应该说，对所有的干部来说，必须共同具备的第一种能力是目标指向力，即奔向目标的能力。

　　从干部目前所处的状态来看，大体可以将其分为以下几种。

　　第一种干部，为每天的工作所迫，对工作感到力不从心。在自己负责的部门，问题总是接二连三地出现，他疲于解决这些问题，完全不能按照自己的方式工作。或者由于自己总是糊里糊涂的，上司要求解决的问题层出不穷，为了解决这些问题他就已经忙得不可开交。

　　第二种干部，虽能胜任工作，但没有一个要尽自己全力达成的主动目标。从第三者的角度来看，属于这一类的人，看起来非常安稳。他本人也想通了，认为“这就是工薪阶层的生活”，既不紧张也不激动地打发着每天的日子。

　　第三种干部，自己能够抓住所在部门的实质性问题，决心“到什么时候”要达到“什么样的状态”，并为达到目标而不懈地追求。这种人不是“被动”地工作，而是积极地“驾驭”工作。

　　第一种对工作力不从心的人，由于受到工作的重压，苦不堪言，对所有事情都持一种防御态度。一旦下属提出某种积极的提案，或者上司、同事提议某些新的尝试，他马上就被动了，进而变得更加力不从心，于是就容易拒绝这些尝试或建议，对什么都说“难”或者“不行”。这种状态持续下去，很快就会变得消化不良。

　　第二种虽在努力工作，却无自身目标的人，工作没多少乐趣，不会去主动迎接挑战，当然就只有在自己熟悉的范围内，每天重复着同样的生活。这种人，随着年龄的增长，就会慢慢失去活力，也不会重新泛起自信。随着时间的推移，他们很容易变成不称职的干部而走下岗位。

　　第三种是处于幸福状态中的人。当人们找到“自己该做的事情”，并为之奋斗的时候是最幸福的。这时的工作是富有乐趣的。那些忙碌而紧张的人们，大概就属于这一类。