"员工是公司最重要的资产"。怎样通过培训让这些"资产"不断增值？"以人为本"提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，不仅使企业保持了高速稳定发展，更能充分体现公司对员工发展的关注、支持和投入，因此培训也逐渐成为求职者选择就业单位的一个条件。

　　但是，什么样的培训才能达到预期的目的？怎样把握培训的时机和方法？员工的差异性在培训计划中应如何加以体现？在员工培训日益成为一项系统工程的今天，种种问题仍在困扰着人力资源经理。如果您希望对这些问题找到满意的答案，或者希望与同行一起探讨其中的奥妙，北京外企人力资源协会2003年度人力资源管理专业系列培训第五讲---《培训与开发》将会为您提供这一机会。

　　主持这次培训的卢健峰女士现任LCL商务咨询有限公司管理合伙人及高级商务顾问。曾任中国惠普有限公司全国培训与发展经理，在惠普工作13年、AT&T(中国)有限公司人力资源副总监、NCR中国有限公司人力资源总监、美国智越咨询公司全国高级培训发展经理。她在人力资源培训方面积累的经验为业界同行广泛推崇。

　　让我们6月6-7日齐聚京伦饭店二层白鹤厅，与卢健峰女士讨论和分享：

　　●如何制定企业积极有效的整体培训计划？

　　●培训管理人员的角色是什么？

　　●如何进行培训需求分析？

　　●如何制定企业内部不同级别(高级管理人员、中层骨干人员、新员工)的培训计划？

　　●如何建立和实施科学有效的培训体系？

　　●培训的投资回报及其评估方法是什么？

　　●如何利用内外部资源为本企业员工培训服务？

　　●培训发展有哪些新的趋势和课题？

　　●……

　　第五讲：培训与开发

　　培训目标：

　　了解培训新趋势

　　学习培训需求分析的方法

　　学习了解培训体系的建立与实施

　　了解培训管理者的职责

　　了解如何利用外部培训资源

　　培训对象：

　　有1-3年人力资源从业经验

　　课程内容：

　　教学方法：经验分享、案例分析、分组练习讨论等。

　　主讲人：卢健峰女士(Jane Lu)

　　卢健峰女士现任LCL商务咨询有限公司管理合伙人及高级商务顾问。曾任中国惠普有限公司全国培训与发展经理，在惠普工作13年、AT&T(中国)有限公司人力资源副总监、NCR中国有限公司人力资源总监、美国智越咨询公司全国高级培训发展经理。

　　培训具体安排及收费标准

　　时间：2003年6月6-7日(星期五-星期六)9：00-17:00

　　地点：京伦饭店二层白鹤厅

　　地址：建国门外大街3号，电话：65002266

　　费用：会员RMB 2000 /人，非会员每人RMB3000/人

　　备注：我们将实行先缴费先确认的办法，报满即截止，不接受现场报名。

　　如有不详之处，请与协会秘书处范莉莉小姐联系

　　电话: 8610-85635869，85618888-32072

　　电子邮件: hra@fesco.com.cn

　　网址：www.bjhr.org

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