伴随着新一轮的集团战略调整，不久前，联想实施了第二次大幅裁员。因为亲历裁员的联想员工所写的一篇备忘录在网上流传，人们对这次裁员行动有了更多感性的认识：

　　据该篇“备忘录”描述，联想此次裁员依然采用“快刀斩乱麻”的方式：在严格的保密状态下，员工被忽然招至会议室，被告知，公司因业务调整的需要须即时解除与他的劳动合同，所有的材料和文件都已备好，他只需在上面签字即可。被裁员工事先都完全不知情

，在面谈之前，一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，公司邮箱、人力地图、IC卡全部被注销。他们被要求在2个小时内交接完毕，离开公司。

　　被裁员工显然遭受了巨大的心理伤害：“在联想工作三年了，可就在两个小时内，联想就不再与她有任何联系，联想不再有她的任何痕迹，被公司抛弃了，就这么被抛弃了，转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的联想人了。”“不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义了……”

　　引起我们关注和思考的，是“备忘录”的作者在文章最后总结的一句话语：“员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。”

　　“以公司为家”，长期以来是很多职场中人的一种价值取向，它代表奉献、相依和忠诚。难道，这句话错了吗？

　　正方：公司不是家

　　杨先生 市场企划

　　“家”意味着患难与共，不背不弃，现在，个人和公司之间不可能做到这样。在发展形势好的时候，公司可能会提倡员工的“主人翁意识”，员工也会对公司产生像“家”一样的依赖感和自豪感。

　　可是，一旦公司出现发展危机或者面临变革时，可能公司首先想到的就是如何“甩掉”你这个包袱，而员工也会有早早脱身、另谋前程的打算。所以，除非是那种特有安全感的人，谁会有把公司当家的想法呢？

　　耿女士 技术人员

　　过去在计划经济时期，很多人是从大学毕业后就到一个单位干一辈子直到退休。这在某种意义上说，公司的确有种家的感觉。但经过了改革开放，出现了越来越多的私企和民营企业。这些公司虽然也鼓励员工保持稳定，但公司在聘用员工时看重的是他的能力，看重他能在多大程度上为公司带来价值，如果员工不能胜任工作，公司肯定会选择辞退。这时候公司与个人之间更多的是一种利益关系，不太像家的感觉了。

　　作为员工，首先当然应该具备敬业精神，但不一定非要把公司当作家。只要把自己的工作做好就可以了。事实上，最近很多企业的高层也跳槽了，他们更看重如何体现出自己的价值。我认为个人的职业发展应该与公司相对独立。

　　陈先生 软件公司部门经理

　　不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。当公司利益和个人利益最大化地重合在一起的时候，可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候，应该选择潇洒地走开。

　　忠诚理论上是一种美德，可是忠诚到委屈自己和伤害自己的程度，就只能是一种迂腐了！应该坚定做职业人的想法，可以不谈对所服务的哪一家公司忠诚，但应该具备基本的敬业精神。

　　反方：员工应该视公司为家

　　蔡先生 企业中层管理者

　　第一，你当初选择一个公司的目的和你想要在这里达到的成就，决定了将要为公司付出你能够做到的一切努力。第二，只有公司和员工的利益结合在一起，才能达成共赢。公司如同肥沃的土壤，员工就是娇嫩的鲜花，养育了花点缀了地。“锅里有碗里才有”也是如出一辙的道理。第三，个人的发展应该和公司的发展相一致，只有公司发展了，员工才能享受到他应该拥有的一切。

　　马女士 总经理秘书

　　企业裁员，并不就说明我们不能把公司当家一样对待了。对员工个人来说，裁员可能是很残酷的，它使一部分人失去稳定的工作，面对经济和精神双重打击；但从另一方面看，在优胜劣汰的当今社会，企业要发展，势必要不断整合人力资源以降低成本，提高效率。只有这样，企业才能进步得更快。而作为企业的一名员工，自身利益与企业的兴衰休戚相关，只有企业兴盛发达，员工才能得到较好的回报。

　　作为员工，不应该整天担心自己会不会被裁，或是因为被裁而心生怨气，而是应该不断充实自己的知识，不断发展自己，提高个人竞争能力。

　　陈先生 HR管理人员

　　即使只是一名最基层的员工，也要把公司当成自己的公司。唯有如此，才能迅速融入公司，以自己的努力获得提升。“公司需要我”、“我要把公司推向成功”，将公司当成家，将自己当成总经理，这是一种可贵的敬业精神。(唐郢 彭琛)