主持人： 现在有很多大学生刚刚毕业的时候有很多迷茫，大家不知道怎样在大学毕业之后更好融入社会，在这方面您能给他们一些意见？

　　许佑嘉：我一直强调大学毕业的第一份工作非常重要，因为它会决定体很多事业观跟人生观。如果你选择到一个好的企业就能有长期的积累。很多大学新人，他投入很多努力，经过一年、两年、三年，最后这个企业它自己的方向改变了，可能把这个部门撤掉，可能把这个公司结束掉，对这些人而言他就没有足够的积累，这个时候如果你到下一个公司你告诉人家说我的能力很强一般而言人家是没有办法信任的，因为没有办法证明。你说是因为这个企业能力不好，所以我那个公司倒掉了，或者是那个企业的老板他的理念不对，所以这个部门才撤掉了，但是这个时候你都很难去说服人家你的能力强不强。

　　所以如果你能找到一个好的公司，然后跟着这个公司有快速的发展，这个时候你告诉人家你的能力很好人家是可以相信的。所以我给大学新人一个建议是慎选你第一份工作，宁愿晚两个月工作，但是也不要仓促进入企业。

　　主持人： 你觉得在大学毕业工作之后，您接触他们会不会有一些问题，他们的缺点哪里？

　　许佑嘉：现在有很多大学生是初生牛犊不畏虎，受过很多高等培育，所以他们有很多想法，尤其他们对未来企业发展很关注，所以会有很多的创意。

　　问题是这些创意他自己要有过滤的能力，也就是说他可能想到十个想法，这十个想法可能都是天马行空。你自己可能跟你的同学，或者你自己要有足够的过滤能力，把其中九个不可行的主意过滤掉。如果你提个建议，企业说这个建议不错，企业才觉得你这个人不错。如果你有习惯提出来，十个想法，企业说第一个不行，第二个不行，第三个不行，他没有耐心继续往下看，这是大学生很大的挫败。大学生有一腔热血，但是很多是没有过滤过的创意和问题，我希望大家先跟几个同学来互相把自己的问题检讨一下，把这些方案尽量的研讨出可行方案，我想这样子对企业来说建议比较有价值。

　　经过一次你提的方案有价值，两次有价值，三次有价值，这个时候企业对你方案的重视度相对比较高，其实这就是一个正向信任建立一个方式，而不是一个负向不信任的开始。

　　主持人： 咱们公司员工在上升的过程中，有一个问题，就是刚毕业的学生他们不是很会处理，就是平衡上下级的关系，您有这方面的心得可以跟我们分享一下吗？

　　许佑嘉：在华硕我们一直强调是公司虽大，唯你先决。只要你认为是对的，这个公司那么多人，你具体负责的工作应该你要以先知先觉为自居，先知先觉为己任，因为你负责的工作一定是你最了解的。一旦你发现所负责的工作有什么样的意见，你就应该尽量跟你上级领导来建议，或许你的上级领导没有足够理解，这个时候他可能不支持你，没有关系，经过一次，经过两次，经过三次，如果到第三次你的直接领导还不能支持你，那这个时候我们也很建议是你跟你的上上级领导，也就是你的二级领导来建议。

　　在这个时间点很多人担心，我跳过我的直接领导去跟我的间接领导来谈，会不会相对的不重视我的领导？在华硕内部我们觉得没有关系，因为真理一定越辩越明，只要对的事情，我们在华硕是很强调开放的空间。这样这个企业就会用一个比较公开，比较公正的氛围来寻求成长。

　　主持人： 我们现在时间进行到这大概还有20分钟就要结束了。您现在听到的是新浪频道，欢迎大学生来到www.54Club.com，中国高校名企网络巡讲会的直播间，是由团中央、学联举办的“大学生就业见习行动”之一，我们今天请到很帅的嘉宾是华硕电脑中国事业群的总经理许佑嘉先生，我们继续刚才的问题。

　　我看到很多朋友提出比较细节的问题。

　　网友：我在苏州的华硕，想了解一些更多的问题。

　　主持人： 在这里因为我们时间有限，所以也请大家提一些更宏观方面的问题，请许总给我们进行尽量的解答。如果大家还有细节问题想咨询，可以登陆我们网站，我们大家都非常关心怎么样跟我们的公司有一个更具体的了解，您能介绍一下具体的途径吗？

　　许佑嘉：华硕在过去几年我们在中国大陆人才招聘方式大概有几种，第一种透过一般的人才的广告，比如透过报纸的招募，针对工作项目来具体投你的简历。第二直接把你的简历投到我们企业网页上面，我想我们网页上面都有人才招聘的项目。第三我们每一年针对一流的高校我们进行全国的高校巡讲，透过这样的高校巡讲我们招聘到志同道合的高校新人。

　　主持人： 我们华硕只招名校的学生吗？

　　许佑嘉：我想名校定义应该很有趣，比如国家谈的211工程，基本上列入211都是我们希望中的学校。

　　网友：刚进入公司的新员工会面临哪方面的困难呢？

　　许佑嘉：第一，从学校到职场会有很多心态上的改变，在学校你只要跟着老师指导按部就班，解决课业，基本上结束了，而且你不会有太大的所谓的压力。我个人认为其实学生的压力比较简单，就是只要把你的书本范围读好。但在企业里面，他的压力来自第一你要懂得主动的，不是被动的，是主动的去掌握工作内容，因为在一个企业每一个人在岗位上面都应该是一个非常忙碌的，所以真的很难有人去方方面面的把你像婴儿一样照顾的那么妥当。所以更重要是你要主动。

　　在一个企业里面主动的人往往比被动的人来得有机会。主动是什么概念？第一你主动去掌握工作内容，你主动跟你的同事沟通，你主动跟你的领导沟通。因为相对的你的领导可能他带领的五个人，十个人，二十个人，他可能在一般的正常工作中也很忙碌，所以他比较难方方面面照顾好每一个人，尤其是新人。而且每一个新人他本身的成熟度也不一样，这个时候我们鼓励每一个新人当你有问题的时候不要怕跟领导沟通，不要怕跟同事沟通，如果你怕跟别人沟通你把问题放在自己心里面，当这些问题最后引爆了，其实最后吃亏是你自己。如果你愿意敞开胸怀，主动走向人群，主动走向领导跟前，跟领导沟通，当领导把你问题解决了，基本上你成长了，你提升了，最后表现出来的成就、成绩还是你自己。

　　网友：我们公司招聘时候是否会有男女方面比例的规定？或者会不会有一些方面的歧视？

　　许佑嘉：这是一个很有趣的问题，我想男生跟女生基本上在工作能力上面没有太大差别，所以我们倒不会有刻意去衡量男生或女生。具体至少到目前为止我看到的没有很刻意。

　　网友：我们工作时间大体是怎么安排？

　　许佑嘉：华硕特别是讲究责任制的，我这个单位是业务营销单位，是责任制。也就是说今天如果你把自己的工作做得很好，当然你可以跟一般人一样准时下班，我们一般上班时间是9点到晚上6点。但是如果你觉得你还有更多的工作想要去推展，想要去规划，想要跟其他人沟通或者学习，基本上你可能会遇到工作到7点、8点、9点等等，相对而言IT界工作时间一般会比其它产业工作时间可能来得长一点。

　　网友：很想跟您直接沟通。

　　主持人： 我们进行这些大学巡讲会中，有多少您会自己亲自主持呢？

　　许佑嘉：我想今年我大概走了十所学校左右，这十所学校的学生都可以跟我是直接面对面的沟通，包括在演讲完之后我们都会有一些问答。毕竟一个人的时间有限，所以我没有办法每一个学校都亲自去，我想这也比较可惜。

　　不过基本上在华硕内部，我们的沟通方式是没有限制的，每一个人都可以直接发信给你任何一个想要沟通的领导，或者每一个人都可以直接打电话，或者直接面向任何一个领导。我想在华硕内部沟通的方式没有设任何限制，我的办公室门平常敞开，欢迎每一个员工直接跟我沟通。

　　主持人： 平时怎么找到你？

　　许佑嘉：平时我的同事用邮件或者电话都有。