我原以为会在现在的公司做到退休的，我已经36岁了，公司是一家位列财富500强的跨国企业，我的职位是finance manager财务经理。工作就是一个字“忙”，加班、出差、开会。我的上司是个美国人，负责公司在大中国区的财务运营，平时长驻香港，每月会来上海一两次听我的报告，所以我平时打交

　　道最多的还是几个区域经理。事多，责任重，但与上司关系还可以，他也挺放权的，我干得也算愉快。500强公司薪酬福利都蛮有竞争力，员工退休还有一笔不小的退休金。当然我还有一点不能说的野心，我预感到我的上司不会久呆中国，我没本事创业，所以事业的顶峰就是一个高级打工，我希望一定的经验和业绩积累，使我能在这个职位基础上再往上升。我现在和你谈的时候，他已经回美国了，但是我的结局却截然不同。

　　我是30岁的时候进这家公司的，30岁之前我完成了我所有的“职业资本积累”，必要的学历、证书、英语能力我都具备。我大学毕业的时候外企少，但是英语好，有会计师资格的大学毕业生更是难得一见，所以进外资企业不是很难。看看现在的年轻人英语、计算机一个比一个行，读个MBA也像玩一样，他们缺的是经验，也就是机会。30岁前我换了几家公司，有事业单位，也有外资企业，我看得很明白，英语、高级证书那是找个好工作的“硬通货”，所以我缺什么补什么，30岁后我的优势就是经验而且还年轻。

　　但是人算不如天算。今年初公司在台湾的业务收缩，台湾分公司的财务经理们全被relocated到内地，于是我的美国上司还未离开，在我之上，在他之下又有了一个finance controller。很清楚，老美走了之后“接盘”的就是这位台湾上司。而且据我所知，为了安置这些来自台湾的经理人，公司里有些人还被降了半级、一级的，公司还添加了不少管理职位，原来比较扁平的组织管理结构一下子立体了好多。我那新来的controller果然对现状有很多不满，动不动就要我做个报告，写个分析，我不得不打起十二分精神应付他。我开始考虑找份新工作，我更新了简历，偷偷到工作网站上浏览招聘信息……

　　我私下和几个同命运的经理聊，结果宿命地发现，在500强企业，中国员工无论英文多好，与外籍员工沟通起来都有障碍；无论你多么了解当地市场，有多强的人脉关系，中国人不可能坐上高位，即便没有台湾人，也会有其他外来人做我们的上司，我们已经没有职业空间了。但是换个新工作又怎么样呢？我这样在跨国公司里工作的人已经习惯体面的工作和生活，总还想在大企业里工作，但是我所处的行业专业度比较高，行业里就这几家跨国企业，即使换一家，收入也不会相差太多，最重要的是职位还是一个manager，职业前途一样的渺茫。

　　案例二：

　　Joyce是一年前离开那家许多人都想挤进来的500强公司的，她离职的那一年公司在全国高校招聘应届毕业生，收到2000多份简历最后只录用了4个人。虽然她感觉现在所在的民营企业做得也很累，不顺，但是对于离开500强公司，她说她不后悔。

　　Joyce非常要强，她一直把工作放在第一位。获得了复旦大学经济管理硕士学位后，她顺利进入这家500强的韩国企业，从managementtrainee开始，她的第一个上司也是个女的，对她的要求非常严，经常当面指责她的不是，她倒也想得开，她知道在这样的大公司里人才济济，要出人投地不容易，她渴望事业的成功。所以不管工作多么枯燥烦琐，她都认真执行，有时候也委屈自己的大材小用，不过她都熬下来了。上司对她的态度也逐渐变好，两年后Joyce如愿升任主管。而且浅易默化地她的工作态度和方法也像她的女上司积极、直接、不甘人后。公司上下都知道她的能干，但是在主管的位置她一干六年才升到部门副经理。这个时候公司内和她同一批的同事多数和她同等职位，有的已经做到部门经理。

　　Joyce很不服气，论业绩她只优不差，为了工作她牺牲了很多私人时间，有一年为了参加一个大型采购会议，她挺着7个月的大肚子出差，飞机不能乘，只能坐十几小时火车。她的原上司和她推心置腹：“在跨国公司里同样级别的外国人和中国人收入相差三四倍，同样级别男性比女性高，但比一般企业还是高不少。”在副经理的位置上又做了几年，公司在她和另一位韩籍男同事之间选任后者担任部门经理，当她听到公司老外总经理用英语说“中国员工能力不行”时，Joyce不忍了，她递交了辞职信。Joyce说，她的付出远远超出她的回报，33岁她已经等不起了，她必须另辟途径，她依然非常渴望事业的成功。

　　职业分析

　　XXX公司总经理罗兰贝格 国际管理咨询公司合伙人陈维

　　从职业发展的角度来看，一个人的职业方向无非是专家型和管理型两类。顺利的跨入世界500强外企，意味着你的职业生涯有了一个良好的开端。管理风格成熟的500强企业，不仅可以提供给相对丰厚的报酬和福利，更能提升职业竞争力。但是在500强工作的人也常常是最缺乏职业安全感的一族。在管理体系完善的公司里，操作规范和流程上都有严格的规定，个人就像是一架庞大的系统机器上的一个零部件，只能按部就班地运行，循规蹈矩。

　　500强企业的跨国总部一般设在欧洲、美洲或世界其他地区，所以即便是中国分支机构的高层管理者，对公司的整体性参与也是很有限的。在涉及一些决策领域的事务，现有的管理方式以及异国文化也不容他们有决断的空间。跨国企业不会为一个中国白领提供成长为企业家的机会，所以年过35岁还不能做到高层，或者被外派出国，那就意味着已到自己的职业顶峰，无力继续上升了。常见的现象就是在500强工作的人30岁后往往会重新谋划自己的职业之路。

　　但是职业的重新选择也并非轻而易举。一方面在外企工作多年以后，积累了丰富的管理经验，他们期待有一片天地供他们实现自己的事业梦想，另一方面随着年龄的增长，越来越看重对工作稳定性，另一方面生活质量的要求又使他们不愿轻易放弃高薪、优良的工作条件以及出国和培训接触国际化经营管理的机会。

　　我认为，经过十几年的外企工作的历练，一批30岁以上的中国白领已经成为成熟的国际型职业人。他们在市场营销、企业管理等方面积累了许多的成功经验和国际化的经营理念，很多人已经在从事高层管理的工作，只是有实无名，是时候转变方向使自己职业道路迈向新的更高的层次了，而这钟转变宜早不宜迟，因为若干年后可能这样的机会也不复存在了。

　　要在职业上有大突破，首要的一点就是不再迷信500强，打破只在500强工作的职业框框。值得推荐的新方向是：一、小型的外资企业。由于市场开放和行业竞争加剧，现在不少欧洲企业都意欲进入中国市场。它们的特点是公司规模小，但专业化程度非常高，在特定的行业里往往占据市场领先地位。由于公司规模小，企业结构简单，它们通常考虑在当地找一个经验丰富、国际化程度高的专业人才负责当地市场。在业绩要求之外，一般对本土人才授权比较充分，业务、人事、财务上都能独当一面；在待遇上和欧洲薪酬水平衔接明显比跨国公司紧，比较适合“专家型”的高级白领，既可以充分施展自己所长，也能保持比较高的生活条件。寻找这类企业的关键是首先看它的行业地位，其次是职位高低和权力大小。

　　方向二、发展迅速的民营企业。各种资料证明民营企业的人才环境正在改善，国际化发展迫切，但是快速发展和上升过程中观念和管理还相对滞后，给外企精英们很大的职业挑战。而且由于民营企业对人才的求贤若渴，股份制的实施、薪金支付能力的提高，民营企业的薪金支付与外企的薪金支付差距在减少，甚至在有些领域，比外资企业还要高。需要注意的是，民营企业对企业创始人的依赖还比较重，制度的一贯性和稳定性较弱，进入企业前还要对企业的经营历史和企业家性格多做了解。