在人艺，说某事“把任鸣都逼急了”，那就是说这事真的有问题了。已做了10年人艺副院长的大导演任鸣，慢悠悠地对记者说：“如果我做事谋了私利，我会睡不着觉的。”

　　准备去采访任鸣时，报社娱乐部的同事跟我说：这人挺好的，很随和。任鸣最近正在忙着排戏，和他的采访就约在了中午休息的时候。他在电话中跟我说：“你到了给我打

电话，我下去接你。”

　　在人艺旧旧的办公楼门口，我见到了那个传说中的大个子任鸣。在三楼排练厅采访时，我们坐的那种沙发是向后倾斜的，在整个采访过程中，他始终是弯着腰前倾，后来我发现，他是照顾录音效果而尽量不远离话筒……

　　做个与人为善的管理者

　　任鸣是导演，也是人艺主管创作室、舞美处等行政工作的副院长。管理需要理性，处事要有逻辑；而创作强调形象思维。谈起自己的两种角色，任鸣说，做导演，就是要越富有激情越好，越有想像力越好，越有形象思维越好，越主观越好；做管理，则是要越理性、越周全、越客观越好。

　　作为一个艺术家，又是怎么去管理一支以艺术家为主的团队呢？任鸣总结了三点：第一要尊重；第二要理解；第三要宽容。对艺术家，必须要支持爱护。艺术需要是有棱角的，你必须允许他们有激烈的想法，要照顾他们的个性。作为导演，任鸣对他们充分理解；作为管理者，就是为他们提供环境，让他们发挥才能。

　　与人为善、亲和力强是任鸣作为管理者的一大特点。他坦言，任何事都会出现矛盾，艺术工作更是如此。但这项工作还有一个特点就是结论鲜明。无论是挑戏还是挑演员，只有“行”和“不行”两种可能，绝无第三种方案。但在下结论之前，一定要和对方有充分的交流，要给对方一个“说法”，而不是直接下结论。

　　在坚持和妥协中寻找平衡点

　　任鸣说，他现在看两种书：艺术类和管理类。他说，“我的书一半都是关于管理的。”提到从书里学到的最大经验，任鸣觉得，作为管理者必须具备两点：第一要有坚持的精神；第二就是妥协。作为管理者，既要懂得坚持的重要性，也要懂得妥协的艺术。在他看来，任何事都要有妥协的，而他的工作就是永远在二者间找平衡。任鸣说，他的平衡点是：坚持剧院的最高利益，妥协自己的个人利益。

　　在他看来，管理也是门艺术，和导演有异曲同工的效果。人艺秉承“导演中心论”原则，作为导演要有很强的理性，能团结所有剧组的人。而这一点与管理者所需要的组织能力是同质的。

　　谋了私利会睡不着觉

　　任鸣的座右铭是“无欲则刚”。作为一个管理者，在他看来，用一个很简单的方法就可以做好自己的工作，那就是“舍”。人艺有个有意思的说法：要是说某事“把任鸣都逼急了”，那就是说这事真的有问题了。任鸣慢悠悠地说，绝对的公正是不存在的，但只要不在工作中谋私利，只要把私利放开，再做任何事都会单纯得多。而且，“如果我做事谋了私利，我会睡不着觉的”。

　　在任鸣看来，让所有人满意的领导是不存在的，用他的话说，“领导不是个圣人”。能让大多数人满意应该算是成功的标准了。

　　导演工作才是永恒

　　尽管当了10年的副院长，任鸣仍然给自己这样定位：“我的终身爱好是导演。”他说，“导演对我来说是一种永恒。我热爱这个专业，我任何时候都不会放弃导演。”做管理者，在他看来是暂时的。作为副院长，迟早有卸任的一天；而作为导演，只要自己愿意，任何时候都会有自己发挥作用的舞台。

　　而且，在他看来，做一个管理者压力真的很大。导演的客观标准不是很明显，但作为副院长你做得好不好是很客观的。能不能在你的任期抓到好剧本、培养好的人才，能不能把剧院的人团结得很好，能不能发挥他们的创造性。这些都将成为评估个人工作的重要指标。

　　争取做个尽职的“过客”

　　任鸣说，任何人都是“过客”，能当个好过客就不错了。他在人艺，也是争取做个尽职的“过客”。

　　在自己的专业之外，还能对这个社会有所贡献，这样的人是任鸣所欣赏的。“做了10年副院长，背靠大树好乘凉，我任鸣是沾了人艺的光。可如果有一天我不在人艺了，我想我还有其他价值去贡献。”他笑着说，“我很高兴的是，我没有对不起人艺；同时，能干自己喜欢干的事，我很幸福。”(金可)

　　任鸣

　　-毕业于中央戏剧学院导演系，国家一级导演。1994年任北京人民艺术剧院副院长至今，是人艺历史上最年轻的副院长。

　　-导演主要作品：《阮玲玉》、《北京大爷》、《古玩》、《情痴》、《等待戈多》、《日出》、《哈姆雷特》、《第一次亲密接触》等。