主持人：贵公司在中国属于一个新型的行业，我们很想知道你们高级的人才是怎么去选拔，你们是怎么留住这些人才的？

　　吉涵斌：我觉得这是一个非常好的问题，因为今天中午的时候，我在跟耶鲁大学，因为他们也有一个小组在做人力资源方面的话题，其实这也是他们提的一个问题，的确没错，传媒毕竟和制造业等是不完全不一样的，没有很多现有的人才是直接拿过来用的，而且在我们国内的话这也是我们的一个人力资源的一种方式，包括从一开始，10年之前我们刚进入贝塔斯曼的时候，我们情愿招一些新人进来，那些新人是非常有潜质的新人，然后我们把放在大海里面，让他去游泳。然后从中他自己会得到很多实战的经验，我刚才说了一个是他自己游泳，肯定也会有人去教他怎么游泳，而且周围的人也都去帮他，就像你到国外去参加这样一个论坛，或者一个研讨会，这也是一个互帮互助的过程。

　　主持人：请问贵公司是否注重员工的学历，那么如果学历欠佳，贵公司能否给他一个发展的空间呢？

　　吉涵斌：这的确是一个问题，我刚才想，我们这边所有员工的学历背景是不是大家想的，大学本科毕业或者怎么样，我觉得不是，我们很多人并没有这样的学历，但是在一个企业里面。我想大家也知道，有些人就是做一个专业的，比如说他是专门做编辑的，我觉得做一个编辑他对书需要有非常大的热情，他不一定说要英语特别棒，他英语一定要过四级，一定要过六级。这是可选的，学历还要看针对不同的职位和需求是什么，然后我们再去看我们需要什么样的学历。

　　主持人：请问对编辑方面的人才是什么样的？

　　吉涵斌：首先他需要热爱书，这一点是非常重要的，第二点其实你慢慢进入了这个行业的话，他必须要对整个图书行业要慢慢积累起来自己的一个网络，还要非常了解市场上图书信息，而且对图书要非常有感觉，他这个感觉是什么意思呢？我的感觉说我看了这本书，我觉得这本书目前在市场上不是一本畅销书，但是我如果说怎么样做，我能够让它在我们书友会里能卖的非常好，他有这个感觉，而且他了解我怎么样在这本书上怎么样经过小小的包装，就能够起到事半功倍的效果，而且你还要有一定的谈判技巧，因为这个书不是我们出的，是国内的出版社，我们等于说是从他们那边采购过来的。如果谈到采购的话，这就牵涉到一个谈判技巧了。

　　主持人：请问吉总，贝塔斯曼未来在中国的图书出版领域会有怎样的一个规划呢？

　　吉涵斌：这是非常非常大的问题，我刚才说了，我们也是看，市场能够允许我们做到什么样的程度，我们就做到什么程度。因为贝塔斯曼对内容来说本身也是一个强项，所以说一旦这个市场能够允许我们深入的话，我们一定会有所作为。

　　主持人：能否对贝塔斯曼公司的薪酬体系做一个具体的说明呢？

　　吉涵斌：我不知道这位同学问的薪酬体系是什么样的概念？我觉得薪酬体系我想给你这样一个描述，其实每一个员工，每一个职位相对来说，他会都有一个级别，这个级别我们可能是用一个数字来表示的，比如说一个主管，他可能也是有初级、中级或者高级之分，那么对于经理同样也是有这样区分的方式，那么针对每一个级别，应该在怎么样的范围里面，那么这个范围相对来说，最低应该是多少，中间是多少，最高应该是多少，那么这样就更细分化了，比如说这个人在中级经理的职位上面的，那么中级经理他的薪酬范围还是可以调整，比如说他表现非常非常好，他就可以拿到最高级别的薪酬。所以这是有一个体系在里面的。

　　主持人：那么贝塔斯曼公司的薪酬水平在同业内处于一个什么样的位置呢？

　　吉涵斌：首先我觉得有一点，现在真正做这个行业，像做贝塔斯曼书友会这样一个行业的并不是非常多，有可能有一些企业是做网上销售的，但他不一定去开这个店。所以很难去和同业比较，但是有一点就是说，我觉得对大学生来说薪酬的确是一个考虑的因素，但是我觉得对于刚刚出道大学生来看，就是看看这个公司能否给我一个机会，我这样说不是我们提供的是根本没有竞争力薪酬的水平，我想表达的另外一个意思是说，在你们刚刚踏入工作岗位的时候，其实一个发展机会要比你目前拿到的薪酬重要的多。