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六大不良效应干扰求职者心态 如何应对?

http://www.sina.com.cn 2004/04/13 10:42  21世纪人才报·人力周刊

  名气效应

  一些择业者对单位的名气很是看重,觉得如果能到这类单位工作,一定会有自豪感和满足感。其实,名气大的单位亦有好有坏,亦有适合与不适合之分,毕竟,名气未必就是企业自身实力的真实反映。即使一些企业拥有盛名,也未必适合每位择业者的发展。因此,选“名气效应”的择业者,一旦觉得单位现实情况与原来的期望值相差甚远,就会悲观失望
,情绪低落。

  对策:慕名择业可以,但在择业前,有必要对该名企进行深入细致的调查了解,确认该单位是否适合自己,如果不适合,不管该单位名气多大,都不要为之心动。

  金钱效应

  现代人择业要选高薪的,跳槽要跳涨薪的,“人往高薪走,水往低处流”成为职场最流行的一句话,有些人频繁跳槽,薪酬不断上涨,然而,个人的能力水平和综合素质并无显著提升,可是仍惟利是图,乐此不疲,陷入了金钱效应。

  对策:人作为“经济人”、追求金钱无可厚非,但择业者还应掌握好尺度,不能钻进钱眼里去。比如,与高薪相应的,还有发展机会、对社会的奉献等参考因素。毕竟,人生的价值并不光取决于个人收入的高低和财富的多少,而在于个人对社会的奉献多少。

  社会效应

  一些择业者很少理性地考虑自身知识结构和能力素质,却盲从于世俗的影响。比如MBA热的时候,一些择业者不论原先学的什么专业,不论对MBA是否感兴趣,一门心思往里面钻。哪知随后的MPA热,人力资源热接踵而致,让盲从的追随者应接不暇。

  对策:赶时髦是人之常情,然而时髦来得快,去得快,而职业却是伴随一生的。因此,择业者应坚持自己的专业方向不变,不断挖掘专业潜力,同时迎合时代的发展,适时适度地赶时髦,实现自己的一专多能。

  定位效应

  社会心理学家曾作过一个试验:在召集会议时先让人们自由选择位置,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。择业者也同样受定位效应的影响,凡是自己认定的事情,多数不愿轻易改变。比如一位择业者在就业或跳槽前,总是先设定一个理想岗位,择业时,往往一味追寻与自己理想岗位相匹配的岗位,以致于浪费了很多机会。而择业者一旦找定了工作,不管专业对不对口,不管自己有无兴趣,通常都会延续下去,很少愿意轻易改变职业。

  对策:定位效应对择业者职业生涯的影响是无形的,也是巨大的,因此,有条件的择业者可以开展职业咨询指导,请专家指点迷津,选择最适合的职业道路。另外,择业者也可认真审视自己的定位,以个人兴趣、自身条件等因素来衡量和抉择职业定位。

  近因效应

  一位择业者对计算机很感兴趣,并立志从事相关职业。其父母却觉得从事金融业的收入高、前途好,加之其他亲友也有不同的意见,本来主意已定的择业者反而犹豫不决了。这就像有一个手表的时候,时间总在掌握之中,而有了两个或多个手表后,时间反而搞不清了。

  对策:择业者要有主见,不能优柔寡断。面临多种选择时,确定自己最愿意做,且选择后不会后悔的事情,当机立断,淡化近因效应对自己的影响。

  首因效应

  一些择业者换了新单位后,总是不自觉地将新单位与原单位进行比较。部分人通过比较后,认为还是原单位好,比如原单位的管理制度完善、人际关系融洽、发展前途广阔等等,多次比较后,首因效应就会放大,导致择业者对现单位越来越不满意,并后悔不已,甚至想着重回原单位,结果在新单位无心工作,有的还不得不重回人才市场择业。

  对策:择业者应思考自己有无“马吃回头草”的可能。如果有,就尽早行动,毕竟这类事例在摩托罗拉等知名公司都有发生。如果已无可能,也无须自责、后悔,毕竟没有人能够准确预见未来。择业者应脚踏实地,努力工作,充分发扬主人翁精神,从新单位与原单位的比较中,研究新单位的不足,并提出改进方案,以实际行动克服首因效应的影响,在新单位敬业奉献。(薛胜)




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