专访HR经理:大公司总部需要什么样的员工? | |
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http://www.sina.com.cn 2004/06/29 11:04 申江服务导报 | |
一般大集团公司的总部,负责整个集团的战略开发,管理下属的分子公司,进行项目管理……你是否想知道,这里怎样招聘新员工?这里如何看待应聘者的学历?如何对员工进行培训?如何在这里顺势而升? 招聘:鼓励员工推荐 Bruce担任着李宁体育(上海)有限公司的人力资源高级主管,他说,公司总部是公司的核心部分,员工不会太多,有的公司总部也就二十来人。在招聘新员工时,公司有一套完整的途径和步骤,比如在网站和平面媒体投放广告,高层人员的招聘还会通过猎头公司。Bruce说,内部推荐虽然不是公司总部招收新员工的主要手段,但公司也很鼓励自己的员工推荐人选。这种招聘方式也许会产生一些问题,比如有的员工会因为私人关系而帮别人弄虚作假,或者相识的几个人进公司后在内部形成小团体等等。但是,公司还是本着相信员工的态度,因为内部推荐毕竟有着它的优点,其中最主要的,是自己的员工在向总部推荐人员时,已经帮着公司进行了第一遍的筛选,公司要做的,就是开始第二轮的选拔。当然,对于员工推荐的人选,公司也要进行很严格的考察,特别是要调查应聘者的教育、经验等背景,防止有夸大或虚假的嫌疑。 学历:不是唯一标准 大公司的总部,一般负责集团的战略开发、采购、财务分析等工作,还要进行项目管理、并管理下属的分、子公司。Bruce说,大公司的总部,招收新员工时对学历都有一定的要求,在总部工作的很多都是硕士、博士毕业。高学历人才不一定能够把某项工作做好,但学历毕竟代表了一种眼界(view),一种“向上走”的能力。尽管受过良好的教育是好事,但是高学历也要和实际工作能力相结合。在公司总部,学历并不是评判人才的唯一标准。在Bruce看来,教育背景当然很重要,但在考察人员的时候,还是要看一个人的综合素质。比如道德:一个人能否进入公司的总部工作,要看他是否是一个与人为善的人,对周围的人是否宽容;要看一个人是否有责任心,是否积极向上。其次,还要考察应聘者的实际工作能力,这时,一个人的工作经历就显得比较重要。在大多数公司的总部,都会设有内审机构,来健全严密、有效的内部约束机制,而在这里任职的专业财务人员,不但要有较高的学历,还必须具有几年的会计师事务所工作经验。 培训:是福利也是机会 培训是公司对员工的福利,还是公司对员工能力的补足?对于这个一直争论不休的问题,Bruce有着自己的看法。他把公司的培训分为三块:一是公开课,是面向社会招收学员的课程;二是企业内训,是公司邀请外面的老师到公司来为员工们授课;三是座谈会式的非正式的沟通交流。每个新员工进公司也都要接受一段时间的新员工培训(orientation),来了解企业的文化、价值观和各个部门的职能等。在一些公司培训的会场,会看到这样的标语:“管理是严肃的爱,培训是最好的福利”,确实,公司给员工一个学习的机会,就是给了员工们一种福利,让他们能够自我提高,使他们能胜任自己的工作。但同时,培训也是对员工能力的一种补足,知识经济时代,知识每五年更新一次,知识会折旧,人也会折旧。有人说,员工现在最主要的任务是学习,和在大学里不一样,要想做一个好员工,就要珍惜公司提供的学习机会,因为离开了学习,一切“质量第一”、“服务第一”的口号就成了空话。 老总不在身边怎么办? 虽说是在总部工作,但是老总不可能总在公司进行管理,有很多公司,老总更是成了“空中飞人”,甚至一年里也没有几天能坐在办公室里。老总不在,员工如何管理好自己?Bruce说,成熟的公司,都有着成熟的文化,而文化的形成,总是有制度约束开始的。比如,有的员工在一开始的时候总喜欢迟到,不管开什么会,总要迟来几分钟。遇到这样的情况,就要用一定的制度来约束他,久而久之,待到准时成了一种习惯,也就没有人再提制度的约束了,因为那已经成了公司的文化。公司的文化一旦形成,就有了一种“惯性”,公司的员工们就会自觉地去遵守,无论做什么事情都会受到公司文化的感染。“积极进取”是一种文化,“勇于创新”也是一种文化,公司的文化也就是一种氛围,会影响着公司员工的日常工作。而对于员工们,从一进公司开始,就要积极地学习企业的文化,融入企业的文化,在工作中用企业的文化和价值观规范自己,这样的员工,不需要有人在一旁管理,也不会在乎老总是不是在身边。除了文化,绩效管理也是员工们“目标达成”的一个很好途径。每年,员工们都会为自己的工作制定一个目标,有了要达成这个目标的压力,花费一定的时间和精力自然是少不了的。 优越感不是坏事 很多人觉得,现在刚出来工作的大学生优越感太强,有的人甚至是目空一切,但做起事来却眼高手低。Bruce却认为,一个人有优越感并不是坏事。比如名牌大学的毕业生,最起码他们从高中的时候开始就有很大的抱负,也有很强的学习能力,他们大多是有优越感的人,但只要给他们一个相对宽松的环境,他们会把自己的这些素质表现出来,会促使自己不断向前,充分发掘出自己的潜力。但是,如果一个有优越感的人到了一个不太宽容的环境,就很容易产生挫折感,如果是这样,那就需要我们用EQ(情感智商)来慢慢调节,以免影响了自己的工作和前途。(靖华) |