在以个体为主导的企业里，管理人员必须以开放的心态对待他人。这不仅仅指开放的工作关系，还包括管理层对自己的认知程度。他们必须对自己的想法、特长和个性有清醒的认识：我在企业中饰演什么角色？什么是我的弱点……所有这些你只能从别人的眼中来发现，你和别人的反差越明显，你就越能看到自己的特点。所以我们常说，领导别人就是领导自己，只有当你了解自己之后，你才能完全地展现自己的自信，才能大声地说出“我就是我”。有自信的领导知道自己的缺点，不会像井底之蛙那样自高自大，认为自己无所不能，他们会笑着面对自己的错误与失败。

　　如果我们想决定放弃旧的权威、传统或自上而下的决策模式，我们应该怎么做呢？当然，你可以按照旧的制度行事，但这只能让你迷失自我。睁开眼，你忽然发现，如今的世界可以有多种选择。你必须有自己的想法，并且坚定地走自己的路，不依赖任何人，强化自己的独立性。个体性往往体现在对传统的偏离和反抗上。只有注意个体性，才能发现问题，因为传统的模式只能让你沿着以往的成功路线毫无偏差地走下去。“只有个体化的领导，才能让你赢得员工的信任。也只有个体的个体性，才能解决这些问题。”

　　个体性是危机的起因，同时也是危机的答案。

　　个人和市场成功的秘诀正如尼采所说的：“不要把我和别人搞混了！”能提出这种要求的人，就是对自己的能力和特质有信心的人。“做你自己”是个体性领导对自己的基本要求。让自己在合适的地方，尽自己最大的努力……你也会因此更加自信。