近年来，郑州市陆续引进百名博士，充实到市直机关及所辖县、市、区的副处级领导岗位。不少博士很快显露出不同凡响的才华和作用，但也有些博士遇到了这样那样的“排异反应”。中国人才研究所所长王通讯认为，“引博从政”是明智之举，有利于改善党政干部队伍知识结构，提高党和政府的执政能力。

　　2001年7月，郑州市委新一届领导班子确立了开发建设郑东新区的发展目标。研究郑东新区规划时，省委常委、市委书记李克发现，郑州市规划局从一般干部到局领导，最高学历是本科。李克进一步调研发现，全市2000多名处级干部中，全日制本科学历的不到1/3，个别单位十几年没进过一个大学生，有的城建部门的领导连图纸也看不懂，根本无法适应城市发展的需要。为此，市委决定，从急需的城市规划、现代物流、高效农业等专业着手，引进一批博士充实到副处级领导岗位上，并计划3年内引进150名博士。

　　2002年3月，郑州市委组织部向全国214个具有博士学位授予权的重点院校、科研院所发出引博信息，立即引起了广泛响应，报名者纷至沓来。

　　“引博从政”如同巨石落潭，机关干部中有赞同的、有反对的，更多的人表示怀疑：“博士作官能行吗？”

　　郑州市规划局副局长王鹏，与其说是个政府官员不如说更像一位学者。作为郑州市委组织部“五顾茅庐”从清华大学引进的第一位博士，他一到任，就在郑东新区规划方案国际招标评审论证中发挥了重要作用。面对20多位国际知名的规划专家，他直接用外语与专家讨论专业问题。日本一位著名的国际规划大师感叹：“没想到中国内地有这样年轻、高水平的官员。”如今，王鹏分管了原来由两名副局长分管的5个重要的业务处室。一年多来，他参与的十几项重大规划项目，全部顺利通过了审批。

　　中科院博士高照良是水土保持方面的专家，2002年3月任郑州市中牟县副县长以来，他到黄河滩区实地调研，提出因地制宜改良树种，这一决策为滩区带来了可观的效益。

　　童丽萍博士担任郑州市建委副主任后，敢于向世界著名建筑规划设计事务所提出质疑，促其修改郑州国际会展中心建筑结构方案，为政府节约了约1亿元建设投资。市建委主任魏深义谈起本单位的3位博士副主任赞不绝口。他说：“博士的专业优势提高了工作效率，改善了建委的对外形象。”

　　一些领导干部肯定“博士从政”产生了两个效应：一是博士们工作热情高，有朝气，有活力，一心干事，琢磨事不琢磨人，给党政机关吹来一股清新的风；二是博士们知识面宽，善于学习，激发了机关干部尤其是年轻干部的学习热情。

　　与王鹏、高照良一来就成了单位里的“宝贝疙瘩”形成反差的是，也有些博士遭遇了“排异”反应。

　　担任郑州市某区副区长的一位博士说：“排斥的压力来自各方面，刚到任时，人家不信任你一个刚出校门的年轻人能担当起重要的职责。”另一位博士大胆提出改革方案，由于触及到一些部门和个人的利益，各方面的压力向他袭来。他深有体会地说：“光凭一腔热血是不行的，基层实际工作比做学问复杂得多、艰难得多。”还有一位工作业绩突出、受到方方面面称赞的博士，谈到受挤压的感觉时说：“你威胁到别人的位置，就有麻烦等着你。”

　　一位社会学博士认为，产生“排异”有两方面原因：一是博士一来就给个副处级职位，而不少干部干了多年还没到副处级，心理不平衡是必然的；二是博士实际工作经验不足，基层情况不熟，受到非议也在情理中。

　　记者了解到，的确有单位领导顾虑“引博”会影响本单位原有干部的提拔，顶着不要；有的单位勉强接收了，但博士被晾到一边，几个月不给分配工作；甚至有个别领导怕博士超过自己，处处给博士工作设置障碍。郑州博士联谊会会长、郑州日报副总编辑聂震博士说，博士们在一起讨论最多的是如何尽快融入新环境，如何让别人了解自己、接受自己，这是博士们最苦恼的问题。

　　对“博士是‘官场＇中的‘弱势群体’”的说法，10名博士在回答无记名调查问卷时，只有1人认为“完全不是这样”；4人选择了“符合真实感受”；另有5人在空格处填写了自己的意见，他们写道：“绝大部分如此”，“这是一次‘破冰’”，“不能突出自己，否则就更加孤立”。

　　“排异”反应在去年的年终考核中也有所体现。当时到位的52名博士多数考核情况良好，但有少部分博士优秀票不到一半，其中有六七人优秀票还不到30%。市委组织部调查分析后认为，主要原因是博士到位时间短，干部群众对博士了解不够。目前郑州市引进的博士，有2/3曾有工作经历，1/3是“三门”博士(家门、校门、机关门)，“排异反应”较突出的主要在这1/3中。

　　二七区副区长傅静博士认为，博士学位不等于能力，如果博士不正视自己在实践经验方面的差距，只会更加脱离群众。登封市副市长何宏波博士说：“人才不是任命出来的，是在竞争中淘洗出来的。我们必须敢于与其他干部在同一平面上竞争。”(郭久辉 佘林颖)