上周日，在朋友们的再三强求下，John终于在晚上八点多赶到了朋友们聚会的咖啡厅。作为这个原定每两周一次的“管理沙龙”的发起人，他已经缺席四个多月了。每次与他联系，他都是一句话：“对不起，最近实在太忙了！”

　　大家很奇怪，当John去年底和大家谈起他的战略构想和与之配套的组织变革、新产品策略时，他是那么雄心勃勃，并且在他启动变革后直到他“消失”之前，一直听到他在向

大家通报“进展顺利”。诸如，新战略得到了管理层的一致认可；打破原来的部门界限，成立了四个利润中心；员工工作状态大为改观……都是他曾带来的“好消息”。

　　所有人都认为，他是一个“非常职业的”CEO，通常都不会把自己陷入繁琐的事务性工作中。怎么会一下子改变了工作习惯，连星期天都要把会开到晚上八点钟？

　　曾经有人猜测他一定有了什么“绯闻”，准备见到他时好好审审他。可见到John的一脸疲惫，一下子缩到沙发中连话都懒得说的样子，就没有人打算和他开玩笑了。

　　发生了什么事？

　　John说他现在被扔了一身“猴子”，全公司上上下下，只有他这个CEO每天“时间不够用”。几乎每天早晨，在他到办公室的时候，已经有人在等着他了。他每天的工作就是一个接一个地谈话、开会；一个接一个地接到“关于……的建议”、“关于……的请示”类的报告；至于邮箱里经常收到的“如果您有时间……”、“希望在您方便的时候，与您交流……”之类的邮件，他根本无暇顾及了。

　　John非常清楚，自己掉进了一个“泥潭”，他知道在自己这种工作情形下，公司的战略根本没有执行；希望借组织调整打破的部门“壁垒”，不但没有消除，反而因为新机构的设置，又多出了一些“小山头”；各种“小道消息”在公司内传播……

　　作为一个有足够经验的职业管理者，John知道他现在面临的这些问题“来自两个人”，一个是公司的一位副总裁，另一个是新成立的利润中心之一的总经理。

　　“新战略在高层范围讨论的时候，他(指副总裁)一直很少发言，更从来没有表示过反对。我直接点他的名，要他发表意见时，他也总是说，我同意大家刚才的分析。可是，等到新战略推行时，在最为关键的变革启动阶段，他竟然在很多场合说，他‘个人认为’新战略的风险太大。”

　　“那个利润中心总经理更是让我头痛。当初设立利润中心时，他主动向我提出要做这个工作。我知道，也许在能力上他还有一些欠缺，但难得的是‘态度积极’，于是给他配备了一个能和他互补的搭档，两人当时都表示愿意接受这个挑战。没想到，事实是这两个人根本不是合作，而是在各干各的；最让我感到意外的是，一季度还没有过完，他们就跑来向我提出今年‘预算指标’看来是个‘无法完成的任务’，要求调整。其他的利润中心总经理也闻风而动，本来两个已经运行良好的部门，也忽然减速了，在等着看结果。”

　　当聚会不得不结束时，大家多少为John担心起来。因为他说，“我不是‘救世主’，也不想没完没了地做‘救火队’，看来我是干不动了……”（唐光芬）