战略性人才管理概述

　　当今动态的经济环境和快速变化的市场对于不同行业的企业而言，都将是一个巨大的挑战，竞争已进入了"微利时代"。企业在努力寻找新的突破，希望通过投资技术改进和寻找新的机会来创造新的利润空间。如何生存和应对竞争的经营战略及如何把战略转变为立即的行动也成为至关重要的因素。

　　业务竞争最终将是人才竞争，因此人才管理战略应被摆在与经营战略同等重要的位置。好的人才管理战略将通过人才管理的成功帮助企业获得经营成功。

　　企业如何制定一个好的人才管理战略?论坛特邀IBM亚太区人才管理副总裁张台杰先生讲述IBM的人才管理战略及新的企业管理和人才管理模型；连续两届亚洲最佳雇主和中国最佳雇主获得者上海波特曼丽嘉酒店的总经理狄高志先生讲述人力资源实践对企业利润增长的促进作用；有着百年历史的美国花旗银行人力资源副总裁于锦先生讲述花旗银行的人才发展与规划体系，韬睿咨询公司首席咨询顾问刘文涛先生介绍Towers Perrin全球人才管理研究报告及对中国企业的影响。

　　演讲嘉宾

　　张台杰先生 IBM公司亚太地区人才管理副总裁

　　Mr. Mark DeCocinis 上海波特曼丽嘉酒店总经理，丽嘉集团副总裁兼区域总经理

　　于锦先生 花旗银行中国公司人力资源副总裁

　　刘文涛先生 Towers Perrin公司首席咨询顾问

　　谁应参加？

　　企业战略决策者

　　企业战略运作者

　　高级人力资源战略设计者

　　企业高级管理人员

　　论坛议题

　　IBM的人才管理战略体系

　　配合经营战略的资源模型

　　帮助企业识别实现经营结果所需的积极的资源计划

　　人力资源组织内流动的有效方法

　　未来的核心人才和领导者的识别以保证企业的"持续发展"

　　Portman Ritz-Carlton的人力资源实践与企业利润增长

　　什么使我们成为最好中的最好--最佳雇主的成功因素

　　人才管理对于企业利润增长所产生的促进作用

　　成功企业的人才管理要诀

　　人才管理、企业策略及丽嘉文化--Portman Ritz

　　一体化的最佳实践

　　"探戈"-管理沙盘实战模拟-CELEMI和LCL

　　花旗银行的人才发展与规划体系

　　花旗银行的人才发展规划

　　人才库盘点

　　平衡记分卡在花旗银行的运用

　　Towers Perrin的全球人才管理研究报告及对中国企业的影响

　　对中国企业的影响及案例分析

　　制定人力资源提升规划-对人力资源事务进行分析和确定优先次序

　　论坛日期、地点

　　2003年9月12日

　　港澳中心瑞士酒店三层1-2号厅

　　联系地址：中国北京朝阳门南大街14号外企大楼359房间, 100020

　　联系电话: (8610)85635869, 85618888-32072/32071 传真: 85615363

　　网址: www.bjhr.org E-mail: hra@fesco.com.cn leilei@fesco.com.cn

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