不“嫁”“老亚”，目标更远

　　今年8月19日，亚马逊以7500万美元收购了卓越网，而此前他们给当当开出的价码是1.5亿美元，但当当最终没有“嫁”给自己在国外的“范本”。对于这个选择，外界有不少猜测，也有人为当当惋惜，而俞渝和李国庆拒绝亚马逊的“示爱”显然更深谋远虑。

　　俞渝认为，如果过早地成为亚马逊在中国的分部，当当网很有可能会丧失创新的能力和激情。李国庆则肯定地表示，国内网上购物方兴未艾，短期利益对当当来说并不是最重要的，1.5亿美元实际上低估了当当的市场价值。他甚至对外宣称，再发展两至三年，当当网年销售额达到10亿人民币的规模时，市场市值可达5亿美元。

　　记：当当十年内的目标是什么？

　　俞：经过4年的辛苦积累，今天，当当网经营着全国500多家出版社出版的20万种图书、１万多种音像制品、游戏软件等商品，图书品种涵盖中国在销图书的90%，销售额的月增长速度达到30%，顾客遍及50多个国家和地区，当当的目标是做一个零售大卖场，通过8至10年的时间，当当占全国图书音像市场销售份额5%到8%，这是我的目标也是我的成功点。

　　记：实现这个目标眼下最需要做的是什么？

　　俞：达到这个目标，在吸引顾客的手段上要更有效率，让更多的人喜欢到当当购书。另外，在服务上想办法方便顾客，对购物流程继续改进，让读者很顺利地点击进入。另外，当当在北京、上海、广州、深圳、天津、南京、杭州、沈阳、福州等多个地区开通了货到付款服务。

　　记：当当最需要什么样的人才？

　　俞：当当需要学习能力很强、工作态度很好的人才。在当当，学习能力不强是无法很好完成工作的。我们要求一般员工要有责任心、中层干部要有上进心、高层管理者要有事业心，而经验和专业排得比较靠后。