本报讯 今年4月起，北京住总一公司打破国有企业工资制度的框架，全面推行了“协商谈判工资制”。为刹住国企人才的流失，提高企业的竞争力，迈出了可喜的一步。

　　国企几十年一贯制的工资框架的束缚，成为制约企业吸引人才的瓶颈。北京住总一公司自1996年至今，共招收大中专应届毕业生220人，他们进入企业后只稳定了两年左右，当掌握了一定技术后，便纷纷“跳槽”，流向待遇远远高于国企的外企、私企。2000年流失率达

15.2%，2001年为23%。去年，一名在技术部门工作五年，在计算机方面很有专长的大学生，突然不辞而别，调到一家私企公司，原因很简单：就是工资太低，而调入的公司，月薪开价5000元。

　　为了扼制人才的流失，今年四月在公司全面推行了“协商谈判工资制”。协商谈判工资制最重要的特点是打破学历、资历限制，让技术、管理、劳动等要素按贡献参与分配。他们将公司机关全体员工按岗位、职务划分五大类，(公司领导层、中层管理者、一般管理、工人、大中专毕业生)每类四个档序标准，共20个档序。同类拉开档次，副处级每档相差1000元，以下类每档相差200—500元。同时取消奖金等福利待遇，把各类补贴、福利等工资内的暗补全部明朗化，大中专毕业生进公司前三年实行岗薪制，第四年则参加“协商谈判工资”档序。符合申报条件的员工填写申报表，自行申报所在类的档序，并申报理由。在由部门推荐所合适的档序，并做相应的说明。作为企业方的“协商谈判工资领导小组”分别与员工进行一对一的谈判。谈判分为两轮，每人有两次重新申报的机会。协商谈判，坚持公平、公正、公开的原则，经双方协商，在平等自愿的基础上对薪酬达成一致意见。谈判工资并非一“谈”永逸，每年年初，将根据各岗位人员的考核情况，与应聘人重新协商谈判一次，重新确定人才的实际价值。

　　实行谈判工资以来，住总一公司初步扭转了“人才流失，高级人才短缺”的局面。原来工资待遇低，企业想留的人才留不住，如今大门敞开，明确宣布，如果申报人不愿协商或协商无结果的人可以自谋出路，结果是现有的管理人员队伍空前稳定，原来想走的打消了念头，已经跳了槽的又想回来，2003年企业的人才流失率降为零，2002年公司从外部引进紧缺工程技术人员6名，预算人员4名，并招收大学生32名。(阮兰庆)

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