编辑：您好。我是贵刊忠实读者，很想了解一下外资银行，譬如“花旗”的“精英”培训计划，听说他们招聘进去的毕业生都有2-3年的培训课程，为未来管理层补充新鲜血液。

　　大四学生陆大洪陆大洪：你好。针对你所关心的问题，我们专门采访了花旗银行中国区人力资源部的相关人士。据介绍，“花旗”近两年引进海内外专业人才的重点放在个人金融业务管理、衍生产品开发、电子银行和电子商务3个方面。每年被他们录用的硕士、博士

应届毕业生都会被纳入“见习管理生人才库”，按照“见习管理生制度”的安排，参加1年的培训课，从录用当年的7月“开课”，至次年的9月“结业”。

　　这1年中，新员工主要是接受涉及定向培训、合规培训、质量管理培训等各个方面的专业训练。在国内机构的中、后台进行轮岗是非常重要的环节，见习管理生将依次在合规部门、风险控制部门、产品运作部门熟悉情况后，再进入前台—————客户服务中心、各个部门的市场部了解业务知识。其间，他们还要进行指定课程的自修，考试过关后方可参加3期专业的海外培训课程，一般会在当年9月、次年2月、9月安排去海外分行、位于马尼拉的花旗亚太区金融学校进行共计6周的系统学习；之后经过严格测试，才能拿到诸如“核心风险分析与控制”等初级必修课程的结业证书。当然，在整个过程中，人力资源部会安排各个部门的总管担任“入门导师”，帮助新人更快地融入团队。

　　在花旗，典型的“速成干部制度”案例模式是这样的：入行轮训1年、国内工作两年、海外分行工作两年、再回国内工作两年，优秀者可以顺利升至一个较高职位，更好地施展才智。像现任花旗银行深圳分行行长张之皓就是一个实例。他是1996年复旦大学的工商管理硕士毕业生，经过1年的见习管理生轮训，进入上海分行企业金融部担任助理经理，之后派往位于新加坡的亚太区资金管理部门工作，2001年回国后担任电子商务产品开发部的主管，2003年7月赴深圳任现职。