最近，已成为某家族企业骨干的孙小姐，毅然放弃高薪辞职。“跳槽黄金月”即将来临，人力资源专家指出，武汉的家族企业尤其应提防人才流失。

　　升职的全是老总亲戚

　　孙小姐原先供职于汉口某人才中介，虽只有大专学历，但因业绩出众，工作两年就当上部门负责人，月收入从最初的800元，涨到近3000元。可就在亲朋羡慕孙小姐的“钱途”可观时，她却对工作失去了兴趣。

　　原来，这家公司是一家典型的家族式企业，核心管理人员全是亲属关系，孙小姐的顶头上司就是总经理的女婿。尽管普通身份的同事们工作十分努力，但两年来无一人升职。此外，因存在利益冲突，公司内几大派系斗争十分严重。

　　孙小姐工作备感郁闷，7月底，便悄悄办好出国手续，辞职去国外深造。

　　家族企业人才流动大

　　在近期的一些招聘会中，记者发现为数不少的跳槽者，对任职在家族企业不满意。6月底的一场房地产专场招聘会上，某贸易公司刘先生说，他先后在3家家族企业打过工，现已经对家族式管理失望透顶，此次参加招聘会，专挑大型股份制企业应聘。

　　据悉，家族企业员工跳槽的原因，主要是因为个人的职业发展受限，找不到上升空间；其次则是人际关系错综复杂；再次，无人才培养与再生机制、无认同感及参与感，也是员工离开的原因。

　　对策：分权＋规划

　　高级职业指导师张少雄指出，目前人才流失情况严重的，多为中小家族企业，这类企业即使引进职业经理人，也很难彻底放权。九、十月份的跳槽高峰期即将到来，家族企业最需防范人才流失，应采取一些对策：

　　提供升迁机会。适当地“分权”，给予职业经理人及优秀员工一定的管理权限，能使其感到被尊重和信任，产生对企业的责任心，也能将经营者从诸多实质性的烦琐事务中解脱出来。

　　提供职业规划。不少跳槽者之所以将眼光瞄准大型企业，正是为其提供的职业规划所吸引。家族企业也可借鉴这一做法，为员工进行职业规划、职业培训，用学习机会及发展空间来吸引、留住人才。(王春岚 孙亮)