很多企业在做人力资源规划时面临着共同的困惑：缺乏对企业的人力资源需求进行定性与定量分析的工具。

　　人力资源规划首先要解决的三个问题，一是定岗，明确企业(组织)需要什么样的岗位？二是定编，明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人？三是定员，明确谁是企业(组织)适合企业发展的个人？以上三个问题解决不好，人力资源规划工作就没有立足点，更谈不上在企业内部制定适当的"淘汰"、解聘、退休、晋升、储备等相应的机制。

　　为解决这一困扰企业的难题，北京外企人力资源协会于2003年4月16-17日举办2003年度人力资源专业培训系列课程第四讲――《岗位描述与岗位评估》，艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监梁雅杰先生应邀担任本课程讲师。梁雅杰先生曾任新浪网的人力资源总监，美国舒布洛克公司高级人力资源经理和中外运-敦豪国际航空快递有限公司全国人力资源经理，他不仅对于岗位分析方面具有深刻的研究和独到的见解，而且还拥有非常丰富的实际操作经验。

　　北京外企人力资源协会推荐本课程为5月《薪酬设计与管理》培训的预修课，因为岗位描述与评估是薪酬体系设计的基础，在协会开设的《薪酬设计与管理》培训中，将不再涉及这部分内容！

　　让我们4月16-17日与梁雅杰先生一起探讨：

　　什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？

　　如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？

　　工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？

　　工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？

　　谁来撰写职位说明书，职位说明书应具有哪些基本要素？

　　为什么和如何组建职位评估委员会，该委员会的任务是什么？

　　如何进行职位评估？

　　……

　　参加外企人力资源协会系列培训课程的学员不但有机会进入协会信息库，还将获得由会长和本课程培训讲师签发的培训证书。学员名额有限，请即报名参加以免错失良机。

　　北京外企人力资源协会

　　2003年度人力资源专业培训系列课程

　　第四讲：岗位描述与岗位评估

　　培训目标：

　　学习如何设计《职位说明书》

　　了解如何发挥《职位说明书》的作用

　　学习如何进行职位评估

　　培训对象：

　　人力资源管理专业人员及业务管理人员

　　课程内容:

　　教学方法：经验分享、案例分析、角色扮演、现场评述、分组练习讨论等。

　　主讲人：梁雅杰先生(Mike Liang)

　　梁雅杰先生现任艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监。曾任新浪网人力资源总监，美国在华投资最大的建材生产企业-舒布洛克公司的人力资源总监。在此之前，他曾任跨国国际航空快件公司-DHL的全国人力资源经理，美国在华投资公司北京代表处副首席代表，中美合资SPII涂料有限公司总经理助理等职。

　　梁雅杰先生在1997年荣获ASTD(美国培训及发展联合会)六级培训师认证，毕业于美国

　　布法罗商学院与人民大学联办的EMBA硕士学位。

　　梁雅杰先生是资深的培训专家，他曾为数十家各行业的企业，做过包括人力资源管理、销售管理、项目管理在内的培训，有丰富的实践经验。此次所讲的职位描述与评估课程，是梁先生综合了国际知名的HR咨询公司的评估系统的优点，结合实际所总结出来的一套实用的方法，有很强的操作性，欢迎大家来分享他这方面的经验。

　　培训具体安排及收费标准

　　时间：2003年4月16-17日(星期三-星期四)9：00-17:00

　　地点：华都饭店一层云林堂电话：65971166

　　地址：朝阳区新源南路8号

　　费用：会员RMB2000 /人，非会员每人RMB 3000/人

　　如有不详之处，请与协会秘书处范莉莉小姐联系

　　电话: 8610-85635869，85618888-32072

　　电子邮件: hra@fesco.com.cn 网址：www.bjhr.org

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