主持人：下一个问题是由网友来问的。

　　网友：我们想知道科大商学院2005年针对内地的招生情况？

　　陈家强：我们对于内地有三个计划，第一个是MBA，全日制的MBA。这我希望能扩大我们MBA的人数，所以我希望能够在国内多招一些学生，同时也会在国外继续推广，第二是我们本科生，我知道很多国内的家庭都考虑，会不会送他们的子女到外地去念大学，我们感觉香港是很有能力给他们一个很有国际化、很有水平的教育。学生在受教育的同时也能够留在亚洲知道中国跟亚洲市场的发展，所以本科生的教育我们也会推广。另外我们针对国内的EMBA，我们作了两年觉得很不错，学生反映也很好，这也是我们国内收生的目标。

　　还有就是对国内公司的培训，金融时报排我们在全球是27名，我们里面的客户有一半是中国企业，所以很多比较大的企业，像移动这些大企业，他们看我们的特点，是我们商学院可以给他们一个多文化的环境，帮他们的公司高层管理人员看国际问题，帮他们公司走国际化，这方面是我们的强项，我觉得市场是很大的，也是科大能够贡献的地方。

　　主持人：我了解香港科大本身才有13年的历史，因为科大的商学院是在大学的基础上建立起来的，因为国内的很多商学院现在基本上比较有名的，大家耳熟能祥还是仰仗原来大学的声誉，所以他才会有现在的。

　　比如北大的光华管理学院，是因为他还是用北京大学的牌子去认可它，那科大商学院依靠的是香港科大，本身它有13年的历史，所以我就比较感兴趣，您是如何把这个商学院，在这幺短的时间内打造一个明星，您有什幺绝招，可以供国内的商学院他们来借鉴的？

　　陈家强：如果我有很长历史的话，可能我的发展不太一样。我们科大没有很长的历史，可是我们很多同事包括我在内，在美国也有很多年的经验，搞MBA、搞商学院，怎幺样建立人才的制度。我想科大如果说我们有成功的地方，是因为我们在教授的聘任，教师的审核方面都很严格，在国外、欧美的国际学术界觉得科大是靠前的。完全是看请的教授，他们的名声，他们的研究成果是达到国际的承认，我觉得很短时间能办得起来。是因为你有条件请好教授，也配上整体的亚洲环境，使这个发展自然地发生。对国内的参考，我觉得留住最好的人才，把学生的国际经验弄好，是其中一些成功的条件。

　　陈家强：我想科大商学院是定位很清晰的，我们的定位是要成为在亚太区一所有国际竞争力的商学院。所以其它怎幺走，完全是定位主导，比方说我们请什幺教授，跟国际建立什幺关系，比如我们跟西北大学合办EMBA，快速地创制先机，闯出名堂。所有策略从定位的出发。还有比较幸运的地方就是我们在亚太区，尤其是中国近期发展得天独厚。在香港我们能提供一个很好的条件让国际企业及国内企业两者中西融和。

　　主持人：我的理解就是您刚才在谈话中也提到就是香港科大得到香港政府的一些资金方面的支持，我也看过《经济观察报》一篇报道就是中国科大的发展，他提到中国科大的发展跟西北大学商学院的合作是科大借力的很好一步骤，那么这两个是不是也很重要的。

　　陈家强：我想西北大学是我们策略上很成功的一步，还有就是科大自身的实力。当西北在亚洲合作的时候，都是很好谈的，因为双方都知道是同一类型的大学，同一类型的商学院，我们走的策略发展是对的，他们西北的策略发展也是对的，事實証明合作的果效非常理想。

　　主持人：感谢陈院长，感谢精品购物指南的读者和新浪的网友，今天的专访就到此结束，提前祝大家节日快乐！