据一份来自韩国贸易公社的数据显示，至2004年5月，已有40%的韩国企业选择将其海外投资注入中国，而在上海，韩国企业的数量也在逐年上升，在这股越来越强劲的“韩流”中，如何把握好职业方向、寻求发展的机会已经成为很多人关心的主题。近日，知名韩国企业LG公司人力资源部的经理丁志浩小姐在接受本刊记者采访时就这一话题，为许多有志进入韩国公司的求职者提供了建议。

　　招聘求职篇

　　经验VS学历

　　以LG为例，韩国的机械电子类企业目前招收的员工主要集中在哪些岗位上？

　　丁志浩：我们目前有三大岗位空缺。一是研发类工作。从前韩国企业大多把研发中心设在本国，中国的员工很少承担核心的技术工作，但现在很多公司都提出了“韩国技术，中国习惯”的口号，即由中国的科研人员协同开发适合中国人的产品。例如我们公司2002年末就在北京开设了研发中心，当时网罗了清华、北大一大批相关专业的研究生和博士生。

　　我们也考虑在上海招募高学历的科技人才，然后派往北京进行工作，这些岗位对专业背景要求很严格，在机械类等工科专业上需求较大。而且大部分会直接到高校进行招聘。

　　另两类岗位分别是销售和管理。其中销售对学历没有很高的要求，经验才是最重要的。而管理基本上两者的要求兼而有之，其中教育程度也是很关键的环节。

　　求职者在应聘时需要注意什么？

　　丁志浩：首先是礼节，韩国企业不会因为你迟到一分钟而将你拒之门外，但却可能因为你一句不得体的言行而对应聘者本人产生不好的印象。所以，要注意保持彬彬有礼和恰当的衣着打扮。

　　其次是韩国的企业文化。应聘者必须事先对此有基本的了解，并且在问答的过程中表示出理解和接受的态度，这也是进入韩国企业的前提。另外我们会通过履历判断求职者是否对原来的工作和公司有较强的忠诚度，通过游戏和问答的方式测试求职者是否有坚强的意志力和对新事物的接受程度等。

　　企业文化篇

　　家族制VS本土化

　　韩国企业中有不少是家族制公司，其中就包括LG，这在企业管理上会有什么特点？

　　丁志浩：LG的确是一个家族制的企业，但进入中国后，它在力图做到中国化，这是很多韩国大企业的一个共同趋势。

　　无论是在管理模式还是人员结构上，韩企都会按照一些国际企业的方式来操作。以招收的员工为例，目前LG中98%左右是中国员工，许多经理级别的职位也是由中国人担任，并没有所谓家族企业在管理上垄断或专制的做法。相反，许多韩国企业还会努力适应中国的管理方式和制度。

　　韩国特色的企业文化是什么？

　　丁志浩：韩国企业虽然在具体行业上分工不同，特色各异，但都会强调团队精神、意志力和创新意识这3个方面。

　　在文化上，韩国人非常推崇“坚韧”的精神。因此也把这一精神带到了管理中去。

　　韩国公司希望员工有克服困难、坚韧不拔的意志，即使在不利的状况下，也要尽最后一分努力，决不能轻言放弃。因此，员工在平时的工作中要尽量完成已经制定的目标计划，知难而不退，表现出坚定的意志力和踏实的团队合作精神。

　　另外，因为很多韩国公司都集中在高新技术领域，他们会要求员工具有创新的能力和思维，要对新事物非常敏感和关注，有独到的见解。

　　职业发展篇

　　循序渐进VS培训充电

　　在韩国企业内部，员工如果要获得晋升的机会，有哪几种途径呢？

　　丁志浩：基本上韩国企业会有一套自己的晋升时间表。就LG而言，进入公司称之为“入社”，而职位是普通的“社员”，3年之后，可以提拔为主任，4年之后，可以提拔为经理，5年之后，可以提拔为部长。

　　当然，根据每个人具体的表现不同，在时间先后上会有差异，但在韩企中依据资历来晋升的比例还是比较高的。

　　对于一些表现出众的员工，LG有没有一些特殊的培训机会呢？

　　丁志浩：培训也是我们提拔和考察员工的一个方式。但为了节约成本和时间，大多数会采用在职的网上培训，我们会在公司的内部网站上开设一些课程供员工自由选择，这样，既能够根据每个人不同的兴趣来学习，又能使不同程度的人自主地安排不同的学习进度。

　　虽然和一些欧美的企业相比，韩国企业在员工的福利和待遇上并不占优势，但我们决不会有克扣员工薪水等违规的行为出现，在保障上完全按照中国的法律规定进行，可以说不会多，也决不少。

　　韩日对比篇

　　宽松VS严谨

　　很多日企在招聘中要求日语能力，韩国企业是否同样要求应聘者必须会韩语呢？

　　丁志浩：恰恰相反，我们要求韩国员工会汉语。我说的是事实，在公司，韩国员工被派往中国前，需要接受一个汉语考试，即现在国际通行的HSK(汉语水平考试)，只有通过汉语七级的人，才会被派往这里。就像我，自进入这家韩国企业以来，一句韩语也没有学会呢。

　　有些日企会优先录用有日企工作经验的求职者，韩国企业有这方面的考量吗？

　　丁志浩：应该不会。我们更看重求职者与职位的契合度，只要他认同韩企的文化，无论是否有相关的企业工作背景，我们都会一视同仁的。

　　在工作环境和管理模式上，韩国企业与日资企业还有哪些方面的不同呢？

　　丁志浩：应该说韩国企业的管理更人性化。我们的员工每年有一定时间段的带薪假期。另外我们非常尊重员工的人格，工作环境也较为宽松。在职业前景方面，很多韩企的高级职位上中国员工的比例很高，等等。

　　韩企生存黄金守则

　　守则A：不要在正式场合对上级或同事的方案提出不同意见。这是一条在韩企非常特别的办公室守则。在一些会议或小组讨论上，基本上不会有人直接批评或评论别人的想法和草案，否则会被视为越礼或者是越级，导致他人的不满。即使有不同意见，最好在私下的时候，非常委婉地告知，才是明智的做法。

　　守则B：韩企的另一个特色是他们在工作之余的同事交流非常频繁。因此，想要融入这种氛围，首先就要培养出自己“合群”的个性来，要能够随意地多和同事在工作之余发展友谊，进行各种聚会或活动。在LG中，公司还会主动组织这样的小团体，通过一些兴趣小组，把志趣相投的员工拉到一起来。所以，“办公室友谊，办公室外发展”的原则不可忽视。

　　守则C：在韩企工作，升职这个话题往往成为让很多人困惑不已的“瓶颈”。上文提到的三四五年的时间划分，其实还要加上一个客观标准，就是在公司的考核中排在中上游，有资格挤进这仅占10%左右的名单里，才能真正循着这个顺序向上攀升。丁小姐目前在LG中的职位相当于部长，而她进入这家公司也已经有7年了。就她的个人感受而言，工作业绩加上工作资历是最重要的考核标准，对于女性职员，韩国企业是不会另眼相待的。

　　守则D：在韩企中，所谓的“天花板现象”还是存在的。基本上在做到部长这个职位后，中国人很难有机会再向上攀升，对于这一点，韩国企业直言不讳，关键在于员工自己的职业期望值如何，当然，随着资历的累积，工作权限或其他附加值会上升，只是职位基本到达“顶部”了。

　　守则E：对一些有上进心的员工来说，充电可以说是一条为自己的职业道路添砖加瓦的有效途径，在韩企，这一原则同样适用，而且在这里最有效的两个课程同样也是目前最为流行的语言和计算机。

　　但值得一提的是韩企尤其重视PPT的能力，因为大多数工作都用报告形式展示，PPT的制作技术直接影响到对工作质量的评估，需要员工不断在这方面下功夫。而在语言方面，虽然说中文是工作语言，但如果英语或韩语出色的话，可能会为自己赢取赴韩国总部或海外培训的机会。

　　守则F：现在韩企的很多工作也越来越倾向于个人负责，只要把自己的工作完成，就能够下班休息，而非像以前那样，一个TEAM里，如果大家都在工作，那么独自回家是“大不敬”的。所以，只要安排好自己的工作，压力并不是非常大。

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　　应聘韩企业，小心三大考验

　　1.很多人误以为在韩国企业招聘时提到薪水是禁忌，其实，韩国企业往往会主动在招聘时询问求职者的心理价位。在这个时候，不要因为有担忧而主动降低酬薪。相反的，如果你为自己提出一个高薪，韩国企业还会对你进一步地交流和考察，确定你是否真的是他们需要的“人才”，这种自信，有时还能够为求职者加分。

　　2.以LG为例，韩国企业在招聘时还会有一些特殊的考验环节。如一系列的测试问卷等，据丁小姐透露，这些其实是有关性格、心理测试的软件，对于公司想招募的人员，往往会事先再设立这样一道关卡，当然，如果你能充分体现韩国企业最重视的几大员工素质的话，通过考察就不在话下了。

　　3.由于相当数量的韩国公司招聘的目标是高学历的技术或管理人才，应届大学生通常在其中会占据较高的比例。而这些大学生往往不知道其实韩国公司真正看重的是他们的专业素质和能力，而不是之前的实习经验或学校的社团活动经验。在一些韩国公司看来，只要专业成绩好，实习经验甚至可以忽略不计。（徐慧丽）