严谨的工作态度；略带刻板的工作作风；工作、生活界线分明

　　曾有一个笑话，讲的是一个日本人、一个德国人和一个中国人在展览会上见到一种稀罕的鱼，日本人问：“请问，这种鱼可以在日本繁殖吗？繁殖它需要什么条件？成本贵吗？”德国人问：“这种鱼在动物学上属于哪一类？它的学名和俗名各是什么？”中国人问：“这种鱼好吃吗？是清蒸好吃呢还是红烧更好吃？”这个小故事从一个侧面反映出几个民族

的性格特点，日本人的问题活生生地展现了其敏锐的经济眼光，中国人的问题更显务实，而德国人感兴趣的是事物的本质，虽然有点儿僵硬的学究气。

　　对技术的完美追求是德国企业的宗旨，追求技术至上，并在技术的所有层面保证专业技术人员的高标准，其结果就是MADE IN GERMANY(德国制造)在全球市场的顶尖声誉。

　　曾在德国企业工作的NITA说，德企给她留下最深刻的印象是对高质量的追求，“我当时供职的企业并不是生产型的企业，但是它还是制定了一套质量管理体制，类似ISO9000认证之类的。”

　　德国人有着严谨、冷静而内敛的民族性格。德国企业同样具备这个特点，德企视遵纪守法为最高伦理原则，普遍存在着求稳怕乱、安于现状、自满自足的心理，销售作风以刻板而保守闻名。

　　德国有句俗话“公务是公务，烧酒归烧酒”，在德企工作的谢先生就认为，“亚洲人干起活来不要命；而德国人工作和生活绝对是界线分明。”私下烟酒不分的朋友，办起公事来却公私分明，不讲一点儿私情。

　　工作在德企：业务增长也要再三解释

　　名字：谢先生

　　性别：男

　　德企工作年限：三年，现在仍在干

　　德国管理者和中国的民营企业家极为相似，都很节俭，善于运用资源。不过，我在这家知名德国资讯公司担任部门主管三年来，最让我印象深刻的是德国人一丝不苟的制度化管理。公司的业务发展要遵照年初制定的计划有序地推进，业绩上的增长和减少都会引起相应的重视，他们不希望被突发的市场状况打乱全盘部署。

　　记得有一次，我负责的部门业务收入有了大幅度的提高，如果是在中国的企业中，这样的佳绩是会令上级领导感到高兴的，但出人意料的是，在此后的3个月里，作为负责人的我却连续收到集团总部要求解释这一现象的质询信件，要我详细分析这种数据增长的原因。尽管我已经及时提供了具体业务增长的相关财务报表，但总部方面对此还是不放心。

　　提醒

　　在德企，养成守时的好习惯是很有必要的。严于律己的德国人很讲究形式和准时，公、私事宜均需事先约定时间并准时赴约，未经预先约定而与德国人会面是不礼貌的事，如果因故需要推迟约会或取消约会的话，一定要打电话通知对方，否则就是失礼。

　　另外，德国人办事认真，责任心强，对工作绝不会敷衍了事，一旦出现失职情况，那只有请你另谋高就了。

　　在华知名德国企业：汉思资讯公司，德国大众，西门子

　　记者手记：遵守游戏规则

　　探究不同国家企业的生存法规是件很有意思的事情。一位先后曾在几家不同国家企业工作的朋友总结出一套自己的理论：英国人处理工作中各种关系如同政客；法国人则把生活带进办公室；亚洲人干起活来不要命；而德国人工作和生活绝对是界线分明。不同国家的公司呈现不一般的企业文化。

　　采访中，很多人把美国企业作为外企首选，评价也较高，其理由是：美企的薪水待遇较高，对于员工的工作评估较为合理，同时机会也相对多一些。而一般将日企、韩企等放在最后的主要原因则是这些公司工作压力大。

　　但是，猎头却指出，在日企和韩企，虽然个人的空间少一点，不过还是比较适合刚毕业的学生去。对于年轻人来说，要抱着学习的态度，到任何企业都有值得学习的地方。

　　其实，每一种企业都有各自的优缺点。天下没有白吃的午餐，在哪家外企工作都不容易。待遇好，工资高，相应的，对员工的要求也高。外企自有其游戏规则，比如：howtodo(怎样做)有时比whattodo(做什么)更重要；比如，没有一个老板不喜欢做事踏实、忠诚、苦干的手下。因此，作为一名游戏中人就必须遵守这个游戏规则，最重要的一件事就是了解企业文化，熟悉企业文化和适应企业文化，而且要时时保持忧患意识，提高个人竞争力。

　　惠普公司杨耀武副总裁就认为，在外企生存必须有很强的忧患意识，自己之所以能以华人的身份位居高位，是因为自己“不在同样性质的一份工作上停留超过两年”，每到一个新位置，就像创办一家新的公司那样全力以赴。他打了一个形象的比喻：一只青蛙如果突然被放进一壶开水里，它一定马上能跳出去逃生，可是要是你慢慢加温把水烧开，它反而不容易重视，直到烫死都还不自知。

　　对于刚跨入社会的职场新人来说，积极主动并且出色地完成工作更能提高个人的核心竞争力。另外，勤奋工作，认真好学，加强自己的沟通能力，包括语言能力，多参加公司组织的各项活动，保持良好的心态都是必需的生存法则，要知道外企在重视每个人工作业绩的同时，也十分看重工作合作、团队精神和竞争意识。（谢少媛）