铁打的营盘流水的领导--苏苏单位的三茬领导 | |||
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http://www.sina.com.cn 2003/07/25 16:27 新闻晚报 | |||
苏苏不喜动,在一个单位一呆五年。然而这两年单位的领导层常常更新,也令苏苏增添不少阅历。 苏苏所在的部门开始走下坡路的时候,部门经理跳槽了。部门的现状对于接任者来说不算坏,打理好了,自然有功;即便失败,也不能算过。 第一个经理是温和敦厚的中年人,人好脾气好出身好,一路遇贵人,所以原来的职位不低,这回只是平调。因为之前一直是“副××”,所以想到苏苏他们部门来做一回独立的主子。开场白照例是:“我们进入了WTO,对我们是挑战也是机遇,我们每个人要有危机感啊,单位是大家的,希望大家都来提建议……”这位经历简单、境遇顺利的上司看起来非常大度,礼贤下士,对下属嘘寒问暖的,口气仿佛一个好妈妈。那时候,苏苏常常不知就里,一遇到他的“你说说看”,就不知就里地往里钻,傻呼呼地提了许多建议,一时失口还拿他的前任来做比较,提出了前任不少的好处。只有久不得志的咪咪旗帜鲜明地支持新生力量,只说新上司好,没有建议,只有忠诚地服从。两个月后,几年不得志的咪咪终于受到新老板的重用。可惜半年之后,情况更糟,上头有人的经理决定放弃这份吃力不讨好的工作,另攀高枝去了。 第二位经理据说是总经理高薪礼聘的业内高手,做派果然与蜜罐里泡出来的第一任经理不同。雷厉风行,快人快语。毫不留情地把该部门和前几任上司之弊一一道来,一副重整河山的架势,大有商鞅变法似的雄心和气势。 这一次咪咪的顺从成了无能,喜欢提建议的大伟受到重视了。压抑已久的大伟受到鼓励之后,建议越来越多,言辞越来越犀利。只是,到了后来,对于他的建议,经理通常说:“我考虑考虑。”一个月不见动静,大伟再提,经理只是微笑。过了两个礼拜,愈战愈勇的大伟再次重申他自以为无比正确的建议,经理依旧只是微笑。隔了几日,开员工会议。经理在会议上表扬了那些为公司出谋划策的员工,只是打着哈哈道:“欢迎你们提建议,呵呵,不过最多提两遍,提第三遍就过份了啊,哈哈。”大家当然明白,他的意思是,两次范围内尚属忠臣,超过这个极限就有轻视甚至叛变之嫌疑了。 在这里大刀阔斧地呼吁进行改革之后,第二任经理的策划创意能力得到肯定,被公司委以其他重任,第二任也没有推辞,更没有与大家共患难的意思,立刻走马上任去了。 换第三任经理来继续收拾河山的时候,大家已经习惯了开场白:“我们,加入了WTO,我们都要有危机感啊,危机感。做好了对我们大家都好啊,每个人要提建议啊……”从咪咪到大伟到苏苏,每个人都没有了斗志,因为大家渐渐明白,“危机感”也是势利的,它只降临于那些没有特殊才能没有特殊背景的员工。至于几位上司,他们只要掌握“危机感”这个词汇就足够表示自己的英明与智慧了。“危机感”成了他们的跳板,帮他们完成了事业的转身,而真正要出现危机的这个部门,却因此变得更加“危险”了。 斑竹点评:花时间在谈话上是需要的,可是更多的是要实践,这个部门出现了危机,所有的人应该一起来想办法,如果每个人都有自己的方向,永远也拉不动部门的车,也许,咪咪、苏苏、大伟等应该自己进行沟通,定出一个方案交给你们的经理,然后同心协力再试一次,如果部门里的人无法得到同一意见,还不如换个意见能一致的地方工作吧。(作者:喻欣)
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