斯威特入主 “小鸭”集团能否游离“泥潭”? |
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http://www.sina.com.cn 2004/09/16 10:07 大众网-齐鲁晚报 |
进入9月以来,小鸭集团的职工可谓悲喜交加,悲的是伴随三年的中国名牌产品称号离身而去,喜的是南京民企斯威特集团伸出重组橄榄枝,停工近半年的工厂再次响起了轰鸣声,让人看到了复兴的希望。 小鸭曾经"顶呱呱" 小鸭洗衣机曾是济南工业的骄傲,风光时,“小鸭,小鸭,顶呱呱”这句琅琅上口的广告语曾经风靡一时,小鸭洗衣机畅销大江南北,曾经是洗衣机行业的三大家族之一。 “上世纪90年代,家里有台小鸭滚筒洗衣机,别人都会羡慕不已。紧俏的时候,前来拉洗衣机的车辆排成了长队。”在小鸭集团工作20多年的李师傅眯着眼睛回忆着辉煌时的情景。 在洗衣机行业圈内,小鸭拥有过无数的第一,上世纪80年代从国外率先引进中国第一条滚筒洗衣机生产线,国内第一批驰名商标,国内第一批中国名牌产品…… 1999年,小鸭电器在国内上市,走进资本市场。当时,小鸭高层曾满腔豪气地放言,小鸭要打造中国的洗衣机大王。可事与愿违,这一年成了小鸭电器由盛转衰的转折点,并且一蹶不振。 小鸭无奈"脱壳" 上市以后,小鸭集团开始了多元化之路,从洗衣机到热水器、冰柜、空调、灶具,从家用电器到ERP、电子商务、纳米材料。但出乎预料的是,小鸭的经营范围越来越广阔,可业绩却是越来越糟糕。 根据小鸭电器这几年公开披露的年报显示,2000年小鸭业绩开始下滑,2001年小鸭已开始亏损,2002年小鸭亏损额高达2.08亿元,一直到2003年4月被ST。 小鸭集团在发布产权出让公告时,指出集团的主要问题在于产品结构不合理、低档产品多、中高档产品少、市场销售渠道不畅,从而造成了亏损。 而据业内人士分析,盲目地多元化扩张是小鸭走麦城的主要原因,由此带来的财务包袱将其压成了“病鸭”,同时由于松下、西门子、LG等洋品牌凭借资金实力和领先技术夹击,加剧了小鸭集团主业的滑坡。 此外,频繁地高管人员更迭,在一定程度上影响了公司发展政策的持续性。从上市公告中可以发现,在小鸭上市的几年时间里,董事长就换了四任。 被逼无奈,四面楚歌的小鸭集团开始了艰难的重组历程。今年年初,小鸭与同城兄弟中国重汽达成重组协议,但重汽只是要了小鸭干净的“壳”,植入了重型卡车及相关优质资产,而将小鸭原有的主业全部拒之门外。 自此,在股市上跌跌撞撞了4年之后,小鸭电器原大股东山东小鸭集团成为首家告别股市的家电企业,而ST小鸭也改换门庭,成了ST重汽。 能不能妙手回春? 重组后,取而代之的重汽春风得意,而小鸭则又开始踏上重组路。经过半年多谈婚论嫁,小鸭集团先后与格林柯尔集团、龙鼎集团、斯威特集团、中电总公司、创维集团、美的集团等公司接洽,但斯威特成为最终的新“东家”。 斯威特是何许人也?小鸭为何相中斯威特呢? 据了解,在资本市场上,斯威特因为打败格林柯尔和太太药业入主小天鹅洗衣机而名声大噪,目前是“上海科技”、“中纺机”、“小天鹅”等上市公司的大股东。 根据9月6日双方签订的重组协议,斯威特集团将以零资产、零价格收购重组小鸭集团的洗衣机主业,包括小鸭集团洗衣机分公司、雅奥家用电器厂、肯达燃气具有限公司、技术中心和小鸭系列商标,组建新公司。同时,斯威特将接受上述参与重组单位的资产、负债和全部职工。 斯威特看重的是小鸭洗衣机的核心资产和品牌,斯威特集团新闻发言人朱君宇接受采访时表示,小鸭这个品牌还是很有影响力的,此外小天鹅跟小鸭在洗衣机产品结构上有很大的互补性。小天鹅以生产全自动波轮洗衣机为主,而小鸭的王牌则是滚筒洗衣机,双方的产品不但丝毫没有冲突,还能在很大程度上扩大市场消费群体,符合集团打造白色家电龙头的发展战略。 斯威特能不能妙手回春,让小鸭游离泥潭?斯威特方面为小鸭描绘了美好的明天。重组后一年内的总投入将不低于2亿元,实现主业扭亏为盈,2005年洗衣机产量达到100万台,超过小鸭历史最高纪录的62万台,2008年实现销售收入50亿元。小鸭即将成为北方最大的洗衣机生产基地。 但也有业内人士对此担心,斯威特是资本运作的高手,经营管理企业并不是长项。此外,斯威特拿走了小鸭的核心资产,那小鸭集团其余行业的前途又如何呢?这还是个未知数。 但无论怎样,小鸭与其坐以待毙,不如奋勇突围。 9月2日,斯威特的第一笔启动资金已注入小鸭集团,今年年初停产的小鸭已于9月5日恢复生产,4000台小鸭洗衣机将于“十一”黄金周投放市场,希望小鸭能重新“顶呱呱”。 相关链接:斯威特集团 该集团是1992年创建于南京的一家民营高科技企业,现注册资本4亿元,主要从事家电、通信、多媒体信息、装备制造等多领域产品的研发、生产和销售,是一家新兴的大型投资控股集团。在全国工商联最新评出的2003年度民营企业500强排行榜中,斯威特集团以年营业收入179.37亿元的成绩位居全国第5名。 本报记者 胡磊 |