2004年上海市人才开发目录中，令人关注的一点是，“领军人才”取代世博人才名列《目录》榜首。这传递出一个强烈的信号：上海急需领军人才。

　　《上海市2004年度人才开发目录》不久前新鲜出炉，领军人才、世博人才、职业经理人才、现代制造人才、现代服务业人才、基础产业人才、城市发展人才、现代农业人才、高技能人才等9大类人才成为今年上海市人才开发的重点。从本期开始，我们将组织记者对这几类人才进行逐一解读，敬请读者关注。

　　领军人才：上海急需哪些

　　上海急需哪些领军人才？调查显示，企业经营、城市建设、研究开发、教育教学、文化艺术等方面最缺。专业涉及管理学科、轨道交通总体设计、地下结构、机电设备、建设设计、生物工程、生物医药、激光电子、应用物理、材料物理与化学、生物医学工程、信息与计算科学、电子信息工程、国际经济与贸易、经济学、金融学、法学、社会科学等相关学科，还有音乐、舞蹈、戏剧、戏曲、编剧等艺术门类。参与目录开发的有关人员告诉记者，这是基于上海社会、经济发展的整体考虑提出来的。

　　谁是领军人才？在《目录》中，领军人才的范围包括在世界著名跨国公司、金融机构、国际组织担任高级职务的管理人才；具有国际商业头脑和全球化经营能力的优秀企业家；在国际一流刊物上发表学术论文，并在国外著名大学或科研机构担任教授或领衔研究的人员；拥有达到国际水平或填补国内空白的高新技术原创成果的人员；在国内外具有重大影响的社会科学家、教育家、文学家、艺术家等。

　　领军人才：政策聚焦

　　日前，记者就“领军人才”问题走访市人事局专业技术人员管理处，恰逢专技处处长陈皓和参与起草《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》的人才专家、上海公共行政与人力资源研究所所长沈荣华，正在与工作人员讨论已经被上海市科委立项的课题《科技领军人才培养、引进策略和成长环境研究》。

　　这一研究课题将在广泛调研并回顾总结近年来上海科技领军人才培养、引进和成长案例的基础上，就以下重点开展研究：若干科技领军人才培养、引进的案例研究；科技领军人才的成长模式及培养、引进的支撑条件；当前上海科技领军人才培养与引进中的主要瓶颈；拓展科技领军人才培养和引进渠道的建议；优化上海科技领军人才成长环境的措施。

　　显然，与高校里的“基础研究”不同，这一项研究更具有政策决策咨询的意味。当这一课题结题，经过专家评审之后，定然会在政府的有关政策中得以体现。

　　事实上，在此之前，从年初开始，有关部门已经在考虑并设计领军人才开发的政策产品。

　　前不久，由相关机构成立的上海人才工作协调小组的第一次会议上，领军人才开发被列入今年人才工作协调小组的工作重点。市人事局发布的《目录》中言明：领军人才纳入“领军人才开发计划”，让领军人才自然进入两院院士、首席科学家、长江学者、百人计划入选者、突出贡献专家、百千万人才第一二层次，建立政府投保制度，积极引进、培养，集合全市服务资源和政策，建立高层次人才的服务体系……

　　对于领军人才开发的“试验田”，有关部门也有了意向。今年，本市将在文化人才社会化管理改革的试点基础上，选择部分自然科学、社会科学的专业领域扩大试点。实施领军人才全方位人事代理服务，实行首席科学家制度，探索因人设岗的领军人才开发新模式，建立领军人才政府投保制度。

　　政府制定的政策用意在于，希望通过政策聚焦，能够产生一批领军人才，通过对他们进行扶持，帮助这些人才快速成长，同时，通过他们再带动一批人，让更多的人才成长起来。

　　不过，市人事局专技处副处长胡章萍在接受记者采访说，事实上，领军人才不止于这一范畴。他说，全市层面的领军人才只是一个示范，在任何一个规模的集体中，都可以开发、培养、引进自己的领军人才。

　　领军人才：杰出＋团队核心

　　人们最初接触到“领军人才”，可以追溯到去年年底。全国人才工作会议以后，在上海人才工作会议上，全市的人事人才工作者在《贯彻全国人才工作会议决议的实施意见(草案)》中首次看到“领军人才”这一名词。

　　什么是领军人才？刚刚上任未及半年的市委组织部副部长、市人事局局长丁薛祥在与新闻记者的首次见面会上，给出了这样的阐释：领军人才的内涵至少包含了两层意思：一是领军人才必须是本行业、本领域公认的杰出人物，必须出类拔萃，学有专才，术有专攻，二是必须具备成为一个团队的核心和灵魂的能力，能带出一支队伍。

　　由此，领军人才的轮廓变得清晰起来。

　　领军人才首先是高层次人才，是我国人才队伍中最杰出的群体，是具有典范作用和领军功能的核心人才。两院院士、政府特殊津贴高级专家、有突出贡献的中青年专家、学术和技术带头人(百千万人才工程)以及国家级重大项目的负责人，这些本领域公认的杰出人物，当属此列。

　　不过，要成为领军人才还有一点不可或缺，那就是必须能够“领兵打仗”，能带出一支响当当的队伍。可见，经历了推崇个人英雄主义的精英时代，以及抹杀领头羊作用的集体时代，领军人才概念的出现，开始将这两种观念的精华结合起来，体现出这个时代对人才的最高诉求—————兼备个人能力和团队合作精神。

　　领军人才的概念，不是一蹴而就的，而是隐含着过去的实践。上海在实施首席科学家、学科带头人、重大项目负责人等人才培养计划时，已经开始关注到既要考虑个体的能力水平、突出贡献，也要关注团队、关注队伍的问题。领军人才概念的浮现，恰恰是对过去实践的提炼。

　　领军人才：各行各业的渴望

　　5月底，一场人才招聘会在上海四季大酒店举行。招聘主办单位中国华源集团、上海医药集团大手笔地推出150个岗位，这些岗位有集团董事会专门委员会副主任、大型控股公司副总裁、事业部总经理、研究院院长、管理总监、技术总监、市场总监、财务总监、高级客户经理，一直到设计师、销售代表等，职能部门经理以上岗位高达80%。从专业职务看，有中央研究院首席科学家、总设计师、总工程师、总经济师、总会计师、首席设计师等，课题及项目主管以上岗位高达80%。很显然，“领军人物”、“顶尖人才”成为这场招聘会的关键词。

　　华源集团人力资源部长吴桢舫对此的解释是，一头狮子带一群羊，比一头羊带一群羊，更加具有攻击力。在他搜索的视野里，不仅需要生命、纺织产业的高端人才，更需要有助于华源成为跨国企业的人才。

　　正当记者准备截稿的时候，上海市中医药学会又传来消息：6月，新一批“上海市名中医”领军人才脱颖而出，在本市各级医疗机构从事中医临床工作满30年以上的在岗(含延聘、返聘)临床医师，具有良好的职业道德，在同行中具有较高威望，在社会上享有较高知名度，有独到的技术专长，治疗某一领域疾病或疑难重症疗效显著，技术水平处于国内领先地位，将成为本市中医学领军人才，在继承和发扬祖国传统中医药学事业方面发挥“领军”作用。

　　领军人才：张文军的典型案例

　　2002年，中央电视台已开播10套数字节目；2005年，我国有四分之一的电视台将发射和传输数字电视信号；2008年，北京奥运会将全面采用高清晰度数字信号播出；2010年，东部相对发达地区将普及数字电视；2012年，中西部地区逐步推广数字电视……

　　围绕着这张我国数字电视产业发展的时间表，有一个人的功绩值得一提，那就是“长江学者”、十六大代表、上海交通大学副校长张文军教授。

　　在德国学习、工作的3年，张文军先后获得4项发明专利，且都是第一发明人。1993年6月，他完成博士后研究离德前夕，公司老板为张文军写了一份评价报告，从头到尾多次使用了“最”字：最好的工作伙伴、最高的工作效率……

　　1993年7月，张文军回到了阔别3年的祖国，马上被推上了研究国产数字电视的舞台。1994年10月，国家HDTV七人专家组成立，30岁的张文军成为专家组里最年轻的一员。1996年7月，一支由3个部委、10多个单位、200多位科技工作者组成的“数字高清晰度电视功能样机系统研究与开发”队伍形成了，同时还成立了负责整个项目的总体组。总体组共6人，组长便是不满32岁的张文军。

　　张文军的成功，不仅仅是对于数字高清晰度电视的开发，更主要的这位“少帅”带出的一支能“打硬仗”的队伍。就是这支队伍，仅用两年时间，完成了我国第一套自主研制的高清晰度电视功能样机系统，而同样的项目研制，美国用了6年、欧洲花了9年。

　　如今，作为领军人物，张文军率领100多名科研人员，在交大“数字电视系统及其内容产业”大平台上进行攻关，推进产业化……（汪怿）