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管理者易患“病” 格式化职场十大病毒

http://www.sina.com.cn 2003/05/13 11:49  北京青年报

  十大病毒

  病毒一:个人规划模糊

  病毒二:只顾自我成长,忽略团队成长

  病毒三:仅忠于上司而不忠于工作

  病毒四:升迁太快,没有“吃透”职位

  病毒五:没有失败经历

  病毒六:过于重视薪酬福利

  病毒七:无视与董事会的沟通

  病毒八:不接受别人意见

  病毒九:偷梁换柱,简历不真实

  病毒十:MBA就业盲目跟风

  出场专家:普尔摩企管顾问公司高级顾问郭蓬红、科锐咨询(北京)有限公司高级顾问袁铁一、北京首要资源商务咨询公司的高级顾问毛德萍、北大国际MBA公司关系和职业发展部副主任尹建红。

  病毒一:个人规划模糊

  毒性:★★★★★试想自己都不能做好职业规划,又怎么能规划好一个企业的未来呢?

  病毒发作一:李先生,求职某公司销售经理,在面试时当面试官问其为什么要从事销售经理这一工作时,他在陈述完自己销售方面的经验后,又补充说道自己既可以做市场又可以做采购,在两方面都有一定的工作经验。在听完李先生这番陈述后,该公司最终决定不对其进行聘用,理由是其职业经历不够专一,对他是否有足够经验胜任销售经理一职缺乏足够的信心。

  专家解毒:普尔摩企管顾问公司的高级顾问郭蓬红告诉记者,李先生这种做法会给面试公司没有诚意的感觉,就像谈恋爱时,你肯定不能与女朋友说我同时也喜欢另外一个女孩,你看我跟谁合适啊?那结果不得而知。

  病毒二:只顾自我成长,忽略团队成长

  病毒发作二:张先生今年35岁,虽然很早便做到了中层管理级别的职位,但在此后近十年的职业生涯中,调动了一些工作或进行了跳槽,涉及了IT、食品等四五个行业,但他的职位一直没有得到明显的提升,一直徘徊在中层管理级别范围内。

  专家解毒:科锐咨询(北京)有限公司合伙人袁铁一分析道,经理人的职业生涯很短,从毕业到二十七八岁这一段时间,应该是适应社会的一个时期,经过这一段后才会有自己的想法,而一般的经理人可以做到40到45岁,所以在短短的十几年时间里,应该有长期的明确的目标,如果过了30岁还在各个行业中跳来跳去,没有一个目标的话,要想从中层升入高层就很难了。

  病毒三:仅忠于上司而不忠于工作

  病毒发作三:对个人职业发展计划,很多人只有目标,没有思路。比如当问及“您未来5年事业发展计划如何?”时,很多人都会回答说“我希望5年之内做到全国销售总监一职。”如果面试官接着问“为什么?”应试者常常会觉得莫名其妙。

  专家解毒:毛女士介绍,许多中层管理人在此存在着误区,他们往往认为自己是某某高级管理手下的,就应该忠于这位领导,他走了自己也应该跟着跳过去才有更好的发展,但他们没有考虑到,也许原来领导在新单位自身难保,而且还有新的风险。他们是从根本上出现了错误,因为他们应该忠于的是工作,要对工作负责,而不是某个人,如果老是呆在某个人的保护伞下,一是太危险没有主动性,二是自身也很难得到有效锻炼,很难独当一面。

  杀毒方案:除非对方公司来挖的是整个团队,否则不要考虑随上司一起跳槽,即使挖整个团队也可以考虑留下,一是可以表示自己的忠诚,二是公司肯定有空缺需要填补,既熟悉业务又忠于公司的你也许就是最佳人选。

  病毒四:升迁太快,没有“吃透”职位

  毒性:★★★★楼越高,地基越要打得深,摇摇欲坠的高楼大厦总有轰然倒塌的一天。

  病毒发作:张先生升迁的速度非常快,经常一年半到两年时间就进行一次跳动,但在此次面试中却以失败告终,面试官说其失败原因就是升迁太快,首先从简历中可以看到其在每个公司的职位上都只做了两年左右,跳动太频繁,结果是其在每一地方都没有做深入,理解得不够透彻,在面试回答问题时很出色但大部分是比较空的虚的东西,缺少众多实际的例子来支持。

  专家解毒:毛德萍告诉记者,在欧美发达国家,职业经理人阶层已经处于成熟状态,而在国内由于大环境发展不够成熟等原因,发展不稳定,如财务总监这一职位,在国外要想做成熟“吃透”获得晋升至少需要10到15年,而在国内由于相关人才短缺只用5到8年就可以获得晋升了,这就使经理人在对这一职位和这一行业的理解上都不够深刻。虽然在一定阶段上,其物质条件和职位要优于提升慢的人,但跳级过多时间一长,其致命伤就体现出来了,如原在IT行业工作的李先生,由于国内IT行业发展迅速,在大环境刺激下,其职位升迁也非常迅速,基本上就是一年半一跳,而自身能力的培养并没有跟上,所以在面对寒流时就抵挡不住,而处于一个高不成低不就的境地,被迫下岗。

  杀毒方案:稳扎稳打,不要急躁,不能拔苗助长,但也绝对不能放弃任何一个机会,在每一次职位升迁之前,都要综合考虑自己的个人素质、人际关系等问题,不要升得太快太高,基础不牢。

  病毒五:没有失败经历

  毒性:★★★★任何人都有缺点,除非是上帝、不诚实的人。

  病毒发作:张先生和李先生在面试时,遇到了一个同样的问题,就是您在事业上受过挫折吗?有过失败的经历吗?张先生毫不犹豫地回答:没有,结果被淘辛苦,但却忽略了与董事会的沟通,他认为自己应该拿工作成绩来说明一切,而且在一些问题上自己完全可以做主,可没想到在他的工作成绩还没有显现出来时,董事会就将其解雇了。

  专家解毒:这是高级管理人普遍会遇到的问题,就是如何与董事会沟通,特别在责权方面没有与董事会分清,当遇到问题时,自然成为替罪羊。

  杀毒方案:在被公司任用时,首先应与董事会交涉,明确划分权利和责任,规定哪些必须请示董事会哪些则不必,这样既显出总经理重视董事会,又表现了自己有处理事情的能力,在工作中应经常向董事会报告工作情况,让他们感到你在忙,不能光埋头苦干。另外,董事会中一般都是些很有能力的大腕,如果能很好地利用好他们的能量,无疑将增强公司的实力。

  病毒八:不接受别人意见

  毒性:★★★兼听则明,俗话说“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”何况你又不见得是。

  病毒发作:在面试管理人员时,面试人很喜欢问:是否有什么人对你影响很大这类问题,而一些面试者过于自我,希望自己表现得非常自信,于是表示自己就是自己,很少受到别人的影响。但此类回答并不能得到面试官的认可,往往因此而丧失这一机会。

  专家杀毒:袁先生认为,作为一名职业经理人,有自己的主见是很重要的,但绝对不能固执,此问题是考察面试者是否能接受新的事物,特别是很有道理和启发意义的建议,也是考察管理者是否有吸取他人所长,提高自己的意识,也反映出经理人是否具有很强的联想能力,系统化的学习能力和人际关系方面的亲和力。

  杀毒方案:在工作中,要听取他人正确的意见,并积极实行采纳建议,在面试时,不能说没有受到过任何人或书的影响,可以说出自己的处世哲学,并阐述其受何人何事或哪本书的影响,使自己受到哪些益处,对以后个人工作有哪些促进作用。

  病毒九:偷梁换柱,简历不真实

  毒性:★★★★★不诚实是态度问题,做人都有问题,其他方面优秀又如何?

  李先生通过猎头公司希望能到一家民营企业中任部门经理一职,在面试中,李先生对答如流,深得公司老总赏识,并已经准备与其签订合同。此时,按照惯例,猎头公司对李先生进行了背景调查,发现李先生并不具备简历中所具有的学历水平,便要求其带上相关学历证书一辨真假,事实证明李先生的学历是伪造的,而他也失去了这次机会。猎头公司的有关人士在接受记者采访时表示,李先生的个人水平其实已经足够担任此职务,用人公司对其也相当认可,而公司并未对学历做太高要求,李先生这种画蛇添足的方法,使用人公司认为他很不诚实,从根本上否定了他。

  除了使用假学历外,在面试中使用不真实事例,把别人的成绩偷梁换柱说成是自己的成绩,也是不诚实的表现。一旦被人知道真相,应聘者将肯定面临失败的命运,而且名誉扫地,可能会影响以后的职业生涯。何况想蒙混过关并不容易,因为每家猎头公司都会对人才进行详细的背景调查,而在面试中使用别人的成功例子,也会很容易被问出破绽。

  除了诚实别无他法。

  病毒十:MBA就业盲目跟风

  毒性:★★★★盲目去读MBA有时真的是“损了夫人又折兵”。

  李先生在国内一家名牌商学院读MBA,曾经在大型国有化工企业做部门经理的他想毕业之后转行做咨询,他的目标是打入国际会计师事务所。但是找工作时,名牌MBA的证书并不能带给他面试机会。李先生不知道是自己的原因还是MBA已经过时。

  有些MBA学员对就业和选择公司过于“理想化”,总希望能在一个非常正规的,有规模的500强跨国公司工作,认为在这样的公司工作,才算是真正的职业经理人,并可以有良好的待遇,学到许多管理方面的经验。MBA在最初当红的时候的确可以使很多人转行跳槽,那是在人才稀缺的时候。激烈的竞争和严峻的现实,不可能提供太多的空间和机遇。隔行如隔山,每一个行业都有自己的规则和技能要求。何况这些热门行业不乏精英竞争,如果你原来和这个行业离得很远,没有机会让别人相信一个门外汉。

  北大国际MBA公司关系和职业发展部副主任尹建红分析,接受工作时就要考虑职业发展空间和提升机会,选择适合自己的发展方向。金融行业咨询业现在非常热门,很多学生希望通过MBA转行做热门行业。但是转行的风险很大,MBA只是提高你的素质但不是改头换面的工具。MBA就业可有多种选择,外资、国有和民营企业都需要职业经理人。特别是快速成长中的民营企业,非常需要既有思想、又肯干,共同创业的管理人才。不论选择哪一种就业方式和职能,都需要事先认真分析自我的价值和能力,了解市场需求和企业的文化。(文/本报实习记者李涛)



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