主持人： 也就是说参加我们培训的人有非常大的一部分都已经最后进入我们公司了。

　　网友：华硕目前在大陆的业务发展状况如何？有没有新的发展计划？

　　许佑嘉：我想华硕具体业务发展，大概有一个策略就是成为3C整合，3C融合的硬件提供商。我们希望未来我们针对电脑跟网络，还有消费电子产品我们都希望能有一定的成绩。而具体来说，在2003年华硕在全球主板已经是全球第一，并且是第二名的两倍到三倍的销售份额。第二我们显卡是全球第二位，我们笔记本是第五位，我们的PDA，也就是中高端的随身电脑，我们是全球第二位。我们无线网络产品是全球第五位。我们的宽带数据交换机我们是全球第二位。我们游戏机代工我们是全球第二位。很简单来说华硕目前有八项产品在全球是前五名有六项产品在全球前三名，有五项产品在全球前二名，这代表华硕多元化应该是不错。针对华硕多元化的发展，各种各样的人才对华硕来说应该有他相当大的发展空间。

　　第二因为华硕是从研发制造到销售一条龙的公司，针对各种研发人才跟各种的制造专业，跟各种的业务营销，我想这些人我们都有很高的需求。所以我想基本上人才跟企业应该未来都有很大很大的成长空间。

　　第三华硕进行那么多的多元化，基本上我们业务的营收成长还是相当高，2002-2004年基本上我们业绩成长大概是二三倍，已经是一个几百亿大公司，还能在两年之内成长两三倍，这也是全球IT业界非常少见的团队。

　　主持人： 您觉得除了这么好的业绩之外，我们华硕最吸引毕业生其它的优点是什么？

　　许佑嘉：我常常举一个例子，再好的人都会懂得择木而栖。就我个人而言，基本上我认为我自己应该是一个很认真，很努力的人，但是如果我没有选择华硕，我也不会有这么快的成长和提高。95、96年华硕除了两个分公司之外在全球只有八个业务人员。但是今天光是我带领的团队就有超过600个人，短短八年，这八年成就不是我个人的成就，是因为这个企业高速发展，顺便把我个人带上来了。所以我很幸运是我选择到了一个好公司，当它高速成长的时候我也能跟着它水涨而高，这些都是环境的重要。如果今天我选择到一个小公司，而那个小公司它在过去几年没有那么高的成长能量，或许到今天为止我可能还是一个基层的业务，或者我只是一个带领着三个人，五个人的小领导。但是今天华硕拥有这个空间，所以我就拥有这个空间。

　　主持人： 就是说水涨船高的道理。除了您个人的优势之外，还有您需要这样一个平台去发展。

　　许佑嘉：是，华硕就是把这个平台搭建好了，让我们每一个人能尽情在上面发挥最大潜力。所以对新人而言，他可以感受到华硕现在为止还持续着有这样子一个高速成长，所以他今天加入华硕，未来都还有很多的空间等着他来发挥。

　　主持人： 您刚才提到发展空间。

　　网友：我如果足够优秀，而且很勤奋，我在华硕能够有什么样的发展空间？

　　许佑嘉：具体而言，华硕今天我们强调不是只有在中国大陆市场的发展空间，当然如果你够优秀，中国大陆市场应该也是一个非常大的舞台，大家知道中国大陆市场是全球IT或者是消费电子未来最大的市场。

　　但是基本上华硕也是看重了在大陆的优秀人才，所以具体而言，我们在过去的一两年，我们已经开始在规划把优秀的大陆人才外送到欧洲去进行业务拓展工作，因为华硕在全球已经是一个全球化营销的公司，我想大家应该都已经可以认可华硕是一个全球营销的公司，我们业绩在欧洲大概占40%，在美洲大概占25%到30%，在亚洲也大概占25%到30，所以华硕是一个真正进行全球化营销的公司，所以我们在全球已经拥有十几个分公司。

　　那么这些分公司需要很多优秀的人才前去做更多的业务拓展工作。过去我们比如在英国分公司，我们找的英国人或者是派台湾的干部，但是现在我们很希望的是能派更多的大陆的优秀同事，能进行更多的业务拓展。我想只要他够优秀，华硕的舞台就是真正的全球化的舞台。

　　主持人： 这里很多网友对您非常了解。

　　网友：您进入华硕多长时间才升到目前的职位吗？

　　许佑嘉：我96年进华硕，我进入华硕前，是一个没有任何业务经验背景的人，经过两年之后，被从台湾的业务提升到台湾区的业务经理，也就是98年的时候，又经过三年，也就是01年年底被派来上海担任华硕中国大陆市场的业务总经理。具体而言我大概花了五年多的时间升到这个位置。

　　当然因为当年华硕工作人员比较少，所以相对可能在提升上会比较快。

　　主持人： 你刚才说一共八个人。

　　许佑嘉：是，那时候人非常少。具体来说只要够优秀，更努力的人，未来有没有机会能代替我的位置，我想强调绝对有。我举一个例子在我们中国北边是俄罗斯，大家可以猜猜看华硕在俄罗斯分公司总经理是哪的人。不是台湾人，也不是俄罗斯人，是韩国人，第一他在韩国跟俄罗斯边境长大，第二他非常熟悉俄罗斯文，对他而言俄罗斯文几乎是他的母语，他有语言基础深入俄罗斯市场。第三他的太太是华侨，所以他的普通话讲的还可以，所以他们能很方便跟总公司沟通，因为他的英文我想基本上普通，他的韩文跟俄罗斯文非常好。你用韩文跟总公司不太现实，因为总公司不是每个人都懂俄罗斯文和韩文，他有一个优势就是他的普通话，能跟总公司沟通。这是人才，第一你的语言要好，第二你的沟通能力好，如果你具有这方方面面的能力的话，基本上华硕没有所谓的国际限制。

　　具体来说我来大陆三年多了，我常常告诉我们所有同事，华硕要在大陆真心做到没有台干跟陆干的区别，我们希望未来能够做到能干和不能干的区别，来用能力来衡量这是最公平的。

　　网友：华硕对团队精神理解怎么样？

　　许佑嘉：团队精神对我们来说是非常非常重要的指标，比如我个人而言，我认为今天职业经理人的责任就是做到当职业经理人一离开这个团队时(比如有的轮调)，团队的业务绝对能够做到不降反升，这才是一个团队的领导者该做到的责任。比如我2001年离开台湾调了大陆市场，我们台湾业务工作是我原来在台湾的二把手接任的，也就是说我们不需要空降的人来接任，我们需要在原来的团队里面做一个调整，表现得更好，我想这是强调华硕没有个人英雄的观点。

　　具体而言我们利用“共好”这样一个理念来作为团队凝聚基本要素。

　　具体而言我们利用“共同好”这样一个理念来作为团队凝聚基本要素。