薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。现代企业管理中，薪酬已不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体，而是与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。从企业的观点来看，薪酬是推动企业战略目标实现的一个强有力的工具。薪酬制度的创新活动对企业文化及员工个人行为将影响到您的公司是否能够重新崛起。

　　在知识经济时代，企业如何设计科学合理的薪资福利、管理的流程，避免薪酬结构的误区，制定基于业绩的加薪计划吸引并留住企业发展的人才，分享成功企业的工资结构和管理模式，了解国外成功经验和国内发展趋势……作为企业长远发展战略的一项关键工作，您应该和业内最权威企业的薪酬专家进行探讨。

　　北京外企人力资源协会推出的《薪酬体系的设计与管理》培训课程，是本协会2003年度人力资源管理专业系列培训第六讲，世界上最具影响力的跨国公司IBM大中华区(包括香港、台湾)高级薪酬经理白文杰女士、艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监梁雅杰先生共同担任本课程讲师。同时还将邀请微软(中国)有限公司、吉百利(中国)食品有限公司、联想集团有限公司的相关人员来分享他们的薪酬管理模式。

　　让我们6月19-21日齐聚京伦饭店二层白鹤厅，与白文杰女士和梁雅杰先生讨论和分享：

　　薪酬管理的整体框架

　　如何进行薪资调查及怎样阅读和分析薪资调查报告

　　设计有竞争力的薪酬结构

　　以业绩为基础的加薪计划及预算

　　福利、奖工、利润分享及盈余分享

　　人工成本分析

　　特殊问题的处理

　　……

　　如果您有志于从事薪酬管理，或者正在从事薪酬基础工作并有志于深化和提高，请不要错过这个难得的与业内资深专业人士面对面的机会。

　　培训目标：

　　了解如何设计薪酬管理流程

　　了解如何设计完善的薪酬体系

　　了解如何进行薪酬调查

　　培训对象：

　　有志于从事薪酬管理或正在从事薪酬基础工作并有志于深化和提高的人力资源专业人员

　　课程内容：

　　薪酬管理的整体框架

　　薪资管理的定义

　　薪资管理步骤

　　薪资调查

　　薪资调查的方法

　　薪资调查的内容

　　薪资调查的资料整理

　　薪资调查的途径

　　薪资构成

　　薪资架构的理念

　　架构的形成

　　-建立公司薪资给付政策趋势线

　　-进行薪资调查，求取各等中点值

　　-建立薪等薪级制度的各项要件

　　-薪等薪级的扩延

　　薪资架构的选择及运作

　　以业绩为基础的加薪计划及预算

　　人工成本分析

　　福利设计与管理

　　福利给付理念

　　福利给付范畴及分类

　　股票期权

　　弹性福益计划

　　-弹性福益计划的施行前提

　　-弹性福益计划的内容

　　-弹性福益计划的争论

　　奖工、利润分享及盈余分享

　　主要达成目标

　　-盈余分享计划与利润分享计划之关系

　　奖金发放的频次

　　奖工占薪资的比例

　　资金筹措来源

　　特殊问题的处理

　　加速基层人员的绩效进度避免受到挤压

　　达到薪等上限的问题

　　合理化生活费调整

　　特殊人才的给薪架构

　　处理落于等上下限之外的薪资异状方法

　　主讲人：

　　白文杰女士，现任IBM公司大中华区(包括香港、台湾)高级薪酬经理，曾任IBM人力资源运营经理。在IBM任职八年以上，主要负责薪酬管理。她不仅熟知跨国企业的管理体系与理念，对于中国国情也有深刻理解，在人力资源管理及薪酬管理方面具有丰富经验和较高的理论造诣。

　　梁雅杰先生现任艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监。曾任新浪网人力资源总监，美国舒布洛克公司人力资源总监，DHL国际航空快件公司全国人力资源经理，美国在华投资公司北京代表处副首席代表，中美合资SPII涂料有限公司总经理助理等职。梁先生是资深的培训专家，他曾为数十家各行业的企业，做过包括人力资源管理、销售管理、项目管理在内的培训，有丰富的实践经验。

　　培训具体安排及收费标准

　　时间：2003年6月19-21日(星期四-星期六)9：00—17:00

　　地点：京伦饭店二层白鹤厅

　　地址：建国门外大街3号，电话：65002266

　　费用：会员RMB 3000 /人，非会员每人RMB4500/人

　　备注：由于学员名额有限，我们将实行先缴费先确认的办法，报满即截止，不接受现场报名。

　　如有不详之处，请与协会秘书处范莉莉小姐联系

　　电话: 8610-85635869，85618888-32072

　　电子邮件: hra@fesco.com.cn

　　网址：www.bjhr.org

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