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人民日报专访新浪CEO茅道临:互联网更像马拉松

http://www.sina.com.cn 2003/04/10 10:38  人民网-华东新闻

茅道临在中科院研究生院对着近千名研究生、博士生演讲“新浪的发展与IT的未来”

  本报记者 姜泓冰

  茅道临:1963年生,上海人。

  毕业于上海交通大学,美国斯坦福大学工程经济系硕士。

  曾任著名的国际风险投资公司华登国际投资集团(WALDEN)高级副总裁。1997年他在四通利方信息技术有限公司的投资是中国高科技风险投资领域的第一案例。

  1998年推动四通利方与华渊资讯的合并而组建新浪网。2001年6月起任新浪网首席执行长(CEO)

  采访茅道临,源于一条新闻:今年1月27日,新浪公司正式宣布全面盈利。财务报告显示,去年第四季度,新浪的净营收额为1290万美元,较上一季度成长24%,较上年同期成长90%,毛利率65%。在搜狐、网易先后宣布盈利之后,“中国第一门户网站”新浪网的这份成绩单,更成为中国网络经济终于结束“烧钱”和暴冷时代而走到阳光下的一种标志。

  开往春天的互联网快车

  “新浪一直追求的是能够持续地成长。如果单纯想盈利的话,我们早就可以盈利了。”显然,对于新浪盈利的“历史性时刻”,茅道临并不十分看重,虽然许多媒体都据此评论:“中国互联网的春天到了!”

  茅道临的说法也很冷静:“整个的网络产业就像一列火车,而网络的内容服务提供商可能是这个火车的前面几节车厢,它较早开到一个寒冬的隧道,也是较早走出隧道的部分。而后面还有电讯、设备、零部件的厂商等长长的链条,都需要理顺关系,实现共存共荣才行……整个互联网的春天还没有到来,新浪、搜狐等网站的盈利,只能算是春天里开出的一朵朵小花。”

  不过,新浪网创办4年后首次赢利,却是使外界真正认识、认可身为CEO的茅道临的一个转折点。

  2001年6月,茅道临当上新浪CEO时,面对的是内外交困:网民们同情其前任王志东的被迫离任,他更多被看作由资本方派出的“钦差”,未必懂得网络,急功好利,却未必有解难妙方;连IT界人士以及媒体也把他看成网络企业中的过渡性人物。在外,面临网络泡沫破灭的严冬背景;对内,新浪的业绩已连续6个月滑坡,却没有应变的手段和明确的方向。

  茅道临上任后做的第一件事是裁员。而且是一下子从660多名职工裁到不足450人。第二件事,是宣布缩小免费邮箱容量、推出邮箱收费服务。虽然免费邮箱还保留着,但对习惯了互联网上免费大餐的网民,仍是翻天覆地的观念变化,一时惹来众议汹汹。而这收费邮箱,不过是新浪大力推进的各种信息增值服务的一部分。此后渐渐清晰而系统的技术、媒体、通讯TMT发展战略及“中央厨房”管理概念,更把新浪带入了“专业化”的领地,完成了其成立以来最大的一次结构和业务的全面调整。

  2001年下半年,茅道临带领着新浪员工,只用半年就完成了止跌回升的目标。2002年底,更顺利跨越了历史上首次盈利的门槛并创下了营收纪录。

  也许,比其业绩更为重要的,是作为职业经理人的茅道临和他的团队所显示的清晰、理性的管理思想和他们为新浪网未来发展所垫定的扎实基础。

  “百年老店”的梦想

  以年轻从业者和用户为主的互联网,自诞生之日起就是喜欢造星、追星的地方。

  与从前作风低调的形象不同,茅道临的身影越来越多地出现在各种活动中:经济论坛、年度新闻评选、金鸡百花电影节颁奖典礼、CBA全国篮球联赛……和国内不少知名IT人士一样,颇有点儿“明星”状态,时常侃侃而谈,诚恳而灵活地应对着媒体。

  他也越来越多地出现在大学校园里。一个被称为“茅氏恳谈会”的高校巡回演讲,从清华开始,经过上海的复旦、交大,广州的中山、暨南,成都的川大等,还在继续。与思维活跃、提问尖锐的大学生们进行交流和碰撞,似乎是他更为快乐自在的时候。

  但交谈久了,就会发现:茅道临是个将职业与个人生活分得清清楚楚的人。他自觉地以新浪新闻发言人的身份讲话,巧妙地推销着新浪的某种服务、产品以及企业理念。当了CEO,他几乎言必谈管理,滔滔不绝地传达着他的信念,那份坚定的劲头足以推动受众不自觉地认同和接受。

  从风险投资人到职业经理人,茅道临对于身份转变的适应力令人惊讶而钦佩,他将之归为经过工程思维训练的成果:专注,将一切工作都视为对优先次序的一种分配。

  面对大学生们,这个在上世纪80年代在上海交大读书时就开办公司的成功者一再强调:“不一定要自己创业。但一定要有创新精神和创新才能。”

  在公司,他和员工的对话,最常出现的话是:“有什么新的东西?有没有好idea?”

  问他如何管理越来越庞大、地点和业务领域都分散的新浪,正谈着手机短信业务的他立即答:“我每天收发5条短信”。然后是一次次点开新浪的网页,每一步目标、每一个业务在那里都有清晰的记录和清楚的数字。他的电脑里,公司的业务和业绩,也是一页页准确量化的表格。

  不过,这位理工、经济管理和金融投资专业出身、面对创新为主调的网络的CEO,近来说得更多的还有企业文化和人文关怀之类———它们暴露的是茅道临野心极大的梦想:近期,不但盈利,在所涉足的领域内要跻身前三位;远期,把新浪建成一家“百年老店”,一个向世界展示中国文化的最重要窗口。

  跑着马拉松,梦想去非洲考古

  茅道临是上海人。去年,新浪全球运营中心从硅谷搬到上海,包括台湾地区在内的新浪大华东运营中心也建在这里。茅道临待在上海的时间越来越多了。不过,他用的还是一台笔记本电脑,一副随时可以提上就走的样子。

  聪明“绝顶”,不时有媒体这样打趣茅道临。头发少了,40岁的人,在以年轻人为主的网络界也没有了“少帅”们的那种冲劲与气势。1998年35岁时,茅道临曾表示希望40岁时退休,像硅谷众多高手那样,去做“不赚钱但是自己最喜欢干的事”,比如去山村里做教育,去大学里做研究,或者去非洲考古。这理想无法如期实现。但茅道临一直坚持,工作只是生活的一部分。即使在再紧张的时期,他也要按自己的节奏来生活,用足在公司里的10小时,然后,只要下了班,无论有多大的工作压力,“该打球就打球,该睡觉就睡觉”。座右铭是:敬业工作,随意人生。对于部下,也是一样的要求:如果你现在就每天加班、时间总不够用的话,完全没机会拓展自己的思维,又怎么有能力做好工作呢?

  “IT产业的现状很像20年前的PC业,刚起步,它更像是一场马拉松比赛,你赢了第一段优势,并不表明你的下一段就一定会胜利。只有时时调整好自己的节奏,这样在下一波的时候,就能够随时地冲刺、得分。”



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