记者日前获悉，一项中文名为“长处管理与长处发展”的管理应用系统(LIFO)将进一步打入北京和上海。已经是高手云集的中国培训市场，可能要迎来更大的竞争对手。以北京和上海为中心，一批国际知名的职业心理学家悄悄瞄向了中国个人和企业培训的广阔天地。上海谊威管理顾问公司正在策划首届中国国际LIFO人本管理论坛，届时，创办人美国加州大学心理学博士艾伦·凯契尔将来京介绍LIFO系统原理及运用方式。

　　上海谊威管理顾问公司总经理、组织心理学博士陈子良负责该项目的推广工作。他介绍，LIFO的长处管理策略是根据每人的人生取向，也就是个人在各种情境中的基本行为偏好、目标、态度与感觉，通过专业问卷方式，将人的风格偏好分成卓越、行动、理性与和谐四种基本价值取向。项目创始人艾伦·凯契尔博士强调，每一种风格都会有优缺点，如何使各种风格的人都能发挥长处，就是长处管理策略的目的。

　　创立于1960年的LIFO培训系统，现在已经成为世界上使用最广、应用最深的一套人本管理训练系统。LIFO系统已经推广至20多个国家，超过700万人接受过LIFO的培训，其中包括近70万名日本的经理人和3000多名中国专业经理人。LIFO在中国已经有7年的历史，国内的客户迅速发展，从跨国公司、三资企业、民营企业到柯达电子、中国银行、联想集团甚至是中国的政府机构都在积极引入LIFO作为人本管理的内训。

　　优点使用过当是缺点

　　陈子良博士说，好的培训应该是学习者自发自愿参与，而不是主管哪一天突然告诉你，你的人际交流有问题应该补补课，事实上你根本不知道自己到底哪里出了问题。不知道自己的起点在哪，不知道参加培训的目标是什么，使很多培训项目的效果大打折扣。

　　不了解自己往往容易把缺点当做优点，而优点使用过当同样会成为缺点。LIFO有一套科学的测评工具，让你了解自己并在参加培训时产生深度的自觉。它的最大价值在于告诉你的起点、个人的优缺点，并指出今后的发展方向。陈子良说，合作性高的人可能太轻易顺从别人。但如果你长于果断、自主，会不太容易与人共事。改变个人的取向，你会发现你需要别人的支持才能把工作做好。在自我了解之后正确认知个人价值，将自己的长处发挥出来是成功者的秘诀。

　　推广内容将非常丰富

　　据了解，首届中国国际LIFO人本管理论坛10月份在北京的推广内容包括如何善用下级干部长处来提升行政效能；促进自我改变，获取领导及组织的认可；善用人力资源优势，建立企业核心竞争力；网络经济与人性化管理；发挥女性优势，创造事业巅峰；促进最佳的沟通及团队合作等人际关系协调问题等专场论坛。

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