俗话说“新官上任三把火”。我们财务总监这火烧得绝对是惊天动地、乌烟瘴气，让我等老员工深深体验了一把国际排名前五会计师事务所(总监刚从那儿被挖到我们公司)的先进管理方法。就拿他非要搞的作业成本法来说吧，何为作业成本呢？就是公司每一位员工进行工作公司所付出的成本，比如你每月的工资、奖金、补助；你用的计算机、办公家具每月的折旧；每月你用了几个纸杯、几张复印纸、多少个文件夹；打了多少电话；报了多少销；坐公车出去耗了多少油……都要换算成人民币记到你个人头上，与你的效益直接挂钩。

　　一时间整个公司到处飘散着各式各样的表格，每个人都在想着自己的作业成本千万别超过业绩，直闹得鸡飞狗跳、怨声载道。可怜我们财务部三员女将———经理、我和小出纳天天挨骂不说(员工骂财务部我们得听着，总监骂我们没领会他的意思更得听着)，累得都快吐血了也不见总监对我们露出过半个笑脸。

　　看我们这群蠢材实在无分身之术，总监只好临时从另一个会计师事务所借来一位女同志从事前期建账工作。这位同志业务不错，而且特活泼，自打她来了我们财务室竟然偶尔也能听见笑声了。人熟了自然什么都说，况且她又极通情达理，对我们处于如此水深火热的境地十分同情，结果每天中午短暂的休息时间常在不经意间就成了对总监的控诉大会。好日子总是过得很快，转眼三个月借用期到了，一番依依惜别后，借来的同志回了原单位。财务室又恢复了往日的平静。

　　临近月底的一个晚上，大家正加班，经理失魂落魄地跑了进来，强压着惊慌问：“你们猜总监的老婆是谁？咱们认识的！”认识的？我迅速把公司里的女同事过了一遍，三分钟之内给出了四个错误答案。“是×××！想不到吧？我都快吓出心脏病来了！”老天！我眼前立时一片漆黑，两个黄色的大字“完了”！像屏保一般连续闪现。我们简直是天下第一号大傻瓜！原来我们亲爱的总监大人为了随时且深入地了解新部下的思想动态，特意将他在事务所上班的爱妻借到我们公司，与我们同在一间屋，同喝一桶水，同吃一锅饭，在嬉笑怒骂中就将我们对领导们的看法一一化作了小两口每日临睡前如何巩固总监地位以及如何铲除异己的案例分析作业。哎！晚上还睡一张床呢，白天就得一口一个“总”地叫着，为了充分启发我们还得伙同我们骂自己老公两句，抽空还得给在某研究所上班的虚构老公打个电话，也真难为她了。三个月呀，将近一百天呀，这两位同志演技这么好，没上电影学院真是中国电影界的一大损失呀！

　　不过纸终究包不住火，几天前公司一位副总从一个细节推测出了结论，在得到证实后实在看不下去我们三个傻大姐继续被蒙在鼓里，这才告诉了我们经理。随后三个处于半疯状态的女人开始回忆那该死的三个月自己那张该死的嘴都胡说了些什么———“糟了！我说他不懂装懂来着”，“你这还叫说他？我不知骂他多少回了”，“我告诉他老婆，他开车撞了一老头跑了，还是咱董事长给赎出来的，这事儿他肯定没和老婆说实话”，“我最惨！我教她怎么治她婆婆，你说我这不是没事撑的吗”，“算啦！要不是她把婆婆说得比地主婆还狠，她过得还不如童养媳，咱们能给她出那损招儿吗？”……三人痛骂自己一番，回家又和家人好好地忏悔了一晚，第二天个个眼圈乌黑上得班来，别的部门还以为我们昨晚又奋战到深夜呢。

　　自此财务室基本处于了无声息状态，个个巴不得自己变成哑巴。惶惶不可终日过了几个月，我和小出纳先后因莫须有的罪名被迫离开公司，只剩下经理同志一个人还在痛苦煎熬(过了35岁的女同志不到迫不得已谁会离开已工作6年的公司呢)。出纳还小，再找一工作也就算了。最可怜的就是我，在公司辛辛苦苦干了五年，就落下一后遗症：甭管看见谁，第一反应就是“他(她)老婆(老公)是谁”？

　　同志们，以我为鉴，想尽一切办法打探上司的家庭情况吧(旁系血亲也必须包括)。为了保住饭碗，请牢记如下职场规则“千万别和陌生人说话”！(若溪)

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