主持人：很多学生都非常关心，那么多同等竞争条件的同学下，他们怎么样让考官一眼就记住他呢？

　　王建波：我认为确实比较难，因为现在这种双向选择的就业方式应该有很多历史，学生在上面应该有针对性的准备也非常强了，我想每一个大学生还是这样，第一个以一种平常心应对，既然在家庭成长了，在社会上成长了，我想应该是有用之才，第二个在回答考官问题的时候，必须要实事求是回答，必须面试的人非常多，你要是弄虚作假很容易被识破，所以我认为要有一个平常心来实事求是回答问题。现在企业在新员工特别是新员工入公司之后，还有一个试用期，即使你被录用了，进入企业之后，日久知人心，很快也会被公司辞退的。一定要很真实的，你不可能长期的伪装下去，不可能长期的把自己罩在美好的套子里面，那很难。

　　主持人：只能是越发展越好，虽然每一个人都有缺点，不要去掩饰他。那么咱们筛选的简历是什么样的呢？

　　王建波：实际上这个问题对每一个招聘的人员来说，都是比较难以回答的问题，因为从简历的角度来说，现在学生在简历方面确实做的也是越来越好，越来越专业。包装或者叫装璜，越来越美观了，但从每个企业去招聘的时候，应该还是去抱着明确的需求去的，比如说什么学校多少名额，什么专业多少名额，但并不是企业在招聘过程中是严格的。比如特别优秀的学生通过表现非常好的，会有一定的松动，但是一般情况下还是严格执行标准的，在这种情况下我想最重要的还是自己的专业、成绩。企业在筛选简历的时候，一定会看专业和成绩的，其次的那些因素，包括你心理上的因素、能力上的因素，会在面试的时候和素质测评的时候会体现的。

　　主持人：那么能否请您对公司的薪酬系统做一个说明呢？

　　王建波：浪潮的薪酬体系在03年做一个非常大的调整，调整的主要目的还是适应IT行业发展变化的需要，浪潮的薪酬是，从整体的性质来说还是岗位能力工资制，通过岗位价值评估来提炼和评估这个岗位对公司业务发展和未来事业发展的价值。通过这两个要素从而来确定这个员工在企业中的定位，确定这个定位之后，然后通过薪酬曲线来匹配一定的数额。

　　我想企业的薪酬制度与考评政策有很大的关联度，浪潮集团的考评对工作业绩、态度和能力三个不同方向的考虑。一般的就是奖金分配等，同时在一些长期的方面，比如说股权分配的方面都有的。

　　主持人：那么咱们公司这次招聘对学历的要求是什么样的呢？

　　王建波：我们这次整个招聘也是分到不同的岗位，每个岗位对学历都有不同的要求，应该讲绝大部分岗位的要求还是本科学历，部分技术研发岗位要求是硕士以上学历的，基本上还是以本科为主。

　　主持人：那么公司对语言能力要求是如何呢？

　　王建波：我们要求是英语四级，一些个别的开发岗位和个别的岗位会要求英语6级，因为浪潮现在在国际化道路上也做很多种探索，包括刚才讲的跟世界500强公司也成立了合资公司，包括跟一些世界500强的大巨头也进行了战略合作伙伴公司。

　　主持人：其实要求也不是很高，4级以上就可以了。

　　王建波：应该说4级是本科生的基本要求。

　　主持人：现在IT业竞争更加激烈了，您觉得接下来的发展趋势是怎样的呢？

　　王建波：从技术角度确实谈不出IT行业的发展趋势预测，我个人认为随着WTO，2005年WTO保护期最后一年，我想一些国际的大公司，在中国的整个竞争策略应该发生很多重大的变化，而且这种变化我想应该是多方面的，包括在人才竞争方面，包括在产品竞争方面，包括对中国技术方面，我想力度都会非常非常大。从这个角度看，我个人认为2005年对整个IT行业来说，应该是竞争更加加剧的一年，从这个角度来说，我想国内的IT企业，为了抵御或者提高自身的竞争能力，我想一方面要修炼好内功，另一方面还要迎头赶上，勇于跟别人竞争，只有敢于跟别人竞争，别人才会尊重你，才能把你视为竞争对手。

　　主持人：非常感谢您，也希望大家来到www.54club.com的直播间。我们今天请来的是浪潮集团的人力资源经理王建波先生。我们看到这里有一个朋友的留言。

　　网友：公司对于海外留学的归国人员，会不会在招聘中有特殊的考虑呢？

　　王建波：应该说我们浪潮对这些人员是很关注的，浪潮在软件领域内积极的开展软包业务，现在国外一些大型的软件公司把一些软件业务外包给中国的企业来做，我想从这个角度来说，我们还是欢迎海外留学人员，包括有一技之长，和有一定市场资源的人员共同来创业。

　　网友：请问在贵公司人力资源的管理制度中激励制度是如何的呢？

　　王建波：关于激励制度这方面刚才也讲了一些，我想激励制度实际上跟绩效考核制度有很大的关联，刚才也讲了，从工作能力、工作态度、工作业绩三个纬度上进行考核。我想浪潮集团的激励还是分层次的。

　　一个是不同的绩效考评结果会得到不同激励的应用，从另一个人才的分层，人员的人层，这种激励分短期的，中期包括长期的激励，会有一系列的激励政策。

　　主持人：我们公司会不会也像很多公司一样，定期举办一些员工聚会这种大家在一起的活动呢？

　　王建波：这个有，各种产业当中有各种各样的聚会，包括员工的生日聚会，包括某一个项目最后开发实施成功的机会，不同性质的聚会都有。我们在浪潮内部还是倡导员工之间的非正式沟通。

　　主持人：就是大家在私下聚一聚自己的感情和关系的。

　　王建波：对。

　　主持人：有一些公司都会对销售业绩各方面进行排名，浪潮集团会这样吗？

　　王建波：我个人认为末尾淘汰制并不是管理性的岗位，一些创新性的岗位，末尾淘汰制在浪潮内部局部的操作性岗位上会有一定的应用，当然这个与整个业务量的大小，人员的饱和程度有一定的关系。在浪潮里面并不是苛求这种末尾淘汰制，这种人员的淘汰政策还是要根据适当的时机包括适当的政策状况来制定。

　　主持人：我看有一个朋友是大二的学生，向您来取经的。

　　网友：想要成为一名优秀的资源管理者，需要哪些素质呢？

　　王建波：我想应该有它的特殊性，但是我们也不能完全把它特殊性放大，还是应该关注它的普遍性，你像人力资源管理工作跟其他企业管理还是有很多通融性，我想与其他企业管理者一个最大的不同就是要求他具有良好的沟通能力，有比较敏捷、睿智的观察力，对别人的洞察力，这是最重要的。从个人的性格来说，相对来说应该做到中庸一些，因为人力资源经理的角色首先要学会倾听，倾听了之后采取非常冷静的措施来提出个人的决策。同时人力资源经理应该具有影响力，应该在一个团队里面具有心理咨询师的角色，比如在很多心里的问题上，大家愿意跟经理沟通，愿意找你，我最近工作、或者生活有什么问题，能够成为大家知心朋友的角色。

　　主持人：那您在处理日常的工作中，您是怎样保持这样一个位置，让大家愿意跟您沟通。

　　王建波：我想第一个首先你还是要保持一个积极的心态，要欢迎，不能因为自己的工作忙，往后排。首先第一个从态度上要欢迎大家来谈这个问题，第二在谈具体问题的时候，一定要设身处地的站在对方去考虑，让对方考虑你仍是在替他想办法，而不是仅仅在外围上简单的讲一些客套的话，或者说做一些泛泛的安慰工作。还是要站在对方的角度考虑问题，站在对方的角度上发表意见。

　　主持人：我非常感兴趣，您当初为什么在毕业之后选择了做人力资源管理这方面的工作呢？

　　王建波：客观的讲，我毕业之后自己知道是做管理工作，但是并不知道是做人力资源管理，是在培训之后，当时公司的HR经理通过培训他认为我比较适合做人力资源管理，也可能当时的性格或者当时在培训过程中一些活动中的表现，可能按照他的用人标准，可能认为我比较适合HR经理，结果我自己也没有想到一做就是8年的时间。

　　主持人：那您喜欢这份工作吗？

　　王建波：首先是我非常热爱，不是因为做了8年，主要是这个岗位能够每天和员工接触，能够成为公司员工之间沟通的桥梁，能够发挥其中的沟通、上传下达的作用，从这个角度来说我认为自己的工作非常有价值。

　　主持人：非常感谢您，接下来请您介绍一下，您觉得浪潮公司在同行业内的优势在哪儿呢？

　　王建波：整个IT行业，刚才我们谈了，竞争非常激烈，而且中国的IT行业面临的是国外的IT巨头的竞争，在这种整个的竞争事态下如何生存发展，我想浪潮集团在国内IT企业摸爬滚打这么多年，我想从自己的优势来说，我们总结主要有三个方面，我们把它视为公司的竞争力，第一公司是以先进的技术技巧提供综合的IT服务，在合作伙伴选择上浪潮与世界五百强积极合作，包括先后与LG还有爱立信成立合资公司与微软、IBM等成立战略合作伙伴关系，同时在产品质量上，浪潮以质量保证、质量经营为基础，提供高质量的产品给客户。我想主要还是集中在这三个方面。

　　主持人：浪潮公司的员工流失率高吗？

　　王建波：应该讲IT行业本身就是一个流失率比较高的一个行业，浪潮作为IT企业中的一员，首先我们从定位来说，整个行业流通率比较高，我认为我们的流通率跟整个行业应该差不多。我们对员工流失率的看法，我们认为正常的员工流通，我认为是好事。随着社会的发展，不同的员工肯定有千差万别的需求，企业从根本上来说，不可能满足所有员工的需求，虽然说企业也在尽可能为员工创造各种各样的条件，但是如果员工执意要走，但从我们的角度来说还是要以平常心来对待。但是从我们整个流失率来说，还是比较合理的角度，从大的角度方面应该有利于企业的长远发展。

　　主持人：那么我们公司有哪方面留人的计划吗？

　　王建波：企业在留人方面，通用的有事业留人、待遇留人等各种各样的留人政策非常非常多，我想从浪潮的角度来说，应该说目前来说还是一个发展中企业，我想从我们策略中来说很重要的还是事业策略，我们在发展中给了很多具有特殊能力的，包括有一定管理能力的人员一个很大的舞台和空间，让大家把自己的能力能够充分的展示出来，我想这个对每一个人来说是最好的激励，也是最好挽留的措施。

　　网友：我是一个工科的学生，但我感觉我的气质比较符合人力资源管理，我怎么走这第一步呢？

　　王建波：我觉得只要每个人从性格，自己的爱好，包括基本素质的角度具备这方面基本条件的话，我认为都可以从事这个行业，我想第一步应该说这个学生现在是大二，大二学工科的学生，如果自己想从事这个专业，我认为在专业知识方面还是要学习一些专业知识，像我们虽然说不是这个专业毕业的，但是在从事过程中还是要从事专业知识。任何一个岗位，任何一个职业方向都是有自己的专业性和技巧性，虽然在校期间不是学这个专业的，但是为了适应这个专业，为了发展需求，我们还是在不断地学习，还是要学习专业知识和技巧。

　　主持人：他还是应该多学习一下关于人力资源管理方面的内容。

　　王建波：对。

　　主持人：非常感谢。能否请王总谈谈自己在浪潮公司的体会呢？

　　王建波：我从大学毕业之后到浪潮一共8年的时间，从普通职员到干部的岗位上，从我个人角度来说，一方面主要的还是取决于公司的环境，内部人才培养机制，以及人才竞争企业的氛围。另一个角度我个人认为在这个过程中自己还是保持了良好的自信心，就刚才我在一开始谈的永不放弃的精神。我想整个浪潮的人才培养机制，我想是对我个人成长的一个最大的帮助。还是感谢企业这种培养机制。