主持人：您能谈一下现在大学生毕业的看法吗？

　　吉涵斌：我觉得现在的大学生比我们那个时代肯定能力要强的多，为什么我这样说呢？因为我们每年，现在是第三年了，我们都在做一个活动，这个活动目前也是，因为覆盖面还没有达到非常大，现在是遍布上海和北京的各个大学，我们做一个探索媒体世界的活动，其实这也就是说给予我们所有大学生，就是我们觉得这些大学生，或者有愿望来了解贝塔斯曼的大学生，有更好的机会来深入了解贝塔斯曼，这样可以进行一个沟通。这个中文叫探索媒体的名称，通常我们是怎么样的做法呢？在这个之前我们会先到大学里面去做演讲。演讲之后通常觉得都会提问，那么我觉得现在大学生的提问水平也是非常高，这也是非常多和学生的接触了。

　　第二个我们会发一些资料怎么去申请参加这样一个活动，那么要申请加入这个活动也是要过很多关的，因为我们会设成一些题目说，可能要申请的同学要针对一些话题，要发表自己一些感想，写一篇文章出来。比如我们涉及一个题目，叫你认为怎么样的初恋才会吸引读者，类似这样的问题，我们根据我们收来的这些文章去看一下非常有创意的，非常有想法的一些学生，再去跟他们联系。跟他们联系以后在电话里会做一个采访，这样会有一个感性的认识，这样子的话，每年我们差不多都有24个，一年有48个学生会参加两天探索媒体世界的活动，那么他们来了以后具体两天到底干什么呢？

　　这个活动的安排是，我们首先会有一个公司的介绍，第二当然我们还是让每一个学生来介绍一下自己，第三我们还会去外面找一些做传媒的同行，比如说一个作家，或者说一个杂志的主编来谈谈，跟同学们谈一下，做媒体的感受，我们还会请说，你对贝塔斯曼内部的，贝塔斯曼的经理人或者员工来跟大家交流一下体会和经验。还有最大的项目，就是说我们会有几个案例，这个案例是把24个同学分组，分组以后给大家几个小时的时间去研究，去收集资料，然后让大家做一个集体演讲，最后我们所有出题目的总经理，最后来评判说，每一个小组他的演讲是最好的，我们会给他搬一个奖。

　　其实到这里还没有结束，我想这个小组他另外有一个机会，会参加另外一天的做一天传媒经理人的活动，他们会选择说，我跟着哪个部门经理，我跟着他，我去跟他开会，我跟他到外面去谈生意或者怎么样，去看一下经理人一天是怎么过的，这是一个切身感受。还有一个就是说，我们每一次都有一个比较大的聚会，我们会把前两年参加这些活动的同学都请过来，大家再认识一下。其实就是形成一个小小的团体，不管说这些同学有没有到我们这边来工作，其实他们之间也是能够，至少他们都是了解贝塔斯曼的。通过两天的时间，其他一些没有参加活动的同学要更加了解贝塔斯曼，同时也是给他们建立一个小小社交的圈子共同友谊。

　　我刚才说的这个项目，就是通过我们这两天的项目，我们还是观察这些学生，因为你想，他在这两天的过程当中，有时候他是很自然的体现，他一个非常本性的体现，比如我们在做演讲的时候，我们就可以观察到每个学生他不一定说去主导这个小组，下一步应该怎么走。但是领导下一步同学是比较有领导潜质的，还有一些时不时会有一些非常好的创意点子出来，这些同学在旁边观赏觉得他是非常有创意的，通过这样的方式，我们感觉现在的学生，我觉得现在的确有进步，因为现在的教育体制有了很多很好的改革，所以有非常商业化的案例，他们也会很快的做出反映。所以我觉得这一点也是在教育体制改革过程当中，在慢慢走向成功。因为他已经是逐步在把学生与企业之间的距离在缩小。

　　主持人：吉总能否给我们应届大学毕业生一些更多的建议呢？

　　吉涵斌：更多的建议，其实我们刚才已经说了满长时间了，我觉得刚才在跟主持人对话当中，其实我已经提到了几点，第一点就是说刚刚出来的，刚刚踏入社会或者踏入工作岗位的大学生，首先不能怕吃苦，要有足够的心理准备去承受压力，我觉得这一点是非常非常重要的，你只有有了这种心理准备以后，才能碰到问题，能够坚持下去。如果你过不了这个坎的话，因为坎很多，如果你第一个坎过不了的话，可能会遇到很多问题。所以需要有一个很好的导师能够经常给你一些比较容易的建议。当然这个也是看每个同学，有没有可能说，我看看是否能够找到一个，能够说真心话的导师，能够给我提供方向。我觉得这是非常重要。

　　第二点薪酬和机会你到底选择哪个，有时候薪酬和机会可能是同时来的，也有可能说他并不是同时来的，所以这个时候你就要把握好，你到底想要什么，到底是从长远的角度来看，还是说你是看重短期的利益，这也是非常重要的，那么第三我觉得还有一点，就是说每个学生他需要有责任心，这一点我觉得至少我是非常强调的。

　　我们部门也是刚刚来了一个大学生，其实这个大学生他在这边做也就一个月左右的时间，我觉得其实我们这个同事是做公共关系的，我觉得他其实是非常适合这种工作的。只是刚进来的时候我有一种感觉，就是做事情不是非常主动，他觉得我要等着别人来告诉我，我应该做什么。后来我们就跟这个同学进行了一个沟通，这也就是经常给人家反馈，不管人家做的好，还是做的不好，我们要给他一个反馈。

　　接下来我们谈一下觉得我们感性的地方在哪里？就是做事情要谨慎，人家过来要问一个问题，跟我们这个部门相关的话，他就必须说这个东西我可以来做，我觉得这样子的话，大家就很有一个，首先大家有一个团队的感觉，第二大家会慢慢的认同他，他本身可能有这个能力，只是一开始他觉得这个东西可能跟我没有关系，这好像不是我的事情，但是如果说你能够体现你的主动性的话。第二你不断地在接受一个新的业务，也能够不断地体现价值，你做一件事情的话，一个主动性的话，你要有责任心把这个事情做好，这个最字是很难说的，我觉得做到你自己力所能及最好，因为我也是从大学生走上这个工作岗位的，我觉得这三点给我的感觉是非常深的，也是跟我们所有的同学们分享一下。

　　主持人：那么贝塔斯曼的工作环境如何呢？是否存在复杂的人际关系呢？

　　吉涵斌：我觉得人际关系，首先我觉得我们没有这样复杂的人际关系，其实我们每个团队都是根据部门来分每个团队，尽管说工作压力会很重，但是没有同学想说，有多么复杂的人际关系。因为这也是人力资源部门应该确保的，我们是否应该有一个比较健康的工作环境。