要阳光不要“秘密”--扬长避短亲近老板ABC | |||
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http://www.sina.com.cn 2003/05/06 13:26 荆楚在线-楚天金报 | |||
“秘密行动”不可取 小娥:朱教授,今天向您请教关于老板密友的问题。 朱菠:其实,我研究的学科与这个话题没有直接联系,只能就我对生活的一些观察谈谈个人看法。 阳清:那会更有指导意义。 朱菠:亲近老板的方法可以说千奇百怪,我们不妨将其分为两大类,第一类就称其为“秘密行动”吧。 小娥:为什么要叫“秘密行动”? 朱菠:因为这些现象在职场上客观存在着,但伦理学是不赞成的。比如说,我的一名学生从深圳专程来汉,送给我一副价值七千多元的眼镜,我心里就想:这小子一定有来头。果不其然,他去深圳后,打来电话说有事求我帮忙:原来,他打听到他们公司老板夫人是我带的第三届研究生,要我从中为他美言几句。 小娥:您照办了? 朱菠:不想办也得办呀,这眼镜已架到鼻子上了呢!他这是“后院切入法”,属最常见的“秘密行动”。 小娥:“后院切入法”有多种表现形式:给老板太太送化妆品、美容卡;从老板太太那儿打听老板何时过生日、有什么喜好、家里目前正准备购置何物等等,以便伺机投其所好;了解老板讨厌何人,便有意在老板面前表现出自己也讨厌这个人……这都是一些不光彩的行为。 朱菠:还有“暗渡陈仓法”,利用老板的利害关系人亲近老板。比如老板女儿的老师、老板的上司。但他们亲近老板的动机也不一定都是坏的,有的是生存所迫,但有的确实有不正当目的,做老板的一定要明察。 阳清:还有“沾亲带故法”,与老板攀校友、同乡、“老庚”、“家门儿”,以此作为亲近老板的切入点,其动机也像朱教授说的一样,有好有坏。 小娥:这也是不可取的。 “阳光行动”展才华 朱菠:第二类亲近老板的方法是积极的人生态度,我们称之为“阳光行动”吧。这类人是以实力做老板密友,对个人前途和单位事业发展都是有益的,作为老板,应当主动和这样的人交朋友。 小娥:能否讲几个具体的“阳光行动”,可以让我借鉴的。 朱菠:这样的事例多得很,最近几天就有一例。这几天,我们住宅小区严禁外来人员进入,某公司的牛奶送不进去,销售下降。公司老板担心产生连锁反应,影响整个公司的销售。一名销售主管看出了老板的心事,悄悄到我们小区公关,最后终于把牛奶送进去了。我们小区本来不属那名主管分管,但他主动请缨,事情办好后,同事还不知是他办的,他因此深得老板赏识。这种在暗中为老板分忧解难的人,最容易成为老板密友。 阳清:朱教授,我来班门弄斧讲个故事。有位领导,他的顶头上司下来听他汇报工作,在一个坐了一百多人的会议室里,领导拿着汇报材料念,有名秘书手中有一份同样的材料,他在下面发现装订员将材料最后3页顺序搞错了。稍后,他走到领导身边,借给领导倒茶之机,实施了“调包计”,并递上一张字条:“您用的那份材料最后3页顺序有错,请用这份。”事后,领导背地里对他大加赞赏,但当领导要追查装订员的责任时,他主动当了替罪羊。后来,领导得知实情,对他更加赞赏。 朱菠:这叫“下台阶”,在一些紧要关头给老板下台阶,维护的不仅是老板个人的形象,更重要的是维护了单位形象,这也是亲近老板的好方法。 小娥:有没有让初涉职场者亲近老板的好办法? 朱菠:任何单位都或多或少地存在不同意见,一名初涉职场的人,往往会有人说你行,有人说你不行。这时,你如果敢于将老板正苦于没人愿做的事,不分分内分外地做起来,并做得很爽,这就能成为亲近老板的捷径。 阳清:也就是说,对单位的贡献是亲近老板的最好法宝。 注:嘉宾朱菠(化名),人文学教授。
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