在职场中，相信有不少人都有过在私企打工的经历。私企、国企、外企……正是个中苦辣酸甜都品尝过后，你的职场经历才由单色变成多彩。

　　甭管你所供职的公司性质如何，每个人都是抱着自己的目的而来，至于收获多少，目的达到与否，除了自身的努力外，还要看你的运气。这也跟变幻莫测的足球赛比分一样——难以预料。

　　凭谁问：私企不能锻炼人

　　有过跳槽经历的人都知道，应聘企业的人力资源部在审查应聘简历，决定是否给予面试机会时，很看重的一点就是你的从业经历。因此，从业公司的背景、名气便显得尤为重要了。这也是为何很多人削尖了脑袋往名企扎的原因之一。

　　不菲的薪水、完善的培训、规范化的管理是外企吸引人之所在。与外企大公司相比，私企起步时间短，公司文化积淀少的天然劣势在短时间内很难与起并驾齐驱。但曾在一家著名大公司任职多年的小王却在去年春节后跳槽到了一家名不见经传的私人公司，这又是为什么呢？

　　小王一言以蔽之：“为了获得更好的事业发展空间。”他原先的公司在业界大名鼎鼎。小王在此工作了3年，从普通职员好不容易做到了市场部副经理。由于该公司组织结构的扁平化，使他觉得自己再往下做也很难有新的起色。更为关键的是，工作内容对他已经丧失了吸引力，一切都是模式化的东西，做起来虽然轻车熟路，可已经没有了创造性的乐趣。公司在管理上等级森严，下属执行上司的命令只能是亦步亦趋，不敢雷池半步。这种近乎教条化的氛围使其感到自己已经走进了事业发展的瓶颈，所以他选择了一家私企做为新的落脚点。

　　转眼间一年过去了，他已经适应了新公司的氛围。他觉得，这家私企人虽然不多，但一个顶一个，没有吃白食的。他尤感欣慰的是，在这里获得了应有的尊重。自己提出的市场推广方案，无论能否最终实施，老板都会在最短时间内予以答复。没有以前公司的那种层层报批、拖泥带水。特别是涉及推广资金较大的项目时，老板只要觉得能上马，就会义无返顾地支持他去做。而他以前的经理就显得瞻前顾后了。原因很简单，现在的公司是老板自己的，只要你的动议对公司有益，老板一定欢迎，且具备了迎接投资风险的心理准备。他过去那家公司的主管上司则奉行不求有功、但求无过的处世原则。放在第一位考虑的不是公司的利益，而是他个人的位子是否会因此受影响。小王把以前那家公司的管理戏称为外企大锅饭也就不足为奇了。

　　亲疏有别 涣散军心

　　瑕不掩瑜的是，在某些私企的管理中也存在着难尽人意的地方。而小刘的经历就是很好的说明。

　　小刘是资深销售人员。比较务实的他是在与客户的接触中，被一个客户，也就是一家私企的老板挖过来的。当时对小刘最具诱惑力的莫过于老板承诺的提成点数和报销福利等优厚的待遇。

　　来了以后他才发现，这里的骨干人员几乎都是老板的亲戚同学，自己作为外来人，似乎很难成为老板的心腹。就拿报销来说吧，用于与客户的交际费老板给他的报销额度是每个月不超过2000元。头一个月小刘用于宴请的费用是1800多元。他觉得自己不是一个贪得无厌的人，在必要的交际花费上始终奉行着为公司省钱的原则。因为他知道，老板能够做到今天的规模，也都是一分一分积攒下来的血汗钱，作为下属，为公司、为知人善任的老板尽可能地节约花销，自己责无旁贷。可等到小刘月末拿着老板签过字的票据到财务部报销时，首先看到的是财务经理的那张苦瓜脸。财务经理是老板的亲戚，对小刘的每一张发票的具体用途都不厌其烦地刨根问底，那口吻跟审讯似的，好像非要从中发现小刘腐化的线索似的。结果啥也没问出来，也只好悻悻地把报销款交给了小刘。

　　在以后的通讯费、交通费报销的时候，小刘也只能硬着头皮去面对“苦瓜脸”那多云间阴的脸，好像小刘每报销一分钱都像从“苦瓜脸”身上揪心拽肺似的。小刘心里的抑郁也就可想而知了。

　　在企业中，享受福利的多寡并不是人心涣散的决定要素，关键是看其是否体现出公正来，但谁都知道，绝对的公正是不存在的，但起码也得差不多吧。小刘的郁闷也恰恰来源于此。“老板的亲信报销时，都是实报实销，没有遇到任何阻碍。可到了我们这儿就要百般盘问，这不是不信任、不是亲疏有别又是什么呢？”小刘两手一摊，从嘴角挤出了一丝苦笑，无奈地叹了口气……

　　时髦的管理术未必好使

　　甘蔗得两头咬才甜，道理也要从分析才能明辨。由于企业发展历史不长，一些私企在管理的科学性上还有较长的路要走，但可喜的是，很多私企老板已经意识到了这一点，为了自身企业的可持续发展，想尽了各种办法努力迎头赶上，而引入职业经理人加强管理队伍的力量就是办法之一。

　　需要指出的是，职业经理人也不是万能的灵丹妙药。有的职业经理人，囿于自身的管理经验、性格因素的制约，在作为空降兵进入私企后，不是采取因势利导的办法根据企业的实际情况加以改善，而是把自己以前的工作经验生吞活剥地照搬到新的企业中，而忽视了新公司的具体情况。也就是说在用一个现成的模式去套用。无外乎上绩效、变流程、做培训、改制度等几板斧，看似风风火火，实则南辕北辙，最终的结果只能是自己灰头土脸地铩羽而归。

　　存在的东西必然合理。我们也应当看到，不少私企的发展势头很好，虽然在某些职业经理人看来，其管理理念不够先进，但他们恰恰忘却了这一点：实用的也许就是最好的！可见，人家在企业的发展中已经摸索到了一套行之有效的管理方法，引进外脑的目的是为了完善与借鉴，而非对人家业已成熟的东西全盘加以改造。时髦的东西未必就是最好的，这就跟一些新药一样，其疗效中的副作用还需要时间加以检验，稳妥起见，患者在患头疼脑热的小毛病的时候，还不如用那些老药更来得稳当。治病如此，企业管理也一样吧！(雨霖 清敏)

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