联想集团的成长空间 | |
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http://www.sina.com.cn 2004/12/13 20:33 新浪教育 | |
网友:联想的要求当中有一条不能有补考的科目,这是为什么呢?国内的华为、大唐电信等公司都没有,为什么偏偏联想有呢? 李梅:这不是说联想有的,这是北京市的一个规定,大家也知道华为是深圳的公司,联想大部分的招聘的职位还是在北京,北京市政府对应届生的资格审查还是比较严格的。 主持人:您以个人的角度来看,你觉得联想是什么样的企业?你在联想的工作有什么样的感受呢? 王建中:第一点,我看待联想,我觉得联想是一家非常正直的企业,从刘总和元庆开始都是非常正直的人,只要你努力就会 主持人:谢谢王总。李经理,同样的问题你会怎样回答呢? 李梅:其实并不是说我们商量好的,我来联想也快6年了,我特别深的感受,联想始终都是非常正直的,他说的三点对我来说特别有感触,在联想里面,你不要觉得自己可能没做好是因为别人的原因,只要你做的好,大家都会看到,同时你做得不好,你自己也知道,别的人也知道,我们从来不会冤枉一个好人的。 我们在联想里面还有一个特别好的就是公司对于员工之间是非常坦诚相待的,我们在并购的过程当中,我们早晨起来会告诉大家,今天有这样一件事情,到晚上的时候,我们就会有一个小时的时间由元庆柳总一起给大家解释,告诉我们这件事情里面有什么,非常坦诚的。包括刚刚结束的网上的沟通会有都表明,联想对于每一个员工都是非常坦诚的。 另外我有一个感受就是在联想里面工作,真的是非常快乐的一件事情,我当初来联想的时候,就是因为特别小的一个动作,虽然对面走过一个人来,他根本不认识他,他会点头向里示意和问好,这在其他的单位不可能看到,但是在联想里面是随时可见的,如果你需要别人的帮助,拿起电话找到他,他会非常乐意跟你沟通和接触。 还有一点我们总监提到的学习精神,举一个特别小的例子,我是人力资源部的,在人力资源部里面,很多人都是在上着各种的课程,我们的招聘团队有6个人,至少有4个员工都在上着各种心理学的课程和人力资源的课程来不断的去完善自己的知识结构。 主持人:谢谢李经理,我们从二位的回答当中,可以从另外一个侧面来了解联想,联想是一个很温馨的大家庭,大家在互相的扶助共同努力把事业做好。 请问王总一个问题,现在有这样一种说法,人力资源总监,HR总监在未来的企业中将扮演着越来越重要的角色,甚至将坐上仅次于CEO的第二把交椅,您对这样的说法有什么看法? 王建中:我觉得人力资源地位的提升和当今社会的发展是息息相关的,大家如果有印象,在改革开放初期的时候,我们没有人力资源这个说法,当时只是叫人事部,或者是劳动合同部等等,随着企业的发展,尤其是联想最近两年,一个企业的发展战略的制定很重要,包括人才的选择,还有人才的选择,也是看出我们企业对这方面很重视,我个人同意人力资源总监的地位在一个企业里面很重要,第二把不太可能,坐到第6把还是有可能。 主持人:人力资源总监越来越被看重,因为人才是越来越贵重的稀缺资源,一个企业要获得成功,是必须要把握的重要的资源。 各位网友你现在参与的是中国高校网络宣讲会,进行到本周已经是最后一个礼拜了,还有5场的宣讲会,希望你一场都不要错过,每天来的都是在国内知名的企业,或者是国际上500强的企业的总监,有这么多总监和你面对面聊一聊,相信对你的求职都是有很大的帮助和很好的促进意义。今天非常高兴请到联想集团人力资源总监王建中先生,另外一位是招聘经理李梅女士。 王总,请问你一个比较大一点的问题,您做人力资源应该是看过新人是无数,你对这一批年轻人,这一批大学生,出生在80年代初和70年代末的第一代独生子女,你对他们有什么看法,认为他们有什么长处和不足?哪里应该进步,哪里应该学习? 王建中:我觉得这个年代可能还是说没有什么太大的差别,不管是60年代、70年代、80年代都有英雄,同时都有做得不好的地方。这一批大学生,第一给我印象很深他们的思维很活跃,我是岁数稍微大一点的,对我来讲,他们的见识或者是思维远远超过我们这些人,这是他们最大的优势,联想这种企业来说,特别重视员工的创造力和创新能力,这方面是他们最大的优势,说不足可能是稍显浮躁,当然年轻人都有浮躁的过程,我也是从年轻过来的,当时也是很浮躁的一个人,当然自己要意识到,要注意一些积累和打基础,我相信浮躁不是他的短处,总体来说我觉得是这样。 主持人:我们有没有遇上过这一批大学生员工,很浮躁,但是我们对他进行了帮助和教育让他成长为优秀员工具体的事例呢? 王建中:这种事很多的,在联想更注重发挥人的优势,本性难移,我们不能要替掉什么,补什么。所谓的浮躁这个员工本身踏入社会的时间比较短,对很多事情了解不深,但是由于他思维很活跃,他的创造力很强,他表现出来的东西是浮躁。在联想的员工一般是从基层开始做起的,我相信这个浮躁不会对他的发展有什么过大的影响。 |