网友：因为我们听音频，所以非常快，请倪女士尽量多说中文好吗？

　　主持人：我们的音频传播，可能英文会有一些听觉上的障碍。

　　倪韵仪：希望大家听的明白我讲的普通话。

　　主持人：你的普通话没有问题，我听的非常清楚。

　　网友：对于新入职场的新人来说，你觉得第一份工作很重要吗？会不会影响他以后的发展？

　　倪韵仪：第一份工作很重要，但是第一份的工作不等于是第一个岗位。我刚才说应该说是很多有换岗位，第一份工作在第一家公司我觉得很重要，因为那个影响是大家将来作为一个职业取向的一个基础。如果进一家公司以后，可以提供不同的岗位，大家可以有机会尝试新的公司，也给大家一个机会选择自己职业的路，第一份工作，如果你进一家公司以后，最初做销售，你一直做销售，当然是很好的职业的发展。但是可能每一个人的才能其实有所不同，有的人发现自己在其他的方面，做市场或者是各个方面有才能，都有机会以后在销售方面发展更高的时候，很难有机会回头尝试一下新的东西。

　　我刚才讲的灵活一点，多学一点，像一个海绵一样，吸收多一些，再决定哪一个是自己的兴趣以外，当然是强项了。

　　主持人：这就涉及到了择业和就业的问题，在前两天的采访中，有很多的同学问到这个问题，毕业之后，他们很难选择择业和就业之间的问题，也就是说他们不知道，因为有很多的朋友毕业之后不会找到一份自己特别喜欢的工作，他就想是不是应该先干着不喜欢的，再去摸索再找到，还是说第一份一定找到好的？

　　倪韵仪：我觉得第一份工作，大家的期望值都很高，从学校出来的时候，一般都觉得要干一番大的事业，所以我自己是这样看的，如果大家希望将来当一个管理，职业的路线有两个，一个是专家的路线，就是在某一个专业的上面加强发展，有一些同学可能会觉得做一个管理的路线。我的看法是你希望做一个管理层，当一个经理，你起码要了解你的员工，了解你员工现在做的是什么工作。我举一个例子，我们有一个很大的部分是做电梯的安装等等，有一些大学生，他是要甚至去工地里面做一些操作的，其实我们不是把大学生当为一个维修工或者是一个安装的工人，而是大家要当一个负责项目的经理，或者是一个安装的经理，如果你不了解你自己的员工到底在什么样的环境里面去干活的话，你不能感受那个工作的过程，也很难当一个很好的经理。所以我觉得第一份工作，大家有一个考虑，可能要从一个很技术型的工作开始，但是我觉得那个是给大家一个很好的机会去了解，对大家将来的时候，不论你去做一个专家，或者做一个管理的人员也有一个很好的基础。

　　网友：您刚才也说过了，招聘员工最重要的是态度，我们除了到重点院校招收一些毕业生，对于一些非重点的院校我们会不会给他们竞争的机会呢？

　　倪韵仪：当然会。因为我们在全国30多个地方都有分公司的，可以这样说，在大的城市里面，发展的空间会有一定，但是其他的我们现在有分公司的地方，其实在国内每一个城市都在发展，其他的城市它的发展的速度比上海、北京一点也不慢，潜能也很高，对我们的行业来讲也是很重要的，现在就要培养人才，基本上我们没有一定要从上海、北京去找员工的。

　　主持人：到各地？

　　倪韵仪：到各地。

　　网友：我在实习阶段从事的是技术方面的工作，但是我个人还是觉得对销售更为感兴趣一些，你们公司能否允许员工在工作一年之后再转换职位呢？

　　倪韵仪：我举一个例子，我们今年招聘的大学生，蛮多都是做工程的专业，后来我们发现，蛮多的销售都是很重点要加强的地方。曾经我们问过大学生，几个月谁有兴趣去做销售，其实给公司去申请，我们永远有机会让你做销售的工作，刚才我重复提到轮换岗位，只要大家提出我们也希望员工是比较主动的去提出一些自己希望干的工作，不一定每一次都可以去给员工有一个机会。我们觉得如果大家希望尝试新的工作的话，永远是可以向公司去提出，因为公司的发展也是蛮快的，所以应该有很多的机会大家可以去轮换岗位。

　　主持人：刚才跟你聊了这么半天，我觉得咱们公司是非常需要激情，也需要员工大胆的，我们公司是怎么平衡，比如说员工的这种创新能力，还有他自己的纪律方面的一个平衡点，比如说我的观点跟公司的东西发生冲突，公司会如何处理这方面的问题呢？

　　倪韵仪：有一些大学生，无论是我本人跟总裁都有定期跟大学生有沟通的机会，很多时候他们问的问题也是我们提的意见，我的老板不一定听，这是很平常的事情。我们的看法是你一定要提出你的意见，因为你没有提出你的意见，你的老板不能告诉你到底为什么你的意见我不能采用，而且多去跟其他的部门，最好有一个机会是跟不同的大学生去交流一下。举个例子，我在工厂里面，可能在品质管理的部门，同学可以给我一些意见，大家多一点去交流，改善一点自己的提议，我们希望员工可以多做一点创新的意见。

　　网友：请问您在招聘的过程中是通过什么样的考察来发现大学生的能力的？

　　倪韵仪：几个方面，首先我们先看简历，然后做测试，测试包括个性，英语是其中一个测试，因为员工和大学生进来以后，你们念的是什么课程，我们对英语的要求蛮高，不能说你一定要到很高的水平我们才招你，而是说到一个合理的水平以后，我们会要求员工继续学不同的英语的课程去提高，当我们招聘的时候，已经希望员工可以去念刚才我讲的ESP，还有MBA的课程，那是其中的一个考评。还有一个我们是重点放在服务的一个概念，因为提供服务是公司主要的环节，不单是对外面的客户，对公司内部的一些客户也要一些很正面的态度，会围绕这几个方面。

　　主持人：刚才你提到英语很重要，对于我们应届的大学毕业生来说，他们的英语是不是我们公司有一个要求，必须达到几级的水平呢？

　　倪韵仪：我们不是用一个几级的水平，刚才我提过我们用马里兰大学MBA培训，有一定英语的要求，所有的导师都是外国的，我们是用他们的测评的一个系统，那个系统测评有聆听，有交谈，也有笔试等等，当然对应届大学生不会跟MBA那样的一般的严谨，但是我们会定一个比较合理的水平。

　　网友：我非常想知道，您在奥的斯做了多长的时间才做到现在这个位置呢？

　　倪韵仪：我是其实的一个轮换岗位的一个例子，我进来奥的斯大概三年多一点的时间，我最初负责香港、台湾、东南亚的，后来有机会，因为在国内其实是一个很大规模的有发展的公司，所以我大概在奥的斯两年半左右，我就收到一个电话，看我有没有兴趣在北京，或者在天津做这边的人力资源的总监的位置，我想那个也是我喜欢这个公司的一个原因，因为我们不是等员工一定要等他5年10年，用年数来衡量员工的一个标准，反而是从能力。我们也希望发展也蛮多，机会也蛮多，所以也愿意去冒险，其实是两方面的冒险，员工也有一点，公司也有一点，但是我相信在培训各个方面的投放，先给员工一个比较大的项目，对员工的发展对公司的发展肯定会有一个好的影响。