在最近上演的一场国际企业管理挑战赛(GMC)中，他们经过了长达9小时的高强度智力竞争，终于击败了11个国家的对手——

　　“公司生产规模过于膨胀，必须售出几条生产线减轻负担!”“法国公司已经降低了产品价格，我们的订货量出现减少!”“已成功售出7条生产线，买家出的价格不错!”……这是2003年9月24日上午的澳门科技大学——国际企业管理挑战赛(GMC)全球总决赛现场，代表

中国参赛的四川大学代表队，正在这里与来自全球十多个国家企业管理界的优秀队伍展开一场高水平的商场鏖战。

　　听不见此起彼落的电话铃声，看不到穿梭往来、行色匆匆的办公室职员，更没有传真机、复印机“滴滴”的繁忙鸣叫……标号“111”的房门上贴着“第一小组·第一公司”的字样，小小的封闭房间里一片安静，只有电脑屏幕上不断变换的各种数据、表格和队员们轻声而紧张的讨论告诉着人们这里正在进行着一场多么激烈的竞争。

　　虽然只是在电脑上基于动态模拟仿真系统建立起来的虚拟公司，但这和即时战略类的电脑游戏不同，参赛选手们面对的不是预先设定好的电脑程序，而是活生生的对手和典型市场经济环境下各种瞬息万变的内外因素。“你可以揣摩对手，但永远不可能掌握对手。”队长路涛一言点出比赛的难点所在。

　　每位队员在比赛伊始就拿到了一份“第一公司”的管理历史报告，这是一个规模超级庞大的企业，在同一起跑线上出发，如何让它在强手如云的竞争中胜出?没有太多国际大赛征战经验的5位川大MBA学子并不畏惧，他们抱定一个信念：“默契的团队合作是取得胜利的唯一保证!”

　　于是，工作于中国国际航空公司的路涛出任公司总经理，头一天还感冒发烧的邓艳琳带病参赛任战略总监，财务总监由本身就是某大公司财务经理的张栩担任，民航科研二所的张健担任了生产、研发和人力资源总监，而营销总监的不二人选自然是在银行从事货币管理和营销工作的张小娟。

　　及时出售多余生产线给企业“瘦身”的决策让第一公司“轻装上阵，在比赛开始后不久就显示出了其正确性。参考以往历史资料和目前的市场环境，张小娟及时向各部门提交了对市场需求的战略预测，简短的高层会议立刻制定出全面成本领先的战略，即通过扩大生产规模，降低生产成本，从而以低价取胜的战略方针。不久，生产总监张健和营销总监邓艳琳欣喜地向大家报告：15条生产线已开足马力，产品一下线即出售一空，生产与销售堪称完美配合！

　　但接下来的第二个财政季度一开始，电脑上显示的“第一公司”产品市场占有率突然急转直下！原来，法国公司也采取了相同的“瘦身”策略，并降低了产品价格，马上就扭转了之前中国占优势的局面。老牌强队经验丰富，这一招杀得队员们有些措手不及。而他们很快定下心来，仔细分析起当前处境来。路涛对记者回忆起那时的情景：“除了法国突然发难，上届冠军捷克也咄咄逼人，局势险恶，而时间短暂，我们必须以最快速度作出决定，是继续扩大生产？还是维持当前局面？”

　　赛前长期的团队磨合训练在此时彰显出了效果，五人同时意识到：和强队硬拼会危害到自己的后劲保存。他们一致决定：“韬光养晦”。

　　重新调整节奏，放缓发展速度，“第一公司”的排名在紧接着的几个财政季度中一直处于本组6家公司的中游。德国、法国、意大利、捷克、波兰……各家公司在这场商战中使出了浑身解数，斗得难分难解。“那真叫一个惨烈!”——这是一位队员赛后回顾时的评价。

　　最最关键的第五财政季度来到了，漫长的智力角逐即将一见分晓。川大代表队此时充满了信心，前几阶段的低调并非隐而不动，他们留下了一记杀手锏：股票分红。“我们在韬光养晦，同时也在默默赚钱，由于没有过多卷入同对手的价格大战，公司资本日益壮大。我们的股票多分红，股价相应地肯定上升。这就造成了其他对手一个两难处境：少分红，股价将低于我们;多分红，又没有充足的资金。”

　　股市收市的锣声终于响起，“第一公司”——1.589欧元!川大队经过了长达9小时的高强度智力竞争，终于击败了11个国家的对手，成为全球虚拟商战枭雄。

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　　国际企业管理挑战赛(GMC)

　　国际企业管理挑战赛(GMC)有“企业管理奥林匹克大赛”之称，已有20多年历史，是目前世界上采用计算机动态模型模拟显示企业市场竞争活动影响面最广、最完善的一种比赛，也是汇集了现代管理多方面综合知识的高强度智力竞争，每年举行一次。世界上许多高等院校已将该项赛事作为培养工商管理硕士(MBA)的教具，一些国际著名企业则将其作为选拔、培训、考核、评估管理人员的重要途径。(复兴)(李颖/文)