网友：我非常想知道，奥的斯看重什么样的人才？

　　倪韵仪：我想其实我刚才也提到过，我们希望员工有一个比较热爱工作，而且是有一个很好的团队精神，我们都有一些评核的，在评核几个方面，有一些是跟工作有关的，怎么做那个工作，工程的质量，还有对工作的要求，分析问题的能力等等，那个是一个方面。另外一个方面就看合作的精神，主动性，学习的能力，我们发现我们招来的大学生，刚才我讲的主动性，或者是提意见的各个方面，其实评价是比较高，工作的质量或者是解决问题的能力，我们是觉得蛮好的。一些工作的技能可以从培训方面，我知道可以通过培训去增强的，但是主动性，创新的精神是很难培养的，希望给大家一个概念，我们看重的是哪一个方面。

　　主持人：其实看重的东西很简单，但是是我们性格中是一种潜移默化的东西。我们在面试的时候会收到很多的简历，公司筛选简历的标准是什么样的？

　　倪韵仪：简单来讲，我们相信如果你念工程，或者念不同的课程，将来你不一定做你念书的专业，这是我们的感觉。昨天也有蛮多的大学生问过，如果我现在念的专业跟你的公司没有关系的会不会可以，我就举一个例子，昨天我在北京奥的斯工作的一个人力资源同事，他是从三年前轮换岗位进来的，他之前是念工程的，他进来以后，在培训中心做过一段时间，他现在是200多个员工的人力资源总监，昨天我刚好用他做例子，他是念工程的，如果有兴趣做人力资源，做各个方面，我们没有太大的考虑。

　　主持人：从一个学工程的同学转到人力资源的职位，实现这个职位的过程也是非常快？

　　倪韵仪：三年左右。

　　主持人：这样的转变已经够快的了。

　　倪韵仪：可能我们的发展比较快，我们希望给员工有一个内部的机会，虽然在人力资源我自己的部门里面，我们也有不同的培训，比如说在一些业务方面的培训我们也是有的，我们最主要是可以配合业务的发展，我们做一些简单的工作已经不能配合今天的人力资源的要求，包括对公司的了解，对业务的了解，那也是人力资源的大学毕业生其中的一个要了解的。

　　主持人：人才是公司的等于是发展的非常重要的要素，我们公司是如何留住非常出色的人才呢？

　　倪韵仪：简单来讲，我其实有一个指标，叫怎么去保留人才，如果人才流动比较大的话，到年底我自己的评核会受影响，我跟我的团队上个礼拜还在讨论，有哪些方法可以保留人才的计划，我们觉得职业的发展是很重要的，培训是很重要的，工资条件也是非常重要。

　　我看过一些调查，如果是表现好的员工基本上他可以比一般的员工的回报是高2—6倍的，我的感觉，如果一个人他给你做的是2—6个人的事情，他的工资是不是应该相应的提高，这是一个有效率的做法，各个方面加起来，我们觉得那不单是培训，其实是各个方面在人力资源方面都要有不同的办法去保留员工。

　　主持人：你刚才也提到福利方面，请您对公司的待遇做一个简单的介绍？

　　倪韵仪：在待遇方面，首先工资，工资以外就是奖金，我刚才也提到过，奖金我们希望做的好的员工，他拿的员工可以比工资更高，那是我们要保留好的人才的其中一个因素。除此以外公司还有一个股份。

　　主持人：会给每一个员工股票吗？

　　倪韵仪：可以这样说，我一直在强调基本上按员工的表现，当跟员工的表现挂钩，如果是好的话我们会给股票的。

　　主持人：我听过的第一家公司有这样的制度的。

　　倪韵仪：我想这个在国内实施比较困难，如果在国外可以比较自由交易股份，所以要维持那个计划的话，确实我们也是花很大的力气去做这个东西，也在管理上面也是不简单的。

　　主持人：因为不像薪水流动这么简单，它涉及到很多方面的问题。

　　倪韵仪：对。所以我也是希望在这方面做的更好一点。