上司有三类型 沟通“备战”贵在知彼 | |||
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http://www.sina.com.cn 2003/08/18 12:56 荆楚在线-楚天金报 | |||
上司和职员的生活圈子不大相同,阅历也存在一定差距,究竟如何沟通呢?昨日,德国弗兰德集团武汉代表处的余筠霆说,在与上司沟通前,要充分了解上司,做到心中有底。 7月中旬,余筠霆根据掌握的市场信息,准备向总部领导申请,出差到河南一家企业作技术交流讲座。他知道领导很理性,注重实际操作和实效。于是,他先认真地写了一份工作方案,把出差的时间、目的、过程等条理化,并用数据比较法来明确突出要说明的关键意思 周洋在一家广告公司工作,去年9月,他好不容易拉到一笔大的医药广告,需要老总签字对价格进行认可。他急匆匆来到老总办公室,请老总签字。老总一看,广告内容还没厉行审批手续。这样的事,周洋在其它广告公司工作时也有过,没想到这位老总如此讲原则,结果错失良机,没做成那笔广告业务。 武汉宏略咨询公司高级培训师刘丽说,一般情况下,管理人员可分为控制型、互动型和实事求是型。控制型的上司权力大、态度强硬,他们求胜心强,对琐事不感兴趣;互动型上司善于交际,喜欢赞美,很注重过程;实事求是型的上司讲求逻辑原则,不感情用事,很在意问题的实质。只有了解上司的特点后,再充分准备,才能做到沟通有效。(实习生辛建)
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