眼下，不少外资公司正采取多种措施鼓励“老人”带新人，起到了一石二鸟的效果。

　　昨日，记者去台资公司明基武汉分公司采访时，该公司市场推广企划部的张慧正在对一名员工讲着什么，说者循循善诱，听者聚精会神。张说，刚才，那名新员工在工作中遇到了困难，向她请教。据了解，该公司的新员工都友善而尊敬地将有经验的员工称为“老人”，新来的员工自称“新人”。

　　该公司有一个约定俗成的规定，“老人”需将工作中获取的经验无私地传给新人。新人遇到问题，可以向身边的同事请教，也可以向其它分公司的人请教。一次，该公司的一名新人遇到了难题，部门经理不在，他打电话向北京分公司的相关人员请教，对方给了他及时的指导，他很好地完成了工作。

　　现在，不少公司都提倡终生学习。有人主动学习，有人被动学习，“老人”带新人，就可将被动学习变为主动学习，既可让新员工迅速进入角色，又可督促老员工不断“充电”，一举两得。明基大陆区总裁Michael说，这些“老人”在带新人的过程中，有一种紧迫感，逼着自己不断更新知识，成了公司一支最实惠的师资力量。

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