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企业掏钱 复旦又一“年薪百万”院长上任

http://www.sina.com.cn 2003/10/27 10:25  解放日报

  又一个“年薪百万”的院长上任了!耐人寻味的是,与复旦首个“百万年薪院长”金力教授不同,新上任的复旦大学微电子学院院长周电,其百万年薪不是大学掏钱,而是由一家与复旦完全无关的公司支付。据悉,该公司“有意进军IT业”,一掷万金是为了“教授科研成果的优先开发权”。

  这是一次尝试,尝试的意义远高于“百万年薪”。

  高校是科研的重镇,谁来埋单?一如既往靠政府?因此我们一直困顿于科研经费的短缺、成果转化的阻隔。

  现在,有企业为高校教授开出“百万年薪”,企业放眼量,大手笔为科研埋单了。

  创新是民族进步的灵魂,是时代使然,企业———必将成为高校科研埋单的主体,必当是中国技术创新的主体。你会觉得讶异吗?

  两情相悦

  前日,记者饶有兴致地走访了产出两位“年薪百万”院长的复旦。

  记者:企业为教授支付百万年薪,我们看来很新鲜,在国外是否常见?

  徐忠(复旦大学副校长):据我所知,国外企业向高校的投入主要在科研项目上,给教授津贴是有的,类似于国内的“长江学者”,国外叫“冠名教授”,但不大会提供全部收入的年薪。这一次,可以理解为企业与高校结合“初级阶段的尝试”。

  记者:怎么理解“初级阶段”?

  杨玉良(复旦大学副校长):企业介入高校科研,我们还刚刚起步,整体水平远落后于发达国家。看几个数据就知道了,美国一年3000亿美元的科研经费,75%以上来源于企业,2%来自于私人基金,剩下的20%左右由政府投入。像美国的一流大学,哈佛、斯坦福等,一年4亿美元以上的科研经费,大部分来自企业。中国最近几年科研经费增长很快,去年达到了2000亿元人民币,但政府依然是投入主体。就说复旦吧,去年2.6亿元人民币的科研费,只有6000万的零头来自企业。除少数工科学校企业投入稍多,复旦这种比例是中国大学的普遍情况。

  华民(复旦大学经济学教授):经费是指挥棒,美国的大学教授想获得科研经费,必须做企业感兴趣的项目,所以大学的科研成果转化率非常高,达70%左右。反观我们的教授,缺乏沟通管道,往往凭个人兴趣做研究,最关心的是论文发不发得出来,科研成果转化率只有10%。是现代经济的内在需求,企业应为科研的主体。在市场的纽带下,企业与高校会越走越近,这是两情相悦的事。

  阳春白雪与大酱

  记者:印象中科研是大学或科学院的“阳春白雪”,怎么企业成为了主体?

  华民:现在的企业还“下里巴人”能行吗?在世界大部分国家都成为工业国的今天,产品制造的门槛非常低,有资本有劳力就可以了。现在全球商品供大于求,你凭什么竞争?国内企业惯用手段是拼价格拼产量,彩电业全行业亏损就是前车之鉴,我看汽车业也快步其后尘了。另一种选择是产品创新,像日本东芝,最新的无线液晶电视机只有它能生产,独步天下,自然有高利润率。靠的是什么?核心技术,它不是增加点投资、降低点成本、鼓舞点干劲就能得到的。这就是由企业担纲科技创新的“新经济”。

  记者:大多数生活日用品都和高科技没关系,比如吃火锅的大酱,难道也需要核心技术?

  华民:别小看了大酱。在产品大量过剩的消费时代,生产大酱不光得考虑口味,还有很多附加的东西,你去问问大酱出口的上海“川崎”,包装要推陈出新、防腐要高人一筹,还有越来越苛刻的卫生指标,哪一样不需科研攻关?据研究表明,科技进步在国民生产总值增长中所占的比例,已从上世纪初不到10%,猛增至70%左右。不管是跨国企业还是街道小厂,不管是制造电脑还是生产大酱,要在现今供大于求的市场上立足求胜,企业须臾离不开科研,区别只在于科研的层次和规模。科研之路何在?中国的企业迟早会走进大学,周电教授就接到了企业抛来的“百万”彩球嘛。

  “兴趣”重大

  记者:科研如此重要,中国企业如何改变目前与学校科研结合不足的现况?

  杨玉良:比如企业为周电教授出年薪就值得借鉴嘛。再比如,聘教授做顾问,关键问题一年为企业当几次高参。另外,企业还可以派研发负责人到大学兼职,既能提高企业的创新能力,也能让学校对企业的需求了然于胸。

  华民:科研投入短期内不可能有大回报,现有体制下,企业经理任期三年五年,怎么会看到十年二十年以后的利益?看不到他就没兴趣。民营企业现在能量尚不足,意识却很强。像做通讯的“华为”,每年拿出销售额的10%用于科研,和几个著名大学都有项目合作,远远超过中国企业1%的平均水平,接近诺基亚、西门子这样的跨国企业。

  徐忠:看长远一点,作为技术创新主体的企业,还应积聚起自己的科研力量。发达国家三分之二的科研人员集中在企业,像去年诺贝尔化学奖得主田中耕一,是日本一家仪器公司的工程师。科研的问题,光靠投入不行,还得有好的激励机制。

  继续“陈景润”

  记者:这一次关于周电教授“百万年薪”的新闻报道,有些含糊其词。究竟是哪一家企业出的钱,“不低于百万”又到底是多少,含糊其词是因为“患不均”?

  杨玉良:出于种种考虑吧。我们面临的问题不光是体制,还有观念。

  记者:比如复旦与企业结合,可能走怎样的途径?

  杨玉良:有一种德国模式,企业在学校建实验室,大学根据企业的要求研发产品,德国主要靠这种模式,二战后工业赶超了英国。还有一种是“硅谷”模式,数千家公司由周边的斯坦福等几十所高校的科研成果孵化而成。这种模式的优势是原创性强,常常会一个成果带来一个全新的产业。复旦大学周边正构建的“江湾城”,就期望走“硅谷”的模式,大学直接孵化企业。

  记者:企业与高校结合有否关键词?

  华民:高效。“周电现象”值得赞赏,企业“有所求”,会对大学科研的效率要求很高。目前大型国有企业在向高校投入科研经费,但往往是政府要求国企的“规定动作”,关注度相对较弱。

  记者:在企业成为科研“主体”的时代,大学应该怎么做?

  华民:世界趋势是,大学超过70%的科研主力在帮助企业从事技术创新工作。但大学还要主动关注两类目前企业不会埋单的科研,一是将来才会产业化的尖端科技,比如克隆研究;二是像陈景润从事的基础研究,可能100年都和企业无关。但它们事关人类未来的知识,事关企业生存之本———社会发展的方向。(本报记者尤莼洁)



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