谈“美女经理人”--那一场风花雪月的事 | ||
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http://www.sina.com.cn 2003/03/28 11:47 北京现代商报 | ||
小刀马 在这个概念为王的时代,美女经理人是企业、尤其是IT企业中一道亮丽的风景线。由于有美女经理人的“点睛”,IT企业在世人脑海里冰冷的形象一下子变得婉约起来。 其实,“经理人”这个舶来品,即使对于欧美等发达国家来说也才只有十几年的历史 这几天吴士宏的离去,不仅让人想起了几个月前离开卓越的王树彤,甚或又想起了几年前离开瀛海威的王树新,仿佛受伤的总是“女人”,而美女到底给企业带来什么? 美女经理人给IT企业带来什么并不难理解。一方面,凡是雇佣“美女经理人”的企业,至少在企业知名度上可以大松一口气。企业推广费用倒未必节省,因为既然是“美女”,身价自然不菲(即使给人家玩砸了,走的时侯也不会亏待她——毕竟是一个女人么)。另一方面,美女经理人的雇佣者大多对于“做女人难,做美丽的女人更难,做成功的美丽女人更是难上加难”的经验主义言论颇有感悟,于是也就对美女经理人“犯其致难,成其致远”的能力笃信不疑。而美女经理人被掩饰起来的“成功履历”也大多为人接受——她们离去的企业大多不屑于与“前经理人”较真,因为是女人么,而且,真的说出来对企业也是脸上无光。 既然“美女经理人”可以在成败之间进退裕如,企业也只好接受这样的宿命:美女经理人在市场上的“成功”未必意味着经营企业的成功。当这些所谓的美女经理人一旦开始独当一面进行业务经营时,市场却不相信眼泪。这些女性经理人在企业内发展所凭借的一切技巧在残酷的竞争中往往失却效用。也只有在这个时候,美女经理人的雇佣者才恍然醒悟:除去在企业宣传方面的效用,美女经理人的雇佣并不比其他人力资源战略更具效益。于是,她们身后也就留下了“那一场风花雪月的事”。我们无意去争论美女经理人是否较其他经理人更具备或者不具备管理能力,可以坚持的一点是,是否“美女”对于企业的经理人聘用真的不应该成为一个标准,虽然在现实中“美女经理人”的杀伤力依然很大。经理人首先应该是合格的管理者本身,假如能够将企业管好,不是美女也罢。
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