凡是有关系的求职者，同等条件下，一律延后考虑。近日，某集团人力资源经理的“铁令”，让不少有意求职的“关系户”伤透了脑筋。

　　“关系户”难进企业

　　上周，汉口某国有大型集团打算招聘一批应届毕业生担任工程师。得知消息后，不少该集团职工子女纷纷报名应聘。可传来的消息却令他们大失所望：新上任的人力资源经理得到老总的支持，决定执行“铁令”：凡说明自己是“关系户”的求职者，同等条件下，一律延后考虑。

　　武汉大学的应届毕业生唐虎(化名)正是该企业的职工子女。他告诉记者，这一“铁令”让他和其他职工子女感觉很不可思议，“古话说‘内举不避亲’，集团的这一做法让人觉得太不就情面”。

　　唐虎的一名同伴则表示：“尽管是内部子弟，但如不是集团有发展空间，我们也不会想要来应聘。但如我们和其他求职者实力相当的条件下，他们却有优先录取的机会，这让我们感觉太不公平。”

　　企业：“关系户”不便管理

　　该企业人力资源经理陈先生则表示，集团的这一“铁令”，是经由人力资源部门集体讨论，并得到了老总的支持。

　　陈先生说，作为一家大型生产企业，集团内部员工关系网络复杂，为人力资源部门的管理带来了很多不便。今年三月，一名车间工人上班迟到要扣奖金，却引来销售副总打电话说情———他们是亲戚。人力资源部门几次出台新纪律，但都收效甚微。

　　因此，这次招聘时，人力资源部门特地向老总讨要“政策”，尽可能引进新鲜血液，以后管理起来难度也相对较小。

　　专家：内部子弟可“微服”面试

　　高级职业指导师陈文说，人力资源部门的主要职责是为企业服务，这一做法也是出于方便管理的考虑。不过，求职者在求职时不表明身份，如果个人能力确实出众，应聘成功应该也不成问题。

　　武汉市人才交流中心有关专家则认为，仅靠“一刀切”的做法，并不能从根本上解决问题，从长远来看，如企业想建立合理、高效的用人制度，还是应在企业制度的执行力度上下功夫，杜绝“关系进人”的源头。(王春岚 胡晓光)