德雷克·比姆·莫林公司(DBM)最近完成的一项有关人员更替代价的调查显示，在被调查的公司中，有半数以上的公司职员年平均流失率超过15%。

　　除了失去连续性对消费者产生不利影响和在找到新人之前加大对其余职员的工作压力外，雇用和训练一名新手的费用相当于那个被取代职员1年—2年的薪水，平均起来，每走掉10个专业和管理一级的雇员，公司就要损失100万美元。看过这些数字，你是否想留住公司热

门专业的职员呢？

　　哪些战术对留住公司职员最有效？被调查公司员工采取了23种挽留职员的对策。排名前6位的依次是：报酬；职业发展；诸如灵活的工作时间这样的生活方式问题；工作的灵活性，其中包括分担工作和远距离办公；身心策略，如健身俱乐部的会员资格；提高待遇，主要将应用于那些能提供像股票与到国外旅游和就职这样一些特殊待遇的大机构等。

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