那天，我正忙得一塌糊涂：要接客户来的长途电话，又要在电脑上赶着处理商业邮件，期间还穿插着与南方的一家工厂洽谈供货合同。

　　我忙得不可开交的时候，老板进了办公室，他叫我把手上的事情放一放，指着随他进来的一位眉清目秀的小伙子，对我说：“大刘，给你介绍一下，小梅是我刚从别的公司挖来的业务新秀。你是公司业务台柱子，以后就让他给你当助手吧!”

　　第一眼见小梅，我就对他产生了良好的印象：他穿戴整洁，透着青春活力。小梅也热情而谦逊地说：“按职场的规矩，我该叫您师傅。师傅，我能为您做点啥，就直说了吧！”见我犹豫不定，小梅又说：“我先做起来试试，有什么不对的，您现场指导！”这小伙子跟我是一个脾气，说话不使弯儿。我吩咐他做这做那，小梅没有让我失望，到底是业务能手，思路敏捷，才华横溢，电脑玩的飞转，与人交谈时也很得体。我略加点拨，他就把我杂乱无章的事务处理得井井有序。那一上午，我感到特别轻松惬意，庆幸老板给我配了一位得力助手。

　　有了小梅，我如虎添翼，上半年我们部门的业绩再攀公司新高。在成功的喜悦中，我原来对小梅存有的一点戒备心彻底烟消云散。

　　我的客户源、销售网络和供货渠道，我做生意积累起来的谈判技巧，都毫无遮掩地暴露在小梅的视野里。尽管公司上下都在传小梅会成为一颗业务新星，但小梅总是在人前人后谦虚地说，大刘是我的“前辈”,我只是绿叶扶花。这些话我听了备感欣慰，更相信自己的直觉不会错。

　　一个半月后，公司派我和另一名同事到非洲去开发新市场。临走前，我把待办的事宜对小梅做了交代。在非洲各国，我们正赶上政局不稳和经济动荡，好多预期的合同都没有签成。

　　疲惫不堪地回到公司，老板对我颇不满，说你出一次国，那么大的开销，也没取得什么好的效益。看看小梅，一个月不到，就为公司签了10份合同，而且笔笔赚钱。真是应了那句老话，青出于蓝胜于蓝啊！

　　老板的话像根刺扎在我心里。回到办公室后，我发现小梅已不在那个熟悉的座位上。一位同事悄悄告诉我，我走了后，小梅比以前更忙了。他已经把我所有的客户成功地“嫁接”到了他的名下。鉴于他在短期内取得了骄人的“业绩”，老板已经决定，再分出一个业务部来，相互间开展竞争。现在，小梅已经走马上任，成了新业务部的经理。

　　那一刻，我感到一盆冰水向我泼来，困惑、焦急、愤闷的心情交替上升。虽然我事后作了许多补救，但很多老客户已经对“梅先生”全新的沟通方式表示认同，还说他既热情又敬业，生意上也十分精明。

　　我找到了老板，陈述了我的愤怒和无奈。老板耸耸肩，摊开手，不冷不热地说，我也知道小梅的某些做法不妥，但我们毕竟是企业，要以效益为中心。从今天起，仍由你带一个部和小梅的部一起比试，看谁做得大，做得好。当然，如果你底气不足，也不怕受“委屈”的话，可以当小梅的副手。

　　当天，我向公司辞了职，又跳到另一家公司开始了艰难的业务征程。这一职场失误一直让我痛悔不已，也使我开始重新审视人生，梳理那些被弄得明明暗暗，危情四伏的人际关系。我得到的惨痛教训是，职场上，虽说老带新属于正常现象，但不分情况不看对象，把你那些竞争的本钱和盘托出，一不小心就会把自己给“卖”了！因为竞争无常态，职场不相信眼泪和懊悔！(刘卫)