“民校的命根是招生，学生都是财神啊！”话虽有夸张，却体现出民办学校对招生这一环节的重视。采访中记者发现，今年省内一些名气较大的民校的招生主管纷纷“跳槽”，而引人关注的是，不但民校在省内相互“挖墙脚”，有的甚至从西安名校引进专门人才担任学校招生副院长。

　　山东英才学院今年面向省外17个省份招生，他们一口气从西安引进了30多名招生主

管。院长夏季亭告诉记者，2001年起西安就出现了5所2万人规模的民校，他们的招生管理在应对市场方面的确比山东要成熟，所以今年学校就引进“西北狼”打响招生大战，这也算是民校竞争的加剧吧。无独有偶，济南另一所民校今年出资50万年薪聘请了西安一位校长来做“常务副校长”，据了解，他的主要工作指标就是确保今年学校的招生指标实现两位数增长。　

　　在大浪淘沙之下存活下来并开始茁壮成长的民办高校，已走出了租赁校舍的低级阶段，向大面积自有校园和自有校舍转化，办学形式已经摒弃十多年前的学历文凭培训、走读，向全日制全住校的大专和本科层次迈进，不少学校还喊响了“万人大学”的目标。但也有一批民办学校已是举步维艰，相当一部分学校根本招不到生。目前我省登记在册的100多所校，真正能招起生源的已不足2/3，一些院校尽管还有牌子，一年只能招两三个班，甚至已经招不到学生，只能将招生指标“转包”出去。而究其原因，忽视办学质量是这些民校“衰落”的深层次原因。曾从某所民校退学的学生小葛告诉记者，他曾上的那所民校处在济南“郊区的郊区”，到城里只有星期六才有很少的班车，平时根本出不去。住的宿舍没有水，每天只能限发给一小壶水，也就够洗脸的。更“要命”的是，学生上课没有老师授课，全是看录像，而且美其名曰“远程教育”，这样的大学环境怎能留住学生？

　　进入四月，各民办高校2004年度的招生宣传已在各媒体进入“造势”阶段，“同普通高校不同，我们是有学生才有学校，不宣传怎么让社会知道。”谈到每年大额的招生广告投入，济南某民办高校的校长是爱恨交加，他掰着指头给记者算：学校在济南的宣传可是不少，以2003年为例，济南6万的高考生源，普通高校本专科能走4万多，剩下的去掉复读、出国，能让民办高校“分享”的已不足1万。在这看不见硝烟的招生大战中，两极分化越来越明显：越好的学校招的学生越多，越差的学校越招不到学生。(文/徐静)

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