公司来了个新总监--老板的“非常手段” | ||
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http://www.sina.com.cn 2003/03/26 12:06 北京青年报 | ||
公司里来了个新总监,据说很有背景,老板待他异乎寻常的客气。 新总监人很聪明,能言善辩,但业务能力一般,不过很自信,而且是自信有些过头的那种。他很会为人,仅半年多的时间,在他周围就结成了一个小集团,自此以后,公司里小道消息不断,是非越来越多。上层内部的一些矛盾也传到了下面,什么这个拉帮结派,那个要另立山头啦。总之,上上下下,一派乌烟瘴气。 以前,我觉得我们的老板是个眼里不揉沙子,十分精明的生意人,从不吃亏。他在用人和管理上十分严格。此前,一个策划总监,很有才华,但十分散漫,缺乏时间观念,上班总是迟到,他毫不迟疑地开了这个人,尽管这影响到了我们正着手做的一个项目。另一次,他老婆觉得公司是自家的,让大舅子来混饭吃,老板一看不行,毫不客气地把老婆的娘家人轰走,但背地里却给人家一份工资灭火。 自打新总监来后,公司里的气氛就开始发生变化,原来被掩藏的矛盾,大有表面化的倾向,底下每一个人都感觉到了。要说以老板的精明,他丝毫没有觉察,只有傻子才会相信,但他就像个傻子好像浑然不觉,反而愈加器重新来的总监。我心想,这家伙的后台果然硬,竟然能让我们的老板狗咬刺猬,不敢下嘴。 又过了个把月,一次公司同仁聚会,新总监的一位铁杆追随者正坐在我的旁边,半斤白酒下肚,红着眼小声地告诉我一个秘密,说老板给新总监长了一倍的工资,还说有一个大的项目,非他做不可,别人谁也做不了,公司就指着这笔业务上一个更高的台阶呢,可老板不够意思,答应了人家,又说公司资金紧张,涨的工资一时半会儿还不能执行,并许愿年底赚了钱肯定兑现。 之后的一段时间里,在各种场合,新总监的骄矜之色愈浓,而老板的谦卑之色愈重,好像他真是不可或缺的顶梁柱,而一些人也趁机只以新总监的马首是瞻。我的心也越来越凉,不想我竟看走了眼,那么精明的老板原来是个草包,这点事都摆不平,公司恐怕要关门了。 转眼已到春节,在新春宴会上,老板感谢了大家一年来的辛勤劳动,随后又大大哭了一回穷,说尽管今年业务挺多,但利润很薄,开支又超出了预算,以后要注意节约开支,才会有赢利。 春节七天的假期过得真快,还没歇够就又上班了。来到公司,一整天竟没见到我们那位总监,后来得知他辞职了,原因是嫌工资太低,不愿再贱卖自己而另谋高就了。第二天,接替总监的人就上班了。 之后一个月,三个主管辞职,公司进行了大换血,一切变化都应对得有条不紊,好像早已计划好。这时我才恍然大悟,当那位总监膨胀到觉得自己的能力远高于他应得的薪水时,他已经掉进了人家设好的圈套。更可怜的是那些被一石二鸟的人,急急火火地跳出来表演,白白做了垫背的。恐怕一年前,老板就在为今天做准备。(王斌)
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