制，只要按时完成任务，上不上班，几点上班自己说了算。还说在他的领导下保证两年让大家都开上私家车。我们知道他的话来自硅谷，具备硅谷的理念。

　　他似乎知道如何“镇住”技术部里的这帮书生。在为他举行的欢迎宴会上，他利用一个洗手间的话题谈起洗手间美国人怎么说的，英国人怎么说的。在我们正要怀疑他在卖弄时，他话锋一转，德语里它是怎么说的，顺势带出他曾在德国勤工俭学。技术部的人一两句英语还是会的，但德语就没人会了。他当经理期间没人敢跟他辩论，怕他说出一句德语我们找不着北。

　　他当经理的日子并不长，他的理念像抢跑的运动员，什么都好，就是比现状超前了一点点，抢跑犯规被取消比赛资格。

　　程经理原是一家研究所的所长，照他自己的话说，来给我们当经理属于平移。他平静地对待他的经理生涯，没有就职演说，也没有新政，好像他许多年前就是我们的经理。那段日子我们最爱加班。晚8点也好9点也好或是更晚，他出现了，对着我们张着嘴，一只手做成盘状，一只手从盘中向嘴中划拉，我们就知道该收工吃饭了。公司门口小饭馆，爱吃什么点什么，爱喝什么点什么。他没酒量，但有不少座右铭，“听老婆话，跟多数人走，少喝酒。”就是我听他说的。

　　程经理是因没有创新而离开公司的，接替他的王经理又有着太多的创新。他创建了大量的表格，多得如雪片般缤纷。工作前我们填为何工作如何工作，工作后我们填为何结束如何结束。星期一写周计划，星期五写周总结。我们每天要将一天所做的工作填在一张表格里，由经理在其中的一格中填上“属实”。星期三早晨是例会，上班后不用招呼，大家自动坐在会议桌周围，经常是经理上来就问：“谁有事？”没人说话，经理说：“散会。”

　　王经理的领导艺术如鲜花般美丽，只可惜结不出果实。技术部的工作是为了果实，哪怕是无花果。王经理花团锦簇三个月，离开公司时花儿谢了，没有果实。(刘同吉)

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