2003年9月25日，传统影像领域巨头柯达宣布，公司发展重心将从传统业务向数码领域转移。

　　对于一家已有上百年历史的老牌企业来说，柯达再一次处于转型的微妙时刻。媒体评论，数字化带给传统胶卷产业的威胁，甚至比互联网对印刷工业的冲击更为致命。

　　面临冲击的还有传统胶卷领域人才，甚至有人放出危言：传统影像市场面临着死亡。而这个传统产业中的人才又面临怎样的状况？记者为此采访了柯达(中国)股份有限公司人才资源总监李红霞女士。

　　两条腿走路

　　传统胶卷行业和数码新贵之间，难道就存在不可跨越的鸿沟？事实上并不是如此，因为不论是数码影像还是传统影像，其中的色彩管理技术是关键，而这是相同的。从柯达公司来讲，对色彩管理有一百多年的研究，是无可置疑的先锋，而且柯达的很多产品连接传统和数码，是互为转化的，但对于柯达遍布全球的销售和市场人才来说，所谓的鸿沟并不存在，唯一的目的就是———了解影像产品市场，无论是胶卷市场，还是数码市场。

　　李红霞认为，作为柯达的员工，既了解公司已有的产品，又对市场新产品的动态有强烈的敏感度，才有利于自身今后的发展。

　　柯达在“变”，员工也要“变”。

　　但是，“变”并不意味着抛掉过去。

　　一直以来，柯达提倡“TotalSolu-tion”的服务，即从影像的捕捉、处理、分享到输出的全过程，不管是传统还是数码，不管是民用还是商用。因此，作为柯达的市场影像人员，他们被要求“两条腿走路”。仅了解胶卷业务，或只懂数码产品，只能算是“一条腿”。

　　研发力量本土化

　　意想不到的是，柯达在国内的研发力量百分百都是本土人才。“现在柯达在国内的发展势头强劲，对人才的需求量大，而国内的研发人才供应充足。”李红霞告诉记者。

　　从1998年在上海成立亚太区总部后，柯达就坚持本土人才战略。李红霞笑称，柯达已经完全融入了中国，完全是中国人的企业，而柯达在中国的工厂也只悬挂中国国旗。

　　柯达去年与乐凯的合作，也证明了柯达在中国长期持续的战略。李红霞认为，这为国内人才提供了长期发展和成长的空间。对于一个市场占有率第一的企业来说，虽然处在“转型”期，但柯达在中国仍是处于长期稳定时期，这对于本土人才的成长是个利好消息。

　　不久后，柯达第二个医疗影像研究中心又将在上海建成，这是柯达除美国总部之外的唯一一个世界级医疗产品研发中心，反映了柯达对中国医疗影像业务的信心。据了解，尽管在民用胶卷领域，中国市场在全球名列前茅，但在医疗影像等专业领域，中国还处于发展阶段。但是随着国家对卫生保健事业的重视，中国医疗市场有很大的潜力可以开发。

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　　李红霞给求职者的建议

　　恪守六大价值观：柯达的六大价值观是每个员工都要恪守的准则，同时，也是那些想要进入柯达的求职者们面试前必须了解的要点。

　　这六大价值观是：尊重个人，正直不阿，互相信任，信誉至上，自强不息，论绩嘉奖。面试时，面试官会通过各种方式的提问，了解求职者的个人价值观是否符合六大价值观。

　　展现自己的缺点：

　　面对柯达的面试官，将自己的缺点掖掖藏藏，反倒不利于面试官对个人进行全面的分析。李红霞建议求职者们，在展现个人优点的同时，大胆将自己的缺点告诉雇主，这样，才可以被安排到更合适自己的岗位上，并在今后的工作中得到机会培养发展这方面的能力。

　　工作经验很重要：

　　柯达注重有工作经验的求职者，工作经历在面试中很重要，今年到目前为止，职位对于求职者的经验要求比较高，因此这段时间应届生不是招聘的对象。(作者：文/本刊记者陈文)